Игра на удержание: новые правила антикризисного управления 2025

2025-09-11 18:00 Управление персоналом HR-процессы

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3PAFgD

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3PA2p6

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3PAFz4

Тезисы на основе вебинара

В 2025 году компании в России и мире оказались в условиях, когда привычные методы управления персоналом перестали работать. Сокращение бюджетов, заморозка найма и растущая конкуренция за кадры делают главной задачей бизнеса не столько поиск сотрудников, сколько их удержание.

Антикризисная реальность

По словам участников, 2025 год стал для бизнеса годом трансформации.

Компании массово урезают расходы и требуют от команд большего результата при меньших ресурсах.
Подбор новых сотрудников во многих организациях остановлен: работать нужно теми силами, что есть.
Всё чаще применяется перераспределение задач между действующими сотрудниками или точечный аутсорсинг.

При этом кадровый голод становится ключевой проблемой: исследования показывают, что 48% руководителей испытывают нехватку рабочей силы, а 40% называют удержание сотрудников приоритетной задачей.

Почему руководители недооценивают удержание

Консультанты отмечают: многие руководители по-прежнему считают, что персоналом должны заниматься HR. Отсюда — типичные фразы:

«Я отвечаю за бизнес, а люди — это не моя зона ответственности».
«Развитие — дело самого сотрудника, кому надо, тот вырастет».
«Зачем хвалить? Похвала расслабляет».
«Не удержим — HR найдет новых».

Такой подход приводит к выгоранию HR-команд, росту текучести и прямым финансовым потерям для бизнеса.

Новая роль руководителя

Современный руководитель должен быть «двухъядерным процессором»:

с одной стороны управлять бизнесом,
с другой — развивать и удерживать людей.

В центре внимания — переход к взрослому стилю управления, где нет места ни «жизнерадостному ребёнку», который избегает жестких решений, ни «наказующему родителю», который контролирует каждую мелочь.

Что реально работает для удержания

Привлекательные условия — конкурентная зарплата, гибридный формат, бонусные программы.
Внутренняя мобильность — маркетплейсы вакансий и возможность развиваться внутри компании.
Персонализированные планы развития — работающий ИПР по правилу 70/20/10 (70% — практика, 20% — взаимодействие, 10% — обучение).
Культура признания и благодарности — исследование Марсиаля Лоссада показало: когда соотношение похвалы и критики достигает 3:1, команды начинают работать эффективнее.
Человекоцентричный подход — уважение к сотрудникам, внимание к их мотивации и ценностям.

Практические кейсы

IT-компания с уникальной разработкой столкнулась с постоянным хантингом сотрудников. Решением стала модульная управленческая программа: руководителей обучили вовлекающему менеджменту, культуре благодарности и индивидуальным планам развития. Результат — снижение текучести уже через три месяца.
Наукоёмкое производство, выросшее втрое за три года, испытывало трудности с поколением зумеров. Руководителей научили вести переговоры на равных и использовать человекоцентричный подход. Итог — снижение конфликтов и рост вовлечённости молодых специалистов.

Главный вывод

Антикризисное управление 2025 — это игра на удержание. В эпоху кадрового голода выигрывают компании, которые умеют:

видеть в удержании стратегическую задачу,
развивать руководителей как «взрослых» лидеров,
строить культуру благодарности и признания,
давать сотрудникам пространство для роста.

Удержание становится не просто HR-инструментом, а правилом выживания и развития бизнеса.

Спикер

Екатерина Шатрова, консультант топ-команд на этапе трансформации, TSQ Consulting.

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

Реклама. ООО «СПб-Тренинг. Корпорация Успеха», ИНН 7820320603, erid: 2VtzqwezaQ3