HR-клуб. Неформальная встреча с чаем и историями

2026-04-01 14:00 Актуальное

Если видео выше не работает, то запись встречи HR-клуба также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3Ssdoo

Подкаст встречи HR-клуба доступен по ссылке https://clck.ru/3Ssdvh

Тезисы на основе вебинара

В HR-сообществе всё чаще появляются неформальные форматы встреч: без повестки, без презентаций, без «обязательных выводов».

Сначала кажется, что это просто разговор «за чаем». Но на практике именно такие встречи становятся точкой, где рождаются инсайты, поддержка и новые профессиональные решения. Разберёмся, зачем HR-специалистам такие пространства и какие реальные задачи они помогают решать.

Почему формат «без галстуков» работает лучше формальных встреч

Классические HR-мероприятия — это:

доклады
кейсы
инструменты
«правильные ответы»

Но в реальности у специалистов остаётся много вопросов, на которые нет готовых решений:

как справляться с сопротивлением сотрудников
что делать с низкой вовлечённостью
как не выгореть в условиях постоянного давления
как развиваться в нестабильном рынке

Именно в неформальной среде появляется возможность: говорить честно, без роли «эксперта», и получать живой опыт, а не теорию

С чего начинается вовлечение: не с контента, а с контакта

Интересно, что вовлечённость в таких встречах начинается не с темы, а с атмосферы. Простые механики вроде:

лёгкой игры
обсуждения бытовых тем
интерактива

помогают участникам «разогреться» и включиться в диалог. Это важный инсайт для HR: чтобы люди начали говорить о сложном, им сначала нужно почувствовать безопасность

Почему «разговоры ни о чём» на самом деле про важное

На первый взгляд обсуждения могут казаться случайными:

кто что пьёт на встрече
кто из какого города
кто какое варенье пробовал

Но именно это создаёт:

эффект присутствия
ощущение «своих»
снижение дистанции

А дальше разговор естественно переходит к профессиональным темам.

Главные темы, которые волнуют HR сегодня

Когда участники начинают делиться, быстро проявляются ключевые боли рынка.

1. Performance Review и переосмысление оценки

HR всё чаще задаются вопросом:

как сделать оценку не формальностью
а инструментом развития

2. Обучение и развитие сотрудников

Основные сложности:

сопротивление обучению
низкая вовлечённость
формальный подход

Особенно остро стоит вопрос: как сделать обучение частью работы, а не отдельной обязанностью

3. Сложности на рынке труда

Многие HR сталкиваются с новой реальностью:

длительный поиск работы
завышенные требования работодателей
снижение зарплат

И важный инсайт: даже сильные специалисты сталкиваются с нестабильностью рынка

4. Сопротивление сотрудников

Типичные ситуации:

«это бесполезно»
«я не буду это делать»
«уволюсь»

И здесь становится очевидно: без культуры обучения и примера сверху изменения не работают

5. Личная мотивация HR

Одна из самых сильных тем:

как не выгореть
как сохранять смысл
как справляться с давлением

Почему классическое обучение перестаёт работать

Обсуждение показывает: традиционные форматы обучения теряют эффективность.

Проблемы:

вебинары без вовлечения
отсутствие практики
перегруз сотрудников

Рабочий подход, который выделяют участники:

Микрообучение + практика

короткие сессии
работа в мини-группах
применение сразу в работе
регулярная обратная связь

Такой формат даёт результат, потому что обучение встроено в реальную деятельность, а не существует отдельно

Важная роль руководителей

Один из ключевых выводов встречи: обучение невозможно без участия руководителей Если руководитель:

не учится сам
не даёт ресурсов
не поддерживает

то любые инициативы HR не работают.

Почему HR часто не хватает обратной связи

Частая боль:

«мне не дают обратную связь»

Но в обсуждении появляется важный разворот: HR сам должен уметь запрашивать и структурировать обратную связь. Рабочий подход:

приходить с конкретными вопросами
фиксировать результаты
обсуждать достижения и зоны роста

AI и новые инструменты: где реальность, а где ожидания

Отдельная тема — использование AI. Основные сложности:

непонятно, как правильно ставить задачи
результат часто «сырой»
ожидания выше реальности

Инсайт встречи: AI работает лучше, когда вы формулируете задачу так, как объяснили бы её человеку

Главная внутренняя борьба HR: эмпатия vs бизнес

Один из самых сильных вопросов: как быть эмпатичным и при этом принимать жёсткие решения? Ответ, который прозвучал:

HR работает не ради комфорта сотрудников
HR работает ради результата бизнеса
но через людей

Ключевая точка баланса: вы работаете с взрослыми людьми, а не «спасаете» их

Почему важно не разделять «я в работе» и «я в жизни»

Попытка разделить себя на две роли:

«эмпатичный человек»
«жёсткий HR»

чаще приводит к внутреннему конфликту и выгоранию. Более устойчивый подход:

понимать свою цель
действовать из неё
сохранять целостность

Главный источник энергии — не ресурсы, а смысл

Один из ключевых выводов встречи: энергия в работе появляется не от условий, а от смысла Если человек понимает:

зачем он делает свою работу
какую ценность создаёт

он находит ресурс даже в сложных условиях.

Что на самом деле нужно HR сегодня

В финале участники формулируют, чего им не хватает:

времени
ясности
обратной связи
поддержки
уверенности

Но за этим стоит более глубокий запрос: пространство, где можно быть собой и говорить честно

Роль HR-сообществ

Такие встречи выполняют сразу несколько функций:

1. Поддержка

Снижают ощущение одиночества в профессии

2. Обмен опытом

Дают реальные решения, а не теоретические

3. Рефлексия

Помогают увидеть свои ограничения и точки роста

4. Развитие

Создают среду для обучения и экспериментов

Практический инструмент: работа с ресурсом через метафоры

Интересный элемент встречи — использование метафорических карт. Их задача:

задать вопрос
включить ассоциации
помочь найти ответ внутри себя

Это ещё раз подчёркивает: не все решения лежат в инструментах — многие находятся через рефлексию

Главный вывод

HR сегодня — одна из самых сложных и одновременно самых чувствительных профессий. И ключевая поддержка для специалистов — это не только знания, но и среда.

Неформальные встречи — это не «просто поговорить». Это пространство, где:

рождаются идеи
появляется честность
возвращается энергия

И, возможно, главный результат таких встреч: напомнить себе, зачем ты в этой профессии — и почему ты её выбрал.

Модераторы встречи

Дуюн Елена, специалист по корпоративной культуре Ecom.tech/1C (Самокат)
Буренина Ксения, ведущий менеджер по корпоративной культуре, TecForce

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама. ИП Малев Дмитрий Андреевич, ИНН 110118238864, erid: 2VtzqxmNDSW}