Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3MhwqQ
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3Mhpkx
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3MhwvQ
Тезисы на основе вебинара
Современная экономическая ситуация, характеризующаяся замедлением роста и сокращением рабочих мест, требует от HR-специалистов гибкости и способности адаптировать процессы оценки персонала под новые реалии. В условиях ограниченных бюджетов многие компании ищут пути сокращения затрат, при этом не снижая качества оценки. Оценка персонала, будучи важным инструментом для развития сотрудников и повышения эффективности бизнеса, должна быть оптимизирована для минимизации затрат при сохранении своей эффективности.
Влияние экономической ситуации на HR-процессы
Экономическое охлаждение неизбежно затрагивает сферу HR. Замедление экономического роста и сокращение рабочих мест влияют на работу HR-отделов, снижая объемы найма и увеличивая конкуренцию среди провайдеров HR-услуг. Сокращение бюджетов на оценку персонала требует от компаний пересмотра методов и инструментов, которые могут быть использованы для эффективной оценки сотрудников с минимальными затратами.
Как оценивать персонал при ограниченных ресурсах?
В условиях кризиса или экономической нестабильности HR-специалисты могут применить несколько подходов для эффективной и экономичной оценки персонала.
Автоматизация процессов оценки
Оценка персонала может быть значительно оптимизирована с помощью автоматизированных инструментов. Вместо традиционного экспертного подхода, который требует затрат времени и финансов, можно использовать различные онлайн-тесты, самооценки и другие автоматизированные системы, которые позволяют существенно сократить затраты на проведение оценки. Например, в некоторых случаях тестирование кандидатов или сотрудников на определенные компетенции можно полностью автоматизировать, что сэкономит значительные ресурсы.
Автоматизация процессов оценки
Оценка персонала может быть значительно оптимизирована с помощью автоматизированных инструментов. Вместо традиционного экспертного подхода, который требует затрат времени и финансов, можно использовать различные онлайн-тесты, самооценки и другие автоматизированные системы, которые позволяют существенно сократить затраты на проведение оценки. Например, в некоторых случаях тестирование кандидатов или сотрудников на определенные компетенции можно полностью автоматизировать, что сэкономит значительные ресурсы.
Использование онлайн-инструментов
Виртуальные тесты, видеоинтервью и онлайн-опросы позволяют оценить кандидатов и сотрудников без необходимости проведения дорогостоящих очных встреч. Такие инструменты снижают затраты на аренду помещений и командировки, позволяя провести оценку дистанционно. Это особенно актуально для больших компаний, где необходимо оценить множество кандидатов или сотрудников, но бюджет на такие мероприятия ограничен.
Виртуальные тесты, видеоинтервью и онлайн-опросы позволяют оценить кандидатов и сотрудников без необходимости проведения дорогостоящих очных встреч. Такие инструменты снижают затраты на аренду помещений и командировки, позволяя провести оценку дистанционно. Это особенно актуально для больших компаний, где необходимо оценить множество кандидатов или сотрудников, но бюджет на такие мероприятия ограничен.
Тесты на потенциал
Один из эффективных методов для сокращения затрат — это использование тестов на потенциал сотрудников. Эти тесты помогают прогнозировать способность кандидата к обучению и адаптации в новой роли. Они могут быть особенно полезны на начальных этапах карьерного роста или при поиске сотрудников для будущих должностей. Такой подход позволяет компании более точно оценить, какие сотрудники могут расти и развиваться в организации, не тратя деньги на дополнительные тренинги и развитие.
Один из эффективных методов для сокращения затрат — это использование тестов на потенциал сотрудников. Эти тесты помогают прогнозировать способность кандидата к обучению и адаптации в новой роли. Они могут быть особенно полезны на начальных этапах карьерного роста или при поиске сотрудников для будущих должностей. Такой подход позволяет компании более точно оценить, какие сотрудники могут расти и развиваться в организации, не тратя деньги на дополнительные тренинги и развитие.
Сокращение длительности оценки
Если раньше компании часто проводили длительные оценки, включая множество этапов тестирования и интервью, то в нынешних условиях оптимизация этих процессов становится необходимостью. Современные исследования показывают, что для достижения адекватных результатов достаточно сократить время оценки, уменьшив количество критериев и этапов. Например, если для оценки компетенций сотрудника раньше использовался центр оценки продолжительностью несколько дней, то теперь компании могут ограничиться полудневными сессиями, что позволяет существенно сэкономить ресурсы.
Если раньше компании часто проводили длительные оценки, включая множество этапов тестирования и интервью, то в нынешних условиях оптимизация этих процессов становится необходимостью. Современные исследования показывают, что для достижения адекватных результатов достаточно сократить время оценки, уменьшив количество критериев и этапов. Например, если для оценки компетенций сотрудника раньше использовался центр оценки продолжительностью несколько дней, то теперь компании могут ограничиться полудневными сессиями, что позволяет существенно сэкономить ресурсы.
Виртуальные центры оценки
Использование виртуальных центров оценки, где все этапы — от тестов до интервью — проводятся онлайн, позволяет снизить расходы, связанные с организацией очных встреч. Виртуальные центры оценки также обеспечивают большую гибкость, позволяя проводить оценку сотрудников в любое время и в любой локации, что особенно важно в условиях ограниченных ресурсов и необходимости оптимизации всех процессов.
Использование виртуальных центров оценки, где все этапы — от тестов до интервью — проводятся онлайн, позволяет снизить расходы, связанные с организацией очных встреч. Виртуальные центры оценки также обеспечивают большую гибкость, позволяя проводить оценку сотрудников в любое время и в любой локации, что особенно важно в условиях ограниченных ресурсов и необходимости оптимизации всех процессов.
Основные инструменты для оценки персонала
Самооценочные тесты
Самооценка — это эффективный инструмент, который позволяет кандидатам пройти тестирование, не требующее участия эксперта. Это может быть опрос, который помогает соискателю лучше понять, подходит ли ему конкретная должность, а работодателю — выявить потенциально успешных кандидатов.
Самооценка — это эффективный инструмент, который позволяет кандидатам пройти тестирование, не требующее участия эксперта. Это может быть опрос, который помогает соискателю лучше понять, подходит ли ему конкретная должность, а работодателю — выявить потенциально успешных кандидатов.
Кейс-тесты
Кейс-тесты оценивают способность кандидатов решать реальные задачи, с которыми они могут столкнуться на рабочем месте. Такие тесты чаще всего используются для оценки софт- и хард-скиллов, и позволяют получить ценную информацию о практических навыках соискателей.
Кейс-тесты оценивают способность кандидатов решать реальные задачи, с которыми они могут столкнуться на рабочем месте. Такие тесты чаще всего используются для оценки софт- и хард-скиллов, и позволяют получить ценную информацию о практических навыках соискателей.
Тесты на интеллект и личностные характеристики
Эти тесты помогают выявить общие когнитивные способности сотрудников, а также их личностные особенности. Это полезные инструменты для выбора сотрудников, которые могут быстро адаптироваться к изменениям в организации.
Эти тесты помогают выявить общие когнитивные способности сотрудников, а также их личностные особенности. Это полезные инструменты для выбора сотрудников, которые могут быстро адаптироваться к изменениям в организации.
360-градусная оценка
Этот метод позволяет собрать информацию о сотруднике с разных точек зрения — от его коллег, подчиненных и руководителей. Такой подход помогает не только оценить текущие компетенции, но и выявить слабые стороны, которые могут потребовать внимания. Это идеальный инструмент для сотрудников, которые уже работают в компании и требуют постоянного развития.
Этот метод позволяет собрать информацию о сотруднике с разных точек зрения — от его коллег, подчиненных и руководителей. Такой подход помогает не только оценить текущие компетенции, но и выявить слабые стороны, которые могут потребовать внимания. Это идеальный инструмент для сотрудников, которые уже работают в компании и требуют постоянного развития.
Мотивация сотрудников и удержание в условиях ограниченных бюджетов
Одним из ключевых аспектов успешной работы с персоналом в условиях экономии является поддержание мотивации сотрудников и их удержание. Оценка персонала может быть использована для выявления потребностей сотрудников, их карьерных амбиций и мотивационных факторов. Важно понимать, что удержание сотрудников часто оказывается более выгодным, чем поиск новых.
Оценка карьерных амбиций сотрудников
Чтобы избежать ситуации, когда сотрудник покидает компанию из-за неподобающих карьерных предложений, необходимо регулярно оценивать его мотивацию и готовность к продвижению. Это может быть сделано с помощью простых опросов или анкет, в которых сотрудники могут поделиться своими карьерными устремлениями и ожиданиями.
Чтобы избежать ситуации, когда сотрудник покидает компанию из-за неподобающих карьерных предложений, необходимо регулярно оценивать его мотивацию и готовность к продвижению. Это может быть сделано с помощью простых опросов или анкет, в которых сотрудники могут поделиться своими карьерными устремлениями и ожиданиями.
Оценка мотивации сотрудников
Для повышения уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников можно использовать специализированные мотивационные опросники. Эти инструменты помогают выявить, что именно мотивирует сотрудников, и каким образом они хотят развиваться внутри компании.
Для повышения уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников можно использовать специализированные мотивационные опросники. Эти инструменты помогают выявить, что именно мотивирует сотрудников, и каким образом они хотят развиваться внутри компании.
Предотвращение выгорания
Оценка уровня стресса и выгорания сотрудников также важна для поддержания их продуктивности и снижения уровня текучести кадров. Специальные тесты, направленные на выявление признаков выгорания, могут помочь руководителям своевременно обратить внимание на проблемы сотрудников и предложить необходимые меры поддержки.
Оценка уровня стресса и выгорания сотрудников также важна для поддержания их продуктивности и снижения уровня текучести кадров. Специальные тесты, направленные на выявление признаков выгорания, могут помочь руководителям своевременно обратить внимание на проблемы сотрудников и предложить необходимые меры поддержки.
Заключение
Эффективная оценка персонала не требует значительных финансовых вложений, если подходить к этому процессу с умом и использовать современные инструменты автоматизации. В условиях экономической неопределенности компании могут значительно сократить затраты, применяя онлайн-тесты, кейс-тесты, виртуальные центры оценки и другие автоматизированные решения. Эти методы позволяют не только снизить расходы, но и улучшить точность и эффективность оценки персонала, что в конечном итоге способствует повышению производительности и удержанию талантливых сотрудников.
Спикер
- Юрий Шатров, руководитель практики Digital Assessment
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
