Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3GBH5h
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3GAqwK
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3GB84z
Тезисы на основе вебинара
В последние годы компании всё больше ощущают дефицит кадров и повышенную конкуренцию за людей, способных закрывать ключевые и даже «завтрашние» потребности организации. На этом фоне усиливаются требования к гибкости и масштабируемости инструментов оценки: руководителям и HR всё чаще нужен быстрый, понятный для бизнеса способ понять, кому можно доверить сложные или перспективные роли, как сформировать эффективную команду и как простроить индивидуальное развитие сотрудников.
В этой статье мы расскажем, как современный инструмент оценки — опросник FORecast — помогает решать эти задачи.
В этой статье мы расскажем, как современный инструмент оценки — опросник FORecast — помогает решать эти задачи.
Главные вызовы в оценке персонала
1. Дефицит кадров и поиск «внутренних звёзд»
В условиях дефицита профессионалов на рынке многие компании всё активнее растят таланты внутри. Если раньше для закрытия сложной позиции искали готового кандидата извне, то сейчас ставка делается на людей, у которых пока ещё нет полного набора компетенций, но есть потенциал. Возникает вопрос: кого отбирать в кадровый резерв и на горизонте 1–2 лет «дотягивать» до нужного уровня?
2. Карьерные треки и удержание
Компании всё чаще выводят карьерные треки из статуса «приятного бонуса» в область гигиенического минимума. Сотрудник уже ожидает, что работодатель предоставит возможность развиваться «по вертикали», «по горизонтали» или даже менять профессиональное направление внутри компании. Оценка здесь помогает:
3. Быстрая команда «под задачу» и поддержка руководителя
В эпоху трансформаций и проектных форматов всё важнее оперативно собирать группы, которые смогут быстро сработаться и выдать результат. Нередко люди в таких командах сталкиваются впервые: их роли, сильные стороны и пробелы неизвестны. Руководителю нужно:
В условиях дефицита профессионалов на рынке многие компании всё активнее растят таланты внутри. Если раньше для закрытия сложной позиции искали готового кандидата извне, то сейчас ставка делается на людей, у которых пока ещё нет полного набора компетенций, но есть потенциал. Возникает вопрос: кого отбирать в кадровый резерв и на горизонте 1–2 лет «дотягивать» до нужного уровня?
2. Карьерные треки и удержание
Компании всё чаще выводят карьерные треки из статуса «приятного бонуса» в область гигиенического минимума. Сотрудник уже ожидает, что работодатель предоставит возможность развиваться «по вертикали», «по горизонтали» или даже менять профессиональное направление внутри компании. Оценка здесь помогает:
- Определить уровень компетенций и потенциал,
- Выбрать индивидуальную траекторию развития,
- Найти мотивационные «точки», которые стимулируют сотрудника оставаться в компании.
3. Быстрая команда «под задачу» и поддержка руководителя
В эпоху трансформаций и проектных форматов всё важнее оперативно собирать группы, которые смогут быстро сработаться и выдать результат. Нередко люди в таких командах сталкиваются впервые: их роли, сильные стороны и пробелы неизвестны. Руководителю нужно:
- Понять, какие ролевые позиции в команде уже заняты, а какие «проваливаются»,
- Проанализировать, как команда соотносится с сильными и слабыми сторонами самого лидера,
- Получить конкретные рекомендации, как лучше взаимодействовать друг с другом.
Новые требования к инструментам оценки
1. Цифровой и быстрый. Способность проводить оценку массово и дистанционно, без затрат на долгие ассессмент-центры и сложные интервью.
2. Дружественный к бизнесу. Отчёты, которые понимает не только психолог или HR, но и линейный руководитель: меньше «абстрактной психологии» — больше конкретных поведенческих индикаторов и рекомендаций.
3. Польза для сотрудника. Результаты, которые дают ценность самому участнику оценки: чтобы он понимал «что мне с этим делать» и видел перспективу развития.
4. Гибкость и надёжность. Возможность подстраивать модель компетенций и ролей под специфику конкретной организации, уровня позиций и формата команд.
2. Дружественный к бизнесу. Отчёты, которые понимает не только психолог или HR, но и линейный руководитель: меньше «абстрактной психологии» — больше конкретных поведенческих индикаторов и рекомендаций.
3. Польза для сотрудника. Результаты, которые дают ценность самому участнику оценки: чтобы он понимал «что мне с этим делать» и видел перспективу развития.
4. Гибкость и надёжность. Возможность подстраивать модель компетенций и ролей под специфику конкретной организации, уровня позиций и формата команд.
FORecast: опросник по компетенциям и командным ролям
Компетенции: прогноз поведения, понятный бизнесу
FORecast не измеряет глубокие личностные черты, а прогнозирует, как человек скорее всего будет действовать в рабочих задачах. В основе лежит широкая модель компетенций (49 компетенций, 226 поведенческих индикаторов). Это даёт возможность:
Командные роли: кто «драйвит», кто «завершает», кто «мотивирует»?
В дополнение к компетенциям FORecast определяет, какие роли в команде предпочитает брать на себя участник. Из этого отчёта видно:
Благодаря такому «двойному» взгляду FORecast помогает и в индивидуальных планах развития, и в быстрой сборке команд с необходимым балансом.
FORecast не измеряет глубокие личностные черты, а прогнозирует, как человек скорее всего будет действовать в рабочих задачах. В основе лежит широкая модель компетенций (49 компетенций, 226 поведенческих индикаторов). Это даёт возможность:
- Выбирать под конкретную цель или уровень должности только нужный набор компетенций,
- За 20–30 минут проверить, как у человека обстоят дела по тем компетенциям, которые важны для успеха именно здесь и сейчас,
- «Чистить» результат от социальной желательности: встроенный алгоритм исключает искажения, если человек сознательно или неосознанно «преукрашивает» себя.
Командные роли: кто «драйвит», кто «завершает», кто «мотивирует»?
В дополнение к компетенциям FORecast определяет, какие роли в команде предпочитает брать на себя участник. Из этого отчёта видно:
- Сильные роли (те, которые сотруднику свойственны и которые он с радостью выполняет),
- Роли с низким уровнем выраженности (здесь проще найти обходные стратегии или поддержку коллег),
- Рекомендации, как использовать сильные стороны, компенсировать ограничения и эффективно взаимодействовать с другими типами ролей.
Благодаря такому «двойному» взгляду FORecast помогает и в индивидуальных планах развития, и в быстрой сборке команд с необходимым балансом.
Результаты для бизнеса и сотрудников
1. Ускоренные кадровые решения:
2. Понятный отчёт без «сложной психологии»:
3. Гибкость и масштабируемость:
4. Экономия ресурсов HR:
- Быстрая оценка при массовых волнах подбора,
- Выявление «скрытых талантов» и их потенциала для будущих задач.
2. Понятный отчёт без «сложной психологии»:
- Руководитель может сразу увидеть чёткие рекомендации и примеры поведения,
- Сотрудник получает индивидуальные советы: как «прокачать» сильные стороны и компенсировать слабые.
3. Гибкость и масштабируемость:
- 1 минута на 1 компетенцию — позволяет осуществлять оценку десятков и сотен человек быстро и при этом валидно,
- Полная автоматизация на современной российской платформе с учётом ФЗ о персональных данных.
4. Экономия ресурсов HR:
- Больше нет нужды в длительных ассессмент-центрах и получасовых интервью для каждого,
- Отдельная защита результатов от «приукрашивания».
FORecast — пример современного подхода к оценке персонала. Он отвечает на изменившиеся потребности рынка: быстрее, понятнее, масштабнее, но при этом достаточно глубок, чтобы строить точные прогнозы и учитывать индивидуальные особенности человека в бизнес-контексте.
Если вы хотите узнать больше:
В мире, где всё меняется слишком быстро, нужна гибкая и точная оценка, дающая ценность и бизнесу, и сотруднику. FORecast может стать именно таким решением.
Если вы хотите узнать больше:
- Скачайте гайд по выстраиванию эффективной системы оценки и сборник кейсов (QR-код доступен в презентации),
- Ознакомьтесь со статьями о психометрических характеристиках FORecast,
- Попробуйте демо-доступ, чтобы оценить, насколько этот инструмент соответствует вашим задачам.
В мире, где всё меняется слишком быстро, нужна гибкая и точная оценка, дающая ценность и бизнесу, и сотруднику. FORecast может стать именно таким решением.
Спикеры
- Станислав Павлов, партнёр Formatta, эксперт в области оценки и построения HR-процессов
- Алёна Мачулина, директор направления оценки персонала Formatta, эксперт по оценке и развитию руководителей
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ