Новое в оценке персонала — на примере опросника по компетенциям и командным ролям FORecast

2025-02-04 16:15 Управление персоналом Оценка персонала

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3GBH5h

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3GAqwK

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3GB84z

Тезисы на основе вебинара

В последние годы компании всё больше ощущают дефицит кадров и повышенную конкуренцию за людей, способных закрывать ключевые и даже «завтрашние» потребности организации. На этом фоне усиливаются требования к гибкости и масштабируемости инструментов оценки: руководителям и HR всё чаще нужен быстрый, понятный для бизнеса способ понять, кому можно доверить сложные или перспективные роли, как сформировать эффективную команду и как простроить индивидуальное развитие сотрудников.

В этой статье мы расскажем, как современный инструмент оценки — опросник FORecast — помогает решать эти задачи.

Главные вызовы в оценке персонала

1. Дефицит кадров и поиск «внутренних звёзд»
В условиях дефицита профессионалов на рынке многие компании всё активнее растят таланты внутри. Если раньше для закрытия сложной позиции искали готового кандидата извне, то сейчас ставка делается на людей, у которых пока ещё нет полного набора компетенций, но есть потенциал. Возникает вопрос: кого отбирать в кадровый резерв и на горизонте 1–2 лет «дотягивать» до нужного уровня?

2. Карьерные треки и удержание
Компании всё чаще выводят карьерные треки из статуса «приятного бонуса» в область гигиенического минимума. Сотрудник уже ожидает, что работодатель предоставит возможность развиваться «по вертикали», «по горизонтали» или даже менять профессиональное направление внутри компании. Оценка здесь помогает:

Определить уровень компетенций и потенциал,
Выбрать индивидуальную траекторию развития,
Найти мотивационные «точки», которые стимулируют сотрудника оставаться в компании.

3. Быстрая команда «под задачу» и поддержка руководителя
В эпоху трансформаций и проектных форматов всё важнее оперативно собирать группы, которые смогут быстро сработаться и выдать результат. Нередко люди в таких командах сталкиваются впервые: их роли, сильные стороны и пробелы неизвестны. Руководителю нужно:

Понять, какие ролевые позиции в команде уже заняты, а какие «проваливаются»,
Проанализировать, как команда соотносится с сильными и слабыми сторонами самого лидера,
Получить конкретные рекомендации, как лучше взаимодействовать друг с другом.

Новые требования к инструментам оценки

1. Цифровой и быстрый. Способность проводить оценку массово и дистанционно, без затрат на долгие ассессмент-центры и сложные интервью.

2. Дружественный к бизнесу. Отчёты, которые понимает не только психолог или HR, но и линейный руководитель: меньше «абстрактной психологии» — больше конкретных поведенческих индикаторов и рекомендаций.

3. Польза для сотрудника. Результаты, которые дают ценность самому участнику оценки: чтобы он понимал «что мне с этим делать» и видел перспективу развития.

4. Гибкость и надёжность. Возможность подстраивать модель компетенций и ролей под специфику конкретной организации, уровня позиций и формата команд.

FORecast: опросник по компетенциям и командным ролям

Компетенции: прогноз поведения, понятный бизнесу

FORecast не измеряет глубокие личностные черты, а прогнозирует, как человек скорее всего будет действовать в рабочих задачах. В основе лежит широкая модель компетенций (49 компетенций, 226 поведенческих индикаторов). Это даёт возможность:

Выбирать под конкретную цель или уровень должности только нужный набор компетенций,
За 20–30 минут проверить, как у человека обстоят дела по тем компетенциям, которые важны для успеха именно здесь и сейчас,
«Чистить» результат от социальной желательности: встроенный алгоритм исключает искажения, если человек сознательно или неосознанно «преукрашивает» себя.

Командные роли: кто «драйвит», кто «завершает», кто «мотивирует»?

В дополнение к компетенциям FORecast определяет, какие роли в команде предпочитает брать на себя участник. Из этого отчёта видно:

Сильные роли (те, которые сотруднику свойственны и которые он с радостью выполняет),
Роли с низким уровнем выраженности (здесь проще найти обходные стратегии или поддержку коллег),
Рекомендации, как использовать сильные стороны, компенсировать ограничения и эффективно взаимодействовать с другими типами ролей.

Благодаря такому «двойному» взгляду FORecast помогает и в индивидуальных планах развития, и в быстрой сборке команд с необходимым балансом.

Результаты для бизнеса и сотрудников

1. Ускоренные кадровые решения:

Быстрая оценка при массовых волнах подбора,
Выявление «скрытых талантов» и их потенциала для будущих задач.

2. Понятный отчёт без «сложной психологии»:

Руководитель может сразу увидеть чёткие рекомендации и примеры поведения,
Сотрудник получает индивидуальные советы: как «прокачать» сильные стороны и компенсировать слабые.

3. Гибкость и масштабируемость:

1 минута на 1 компетенцию — позволяет осуществлять оценку десятков и сотен человек быстро и при этом валидно,
Полная автоматизация на современной российской платформе с учётом ФЗ о персональных данных.

4. Экономия ресурсов HR:

Больше нет нужды в длительных ассессмент-центрах и получасовых интервью для каждого,
Отдельная защита результатов от «приукрашивания».

FORecast — пример современного подхода к оценке персонала. Он отвечает на изменившиеся потребности рынка: быстрее, понятнее, масштабнее, но при этом достаточно глубок, чтобы строить точные прогнозы и учитывать индивидуальные особенности человека в бизнес-контексте.

Если вы хотите узнать больше:

Скачайте гайд по выстраиванию эффективной системы оценки и сборник кейсов (QR-код доступен в презентации),
Ознакомьтесь со статьями о психометрических характеристиках FORecast,
Попробуйте демо-доступ, чтобы оценить, насколько этот инструмент соответствует вашим задачам.

В мире, где всё меняется слишком быстро, нужна гибкая и точная оценка, дающая ценность и бизнесу, и сотруднику. FORecast может стать именно таким решением.

Спикеры

Станислав Павлов, партнёр Formatta, эксперт в области оценки и построения HR-процессов
Алёна Мачулина, директор направления оценки персонала Formatta, эксперт по оценке и развитию руководителей

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ