Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3NASn3
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3NAK65
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3NAT85
Тезисы на основе вебинара
Индивидуальный план развития (ИПР) – это важный инструмент для организации процесса обучения и развития сотрудников, особенно когда речь идет о руководителях. В отличие от обычных сотрудников, для руководителей важно учитывать не только профессиональные навыки, но и лидерские качества, способность к обучению и управлению командой. Вебинар от Яндекс.Практикума и КПС предоставил полезные советы и методики по составлению ИПР для руководителей, поделившись многолетним опытом экспертов.
Роль ИПР в развитии руководителей
На вебинаре было отмечено, что ИПР помогает не только выявить зоны для развития, но и мотивировать руководителей к личностному росту. Руководители, как и другие сотрудники, сталкиваются с задачами, которые требуют постоянного совершенствования навыков. Составление ИПР позволяет сфокусироваться на ключевых аспектах их работы, улучшая их производительность и лидерские качества.
Какие навыки и качества развивать у руководителей?
Разделение работы руководителя на два типа задач — уникальные и регулярные — помогает выделить ключевые компетенции для развития. Уникальные задачи требуют более глубоких личностных характеристик, таких как воля, обучаемость и способность принимать решения в условиях неопределенности. Регулярные задачи, напротив, включают управленческие навыки, которые можно развивать через стандартные практики, такие как планирование, делегирование, проведение совещаний и развитие сотрудников.
Для успешного составления ИПР важно определить, какие качества нуждаются в развитии, и какие из них требуют длительной работы, а какие можно улучшить за короткий срок.
Для успешного составления ИПР важно определить, какие качества нуждаются в развитии, и какие из них требуют длительной работы, а какие можно улучшить за короткий срок.
Структура ИПР: что должно в нем быть?
Навыки и компетенции: ИПР должен включать не только те навыки, которые руководитель должен развить, но и его сильные стороны, которые необходимо поддерживать и развивать.
Рекомендации по развитию: Каждая компетенция должна сопровождаться рекомендациями по развитию, которые могут включать как тренинги, так и работу в рамках текущей деятельности.
Шаги и метрики: Важно обозначить, какие шаги руководитель должен предпринять для достижения результатов, и установить метрики для оценки прогресса.
Сроки и точки контроля: Для того чтобы план был эффективным, необходимо установить сроки для каждого этапа и определить моменты, когда будет происходить контроль выполнения ИПР.
Рекомендации по развитию: Каждая компетенция должна сопровождаться рекомендациями по развитию, которые могут включать как тренинги, так и работу в рамках текущей деятельности.
Шаги и метрики: Важно обозначить, какие шаги руководитель должен предпринять для достижения результатов, и установить метрики для оценки прогресса.
Сроки и точки контроля: Для того чтобы план был эффективным, необходимо установить сроки для каждого этапа и определить моменты, когда будет происходить контроль выполнения ИПР.
Подходы к развитию навыков: ролевой и компетентностный
В рамках вебинара были предложены два подхода к развитию навыков: ролевой и компетентностный. Ролевой подход ориентирован на выполнение стандартных управленческих задач, таких как делегирование, планирование и принятие решений. Компетентностный подход позволяет более детально проработать навыки, которые отличают выдающихся сотрудников от обычных, и ориентируется на достижения компании и персональные цели.
Оценка навыков и компетенций
Для эффективного составления ИПР важно регулярно оценивать текущие навыки руководителей. Оценка может проводиться с использованием различных инструментов, таких как тесты, опросники, 360-градусная обратная связь или деловые игры. Это позволяет выявить слабые места и определить, какие аспекты нужно развивать в первую очередь.
Рекомендации по мотивации и поддержке
Очень важным моментом в процессе составления ИПР является не только выявление навыков для развития, но и поддержка руководителей на протяжении этого процесса. Важно, чтобы руководитель был мотивирован на улучшение своих слабых сторон, и чтобы ИПР воспринимался как шанс для профессионального роста, а не как лишняя нагрузка.
Заключение
ИПР для руководителей — это важный инструмент для управления их развитием и достижения высоких результатов в компании. Процесс его составления требует учета не только профессиональных навыков, но и личных качеств, таких как обучаемость, воля и стратегическое мышление. Постоянная оценка и корректировка ИПР позволяет поддерживать мотивацию сотрудников и помогает достигать максимальных результатов.
Вебинар, проведенный Яндекс.Практикумом и КПС, предоставил ценные знания и практические рекомендации для тех, кто работает с ИПР для руководителей, помогая улучшить их профессиональные навыки и лидерские качества.
Вебинар, проведенный Яндекс.Практикумом и КПС, предоставил ценные знания и практические рекомендации для тех, кто работает с ИПР для руководителей, помогая улучшить их профессиональные навыки и лидерские качества.
Спикеры
- Мария Ковалёва, руководитель Лаборатории образовательных технологий, Яндекс Практикум
- Николай Тиходеев, директор по продукту ЭКОПСИ
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
