Записи вебинаров

Удержание IT-специалистов: факторы вовлеченности и бренда работодателя

2024-12-11 19:00 Управление персоналом
Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3FAnH4
Презентация-отчет о результатах исследования доступна по ссылке https://clck.ru/3FAw3G
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3FAoGi

Тезисы на основе вебинара

Сегодня мы поговорим о том, как создавать и поддерживать вовлечённость, удерживать и формировать лояльность IT-специалистов. Мы видим, что работа с этой аудиторией имеет свои особенности, которые важно учитывать не только IT-компаниям, но и всем организациям, работающим с IT-специалистами.

Особенности IT-специалистов

  1. Требовательность к ресурсам. IT-специалисты работают на передовом рубеже технологий, и их раздражает, если рабочие процессы замедляются из-за устаревшего оборудования или программного обеспечения.
  2. Индивидуальность задач. Несмотря на командную работу, многие задачи IT-специалистов предполагают глубокую индивидуальную вовлечённость. Это может усиливать чувство социальной инертности и ощущение одиночества.
  3. Постоянное развитие. Технологии стремительно меняются, поэтому специалисты постоянно ощущают необходимость обучаться. Это создаёт давление и может приводить к утомлению.
  4. Влияние культуры компании. IT-специалисты особенно чувствительны к культуре компании. Их не удержат одни лишь зарплаты, если они не чувствуют, что их ценности совпадают с ценностями организации.
  5. Эмоциональная устойчивость. Из-за высокой интеллектуальной нагрузки и социальной изоляции они могут быть более уязвимы к выгоранию.

Рекомендации для повышения вовлечённости

Для компаний:
  1. Развивайте культуру экспериментов. Если ваша компания создаёт инновационные продукты, важно показать сотрудникам, что ошибки в процессе экспериментов допустимы и даже необходимы.
  2. Прозрачность процессов. Прозрачная система грейдов и справедливое распределение зарплат значительно повышают ощущение доверия и стабильности у сотрудников.
  3. Создавайте возможности для развития. Обучение должно быть персонализированным. Руководитель может обсуждать с сотрудником сильные стороны и возможные направления развития.

Для тимлидов:
  1. Регулярные встречи. Проводите one-to-one встречи для обсуждения развития сотрудников, их карьерных целей и текущих задач.
  2. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью. Создайте среду, где сотрудники могут восстановиться после интенсивной работы.
  3. Работайте с эмоциональным климатом. Тимлиду важно уметь давать обратную связь экологично, без перехода личных границ и манипуляций.

Для HR-специалистов:
  1. Работа с адаптацией. Чётко объясняйте новые сотрудникам, какие ценности и подходы применяются в вашей компании.
  2. Сотрудничайте с руководителями. Помогайте тимлидам понимать потребности своих сотрудников и продавать им идеи компании.
  3. Мониторьте вовлечённость. Используйте опросники для оценки факторов, влияющих на мотивацию и выгорание сотрудников, чтобы оперативно реагировать на изменения.

Как удержать сотрудника

  1. Справедливое распределение задач и компенсаций. IT-специалисты крайне чувствительны к несправедливости внутри команды. Важно показывать, что более сложные задачи получают соответствующую компенсацию.
  2. Забота о благополучии. Организуйте поддержку физического и психологического здоровья сотрудников. Это может включать гибкий график, удалённую работу и программы велнеса.
  3. Обратная связь и признание. Хвалите за достижения, давайте конструктивную критику и помогайте сотрудникам видеть ценность их вклада в развитие компании.
Работа с вовлечённостью IT-специалистов требует комплексного подхода: от адаптации новых сотрудников до создания среды, в которой они чувствуют поддержку, уважение и возможность развития. Подходы, которые работают для других профессий, могут быть неэффективными для IT-специалистов. Поэтому ключ к успеху — учитывать их уникальные потребности и особенности.

Дополнительные ссылки:

Полезные материалы в чат-боте https://t.me/IT_brand_ECOPSY_bot

Участие для компаний в исследовании вовлеченности персонала 2024 https://clck.ru/3FAuzv

Исследование IT-бренда работодателя от ЭКОПСИ https://clck.ru/3FAuyc

Оценка профессионального выгорания сотрудников FADE https://clck.ru/3FAv3Z

Спикеры

  • Андрей Онучин, руководитель практики «Социология бизнеса» ЭКОПСИ Консалтинг
  • Артем Гринев, архитектор исследования IT-бренда работодателя
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ