Если видео выше не работает, то запись встречи HR-клуба также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3Ssdoo
Подкаст встречи HR-клуба доступен по ссылке https://clck.ru/3Ssdvh
Тезисы на основе вебинара
В HR-сообществе всё чаще появляются неформальные форматы встреч: без повестки, без презентаций, без «обязательных выводов».
Сначала кажется, что это просто разговор «за чаем». Но на практике именно такие встречи становятся точкой, где рождаются инсайты, поддержка и новые профессиональные решения. Разберёмся, зачем HR-специалистам такие пространства и какие реальные задачи они помогают решать.
Сначала кажется, что это просто разговор «за чаем». Но на практике именно такие встречи становятся точкой, где рождаются инсайты, поддержка и новые профессиональные решения. Разберёмся, зачем HR-специалистам такие пространства и какие реальные задачи они помогают решать.
Почему формат «без галстуков» работает лучше формальных встреч
Классические HR-мероприятия — это:
Но в реальности у специалистов остаётся много вопросов, на которые нет готовых решений:
Именно в неформальной среде появляется возможность: говорить честно, без роли «эксперта», и получать живой опыт, а не теорию
- доклады
- кейсы
- инструменты
- «правильные ответы»
Но в реальности у специалистов остаётся много вопросов, на которые нет готовых решений:
- как справляться с сопротивлением сотрудников
- что делать с низкой вовлечённостью
- как не выгореть в условиях постоянного давления
- как развиваться в нестабильном рынке
Именно в неформальной среде появляется возможность: говорить честно, без роли «эксперта», и получать живой опыт, а не теорию
С чего начинается вовлечение: не с контента, а с контакта
Интересно, что вовлечённость в таких встречах начинается не с темы, а с атмосферы. Простые механики вроде:
помогают участникам «разогреться» и включиться в диалог. Это важный инсайт для HR: чтобы люди начали говорить о сложном, им сначала нужно почувствовать безопасность
- лёгкой игры
- обсуждения бытовых тем
- интерактива
помогают участникам «разогреться» и включиться в диалог. Это важный инсайт для HR: чтобы люди начали говорить о сложном, им сначала нужно почувствовать безопасность
Почему «разговоры ни о чём» на самом деле про важное
На первый взгляд обсуждения могут казаться случайными:
Но именно это создаёт:
А дальше разговор естественно переходит к профессиональным темам.
- кто что пьёт на встрече
- кто из какого города
- кто какое варенье пробовал
Но именно это создаёт:
- эффект присутствия
- ощущение «своих»
- снижение дистанции
А дальше разговор естественно переходит к профессиональным темам.
Главные темы, которые волнуют HR сегодня
Когда участники начинают делиться, быстро проявляются ключевые боли рынка.
1. Performance Review и переосмысление оценки
HR всё чаще задаются вопросом:
- как сделать оценку не формальностью
- а инструментом развития
2. Обучение и развитие сотрудников
Основные сложности:
- сопротивление обучению
- низкая вовлечённость
- формальный подход
Особенно остро стоит вопрос: как сделать обучение частью работы, а не отдельной обязанностью
3. Сложности на рынке труда
Многие HR сталкиваются с новой реальностью:
- длительный поиск работы
- завышенные требования работодателей
- снижение зарплат
И важный инсайт: даже сильные специалисты сталкиваются с нестабильностью рынка
4. Сопротивление сотрудников
Типичные ситуации:
- «это бесполезно»
- «я не буду это делать»
- «уволюсь»
И здесь становится очевидно: без культуры обучения и примера сверху изменения не работают
5. Личная мотивация HR
Одна из самых сильных тем:
- как не выгореть
- как сохранять смысл
- как справляться с давлением
Почему классическое обучение перестаёт работать
Обсуждение показывает: традиционные форматы обучения теряют эффективность.
Проблемы:
Рабочий подход, который выделяют участники:
Проблемы:
- вебинары без вовлечения
- отсутствие практики
- перегруз сотрудников
Рабочий подход, который выделяют участники:
Микрообучение + практика
- короткие сессии
- работа в мини-группах
- применение сразу в работе
- регулярная обратная связь
Такой формат даёт результат, потому что обучение встроено в реальную деятельность, а не существует отдельно
Важная роль руководителей
Один из ключевых выводов встречи: обучение невозможно без участия руководителей Если руководитель:
то любые инициативы HR не работают.
- не учится сам
- не даёт ресурсов
- не поддерживает
то любые инициативы HR не работают.
Почему HR часто не хватает обратной связи
Частая боль:
Но в обсуждении появляется важный разворот: HR сам должен уметь запрашивать и структурировать обратную связь. Рабочий подход:
- «мне не дают обратную связь»
Но в обсуждении появляется важный разворот: HR сам должен уметь запрашивать и структурировать обратную связь. Рабочий подход:
- приходить с конкретными вопросами
- фиксировать результаты
- обсуждать достижения и зоны роста
AI и новые инструменты: где реальность, а где ожидания
Отдельная тема — использование AI. Основные сложности:
Инсайт встречи: AI работает лучше, когда вы формулируете задачу так, как объяснили бы её человеку
- непонятно, как правильно ставить задачи
- результат часто «сырой»
- ожидания выше реальности
Инсайт встречи: AI работает лучше, когда вы формулируете задачу так, как объяснили бы её человеку
Главная внутренняя борьба HR: эмпатия vs бизнес
Один из самых сильных вопросов: как быть эмпатичным и при этом принимать жёсткие решения? Ответ, который прозвучал:
Ключевая точка баланса: вы работаете с взрослыми людьми, а не «спасаете» их
- HR работает не ради комфорта сотрудников
- HR работает ради результата бизнеса
- но через людей
Ключевая точка баланса: вы работаете с взрослыми людьми, а не «спасаете» их
Почему важно не разделять «я в работе» и «я в жизни»
Попытка разделить себя на две роли:
чаще приводит к внутреннему конфликту и выгоранию. Более устойчивый подход:
- «эмпатичный человек»
- «жёсткий HR»
чаще приводит к внутреннему конфликту и выгоранию. Более устойчивый подход:
- понимать свою цель
- действовать из неё
- сохранять целостность
Главный источник энергии — не ресурсы, а смысл
Один из ключевых выводов встречи: энергия в работе появляется не от условий, а от смысла Если человек понимает:
он находит ресурс даже в сложных условиях.
- зачем он делает свою работу
- какую ценность создаёт
он находит ресурс даже в сложных условиях.
Что на самом деле нужно HR сегодня
В финале участники формулируют, чего им не хватает:
Но за этим стоит более глубокий запрос: пространство, где можно быть собой и говорить честно
- времени
- ясности
- обратной связи
- поддержки
- уверенности
Но за этим стоит более глубокий запрос: пространство, где можно быть собой и говорить честно
Роль HR-сообществ
Такие встречи выполняют сразу несколько функций:
1. Поддержка
Снижают ощущение одиночества в профессии
2. Обмен опытом
Дают реальные решения, а не теоретические
3. Рефлексия
Помогают увидеть свои ограничения и точки роста
4. Развитие
Создают среду для обучения и экспериментов
Практический инструмент: работа с ресурсом через метафоры
Интересный элемент встречи — использование метафорических карт. Их задача:
Это ещё раз подчёркивает: не все решения лежат в инструментах — многие находятся через рефлексию
- задать вопрос
- включить ассоциации
- помочь найти ответ внутри себя
Это ещё раз подчёркивает: не все решения лежат в инструментах — многие находятся через рефлексию
Главный вывод
HR сегодня — одна из самых сложных и одновременно самых чувствительных профессий. И ключевая поддержка для специалистов — это не только знания, но и среда.
Неформальные встречи — это не «просто поговорить». Это пространство, где:
И, возможно, главный результат таких встреч: напомнить себе, зачем ты в этой профессии — и почему ты её выбрал.
Неформальные встречи — это не «просто поговорить». Это пространство, где:
- рождаются идеи
- появляется честность
- возвращается энергия
И, возможно, главный результат таких встреч: напомнить себе, зачем ты в этой профессии — и почему ты её выбрал.
Модераторы встречи
- Дуюн Елена, специалист по корпоративной культуре Ecom.tech/1C (Самокат)
- Буренина Ксения, ведущий менеджер по корпоративной культуре, TecForce
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. ИП Малев Дмитрий Андреевич, ИНН 110118238864, erid: 2VtzqxmNDSW
