Записи вебинаров

HR-клуб. Как сделать "мягкие" навыки своей сильной стороной

2026-04-30 11:00 Управление персоналом Обучение и развитие сотрудников
Если видео выше не работает, то запись встречи HR-клуба также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3TN5ym
Памятка. Топ-5 soft skills для благополучия и счастливой жизни и как их развивать: https://clck.ru/3TNZPh
Подкаст встречи HR-клуба доступен по ссылке https://clck.ru/3TMsUu

Тезисы на основе вебинара

Современный HR всё чаще оказывается на пересечении разных ролей: от операционного исполнителя до стратегического партнёра бизнеса. Но что на самом деле помогает специалисту по персоналу расти и усиливать своё влияние? Ответ лежит не только в профессиональных знаниях, но и в развитии мягких навыков — софт-скилов, которые определяют эффективность взаимодействия, мышления и принятия решений.

Сегодня разберем ключевые идеи из профессиональной дискуссии HR-экспертов о том, какие навыки действительно важны сегодня, как они меняются и как их развивать.

Роль HR меняется: от функций к влиянию

Один из ключевых вопросов, который сегодня стоит перед HR-сообществом: чего бизнес ждёт от HR и готов ли сам HR к этим ожиданиям?

Во многих компаниях HR до сих пор воспринимается как функция поддержки: подбор, оформление, корпоративные мероприятия. Но бизнес всё чаще ждёт большего — участия в стратегических решениях. Чтобы «сесть за один стол» с бизнесом, HR-специалисту уже недостаточно базовых компетенций. Требуется:

  • понимание бизнес-контекста и отрасли
  • способность говорить на языке цифр и результатов
  • готовность предлагать решения, а не только поднимать вопросы

Это требует более широкого профиля — так называемого T-shaped или даже M-shaped специалиста:с глубокой экспертизой в своей области и пониманием смежных сфер (финансы, маркетинг, операционная деятельность).

Софт-скилы как основа профессии

Несмотря на рост требований к бизнес-компетенциям, именно софт-скилы остаются фундаментом HR-профессии. Среди ключевых навыков, которые ежедневно используются в работе:

  • коммуникация
  • умение слушать и слышать
  • эмпатия
  • самоорганизация
  • адаптивность
  • эмоциональный интеллект
  • способность к рефлексии

HR — это профессия, где «человек взаимодействует с человеком». И без развитых мягких навыков невозможно выстраивать эффективные процессы, команды и культуру.

Коммуникация: главный навык XXI века

Практически все обсуждаемые навыки так или иначе сводятся к коммуникации. Но важно понимать, что коммуникация — это не просто «уметь говорить».

Это:

  • умение задавать вопросы
  • способность уточнять и проверять понимание
  • готовность слышать, а не только реагировать
  • открытость к тому, что диалог может изменить твою точку зрения

Один из ключевых инструментов — простая, но недооценённая техника — сверка понимания.

Например: не «я тебя понял», а «правильно ли я понимаю, что ты сейчас чувствуешь…?» Это существенно повышает качество взаимодействия и уровень доверия.

Эмпатия: сила с границами

Эмпатия — один из самых обсуждаемых навыков в HR. Но важно помнить: у неё есть границы. HR — не психолог и не «жилетка» для бесконечных эмоций. Задача — поддержать, но не раствориться в чужих переживаниях. Здоровая эмпатия — это:

  • признание чувств другого человека
  • помощь в возвращении к рабочему состоянию
  • сохранение собственной эмоциональной устойчивости

Иначе есть риск выгорания и потери эффективности.

Не всё нужно оцифровывать

В современном бизнесе есть сильный перекос в сторону метрик и цифр. Но не все HR-процессы можно и нужно переводить в KPI. Например:

  • доверие
  • мотивация
  • вовлечённость
  • эмоциональное состояние

Да, их можно частично измерять через опросы, но полностью «оцифровать» — невозможно. Важно сохранять баланс между:

  • количественными показателями
  • качественной оценкой

И не пытаться загнать всё в систему вроде SMART.

Какие навыки будут важны в ближайшие годы

Участники обсуждения выделили ключевые навыки будущего:

  • адаптация к изменениям
  • критическое мышление
  • цифровая гигиена (фильтрация информации)
  • эмоциональная стабильность
  • умение выстраивать границы
  • обучаемость и переобучение
  • осознанность
  • умение быть в контакте и выходить из него

Интересно, что многие из них уже используются сегодня — просто их значимость усиливается.

Как развивать софт-скилы

Хорошая новость: для развития мягких навыков не всегда нужны дорогие курсы.

Эффективные способы:

  • чтение и самообразование
  • общение и нетворкинг
  • участие в обсуждениях и профессиональных сообществах
  • рефлексия (анализ своих действий и реакций)
  • пробование нового
  • наблюдение за собой и другими

И главное — практика в повседневной жизни.

Инструмент развития: оценка 360°

Один из наиболее эффективных инструментов работы с софт-скилами — оценка 360°. Она позволяет:

  • получить обратную связь от разных участников (руководитель, коллеги, подчинённые)
  • выявить «слепые зоны»
  • сопоставить самооценку с внешним восприятием

Важно:

  • инициатива сотрудника повышает эффективность процесса
  • результаты должны сопровождаться рекомендациями
  • HR играет ключевую роль в интерпретации данных

360° — это не про оценки, а про развитие.

Работа должна давать энергию, а не только забирать

Ещё один важный вывод: развитие навыков невозможно без ресурса. Энергия появляется не только от работы, но и от:

  • общения с близкими
  • новых впечатлений
  • хобби и творчества
  • отдыха

Именно это делает человека более устойчивым и эффективным.

Главный вывод

Софт-скилы — это не «дополнение» к профессии HR. Это её основа. И сегодня выигрывает не тот, кто знает больше инструментов, а тот, кто:

  • умеет взаимодействовать
  • понимает себя и других
  • адаптируется к изменениям
  • сохраняет баланс между эффективностью и человечностью

HR будущего — это не просто функция. Это архитектор процессов, культуры и результатов.

Спикеры

  • Дуюн Елена, специалист по корпоративной культуре Ecom.tech/1C (Самокат)
  • Буренина Ксения, ведущий менеджер по корпоративной культуре, TecForce (https://vk.com/tecforce_team)

Гости эфира

  • Цивун Валерия, HR-generalist, ГК «Далее»
  • Ольга Суховнина, директор по персоналу ГК СофтБаланс
  • Ольга Белогривцева, сертифицированный тренер по ненасильственному общению
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. ИП Малев Дмитрий Андреевич, ИНН 110118238864, erid: 2Vtzqv8U81V