Повседневная рабочая среда современной компании — это пространство пересечения разных взглядов, ценностей и культурных кодов. Здесь взаимодействуют поколения, чьи профессиональные и жизненные траектории формировались в принципиально разных социально-экономических реалиях. В опросе SuperJob приняли участие молодые специалисты до 25 лет, начинающие карьеру в эпоху цифровизации, глобализации и сетевых коммуникаций, а также россияне 45+, чей профессиональный опыт складывался в периоды масштабных трансформаций.
Сотрудники старшего поколения чаще фокусируются на слабых сторонах молодежи. Среди наиболее частых претензий — отсутствие мотивации (12%), легкомысленность (9%), лень и низкая квалификация (по 8%), а также меркантильность (6%). Вместе с тем респонденты 45+ отмечают и сильные стороны поколения Z: целеустремленность (8%), цифровую грамотность (5%) и мобильность (по 4%). Показателен и внутренний разрыв в оценках: 6% старших коллег считают молодежь безответственной, тогда как 4% — напротив, видят в ней ответственность и исполнительность.
Взгляд зумеров на старших коллег заметно более благожелателен. Для молодых сотрудники 45+ — прежде всего носители опыта и экспертизы (36%), надежные и ответственные партнеры по работе (16%), эмоционально зрелые и устойчивые к стрессу профессионалы (12%). Их воспринимают как наставников (10%) с системным мышлением (8%), на которых можно опереться. Основным недостатком старшего поколения молодежь называет консерватизм и сопротивление изменениям (9%). Та самая стабильность и приверженность проверенным подходам, которую одни считают достоинством, с другой стороны воспринимается как неготовность к обновлению.
Этот контраст и формирует основу конфликта между «зумерами» и «бумерами». Молодые упрекают старших в косности и нежелании развиваться, старшие — молодежь в легкомыслии и недостатке стремления учиться. В действительности эти оценки скорее отражают собственные ценности и опасения сторон, чем объективную картину. Такое сосуществование неизбежно порождает не только синергию, но и напряжение, и задача руководителя мультивозрастной команды — превратить различия поколенческих установок из источника конфликтов в ресурс для развития.
Опрос проводился в России во всех федеральных округах, охватив 337 населенных пунктов. Сроки проведения — с 12 по 30 января 2026 года. В исследовании приняли участие 500 представителей поколения Z (18–25 лет) с опытом работы с коллегами старшего возраста и 500 представителей поколения X (45 лет и старше), имеющих опыт взаимодействия с молодежью.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2026-02-03_zumery_otnosyatsya_k_bumeram
Сотрудники старшего поколения чаще фокусируются на слабых сторонах молодежи. Среди наиболее частых претензий — отсутствие мотивации (12%), легкомысленность (9%), лень и низкая квалификация (по 8%), а также меркантильность (6%). Вместе с тем респонденты 45+ отмечают и сильные стороны поколения Z: целеустремленность (8%), цифровую грамотность (5%) и мобильность (по 4%). Показателен и внутренний разрыв в оценках: 6% старших коллег считают молодежь безответственной, тогда как 4% — напротив, видят в ней ответственность и исполнительность.
Взгляд зумеров на старших коллег заметно более благожелателен. Для молодых сотрудники 45+ — прежде всего носители опыта и экспертизы (36%), надежные и ответственные партнеры по работе (16%), эмоционально зрелые и устойчивые к стрессу профессионалы (12%). Их воспринимают как наставников (10%) с системным мышлением (8%), на которых можно опереться. Основным недостатком старшего поколения молодежь называет консерватизм и сопротивление изменениям (9%). Та самая стабильность и приверженность проверенным подходам, которую одни считают достоинством, с другой стороны воспринимается как неготовность к обновлению.
Этот контраст и формирует основу конфликта между «зумерами» и «бумерами». Молодые упрекают старших в косности и нежелании развиваться, старшие — молодежь в легкомыслии и недостатке стремления учиться. В действительности эти оценки скорее отражают собственные ценности и опасения сторон, чем объективную картину. Такое сосуществование неизбежно порождает не только синергию, но и напряжение, и задача руководителя мультивозрастной команды — превратить различия поколенческих установок из источника конфликтов в ресурс для развития.
Опрос проводился в России во всех федеральных округах, охватив 337 населенных пунктов. Сроки проведения — с 12 по 30 января 2026 года. В исследовании приняли участие 500 представителей поколения Z (18–25 лет) с опытом работы с коллегами старшего возраста и 500 представителей поколения X (45 лет и старше), имеющих опыт взаимодействия с молодежью.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2026-02-03_zumery_otnosyatsya_k_bumeram