74% соискателей обращают внимание на репутацию компании при выборе работы
Русская Школа Управления (РШУ) изучила, как трансформируются HR-стратегии российских компаний на фоне усилившейся конкуренции за квалифицированные кадры. Как показало исследование, работодатели вынуждены задействовать комплексный подход, совмещая материальные и нематериальные стимулы для привлечения и удержания сотрудников.
Главный вывод: высокой зарплаты уже недостаточно. Несмотря на то, что 76% сотрудников по-прежнему называют оплату труда ключевым фактором при выборе работы, почти столько же — 74% — обращают внимание на репутацию компании как работодателя. Всё большую роль начинают играть возможности профессионального роста (42%), комфортные условия труда (38%) и здоровая атмосфера в коллективе (34%). Треть респондентов ценит наличие ДМС, а 28% — бонусы в виде психологической поддержки или курсов иностранных языков.
Компании корректируют свои подходы: 64% организаций по-прежнему делают ставку на рост зарплат, но параллельно развивают и другие направления. Более половины (51%) активно работают над укреплением имиджа работодателя, понимая, что репутация становится решающим фактором при выборе работы.
Заметно расширяется и набор нематериальных льгот. На первом месте — оплачиваемое обучение (64%), что отражает устойчивый запрос на развитие. Также в числе популярных опций — ДМС (40%) и компенсация спортивных занятий (34%).
При этом традиционные офисные бонусы уступают место более индивидуализированным. Треть компаний предлагает гибкий старт рабочего дня, 25% — удлинённый отпуск, 20% — бонусы на путешествия. Однако поддержку психологического благополучия пока включили в практику лишь 9% работодателей.
«Рынок труда стремительно меняется. Если раньше высокая зарплата была решающим аргументом, то сегодня это всего лишь базовое условие. Кандидаты оценивают компанию в целом — от репутации и управленческой культуры до возможностей развития. Особенно это актуально для молодых специалистов, которым важны гибкость, личная свобода и совпадение по ценностям с работодателем.
Сами компании становятся зрелее — они уделяют внимание не только найму, но и адаптации, обучению, внутреннему климату. Это уже не просто бонусы, а неотъемлемая часть рабочей среды, без которой сложно представить эффективную HR-стратегию», — отметила Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
В исследовании приняли участие 1253 представителя компаний из разных отраслей. Опрос охватил все федеральные округа России.