Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3QjSTu
Артем Губарец. Презентация вебинара: https://clck.ru/3QjEWM
Наталья Безумова. Презентация вебинара: https://clck.ru/3QjEbb
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3QjSci
Тезисы на основе вебинара
Сегодня многие компании говорят о развитии управленцев, но далеко не все понимают, что именно нужно оценивать у руководителя, и как сделать это так, чтобы оценка не стала стрессом.
Сегодня эксперты показали, как выглядит процесс оценки руководителя изнутри — от управленческих кейсов до психологических тестов и индивидуальных рекомендаций.
Сегодня эксперты показали, как выглядит процесс оценки руководителя изнутри — от управленческих кейсов до психологических тестов и индивидуальных рекомендаций.
Почему классическое обучение не работает
«После тренингов руководители редко меняются. А вот после оценки — почти всегда», — заметил Артём Губарец, основатель тренингового центра.
Он более 15 лет проводит ассессмент-центры и уверен, что оценка — это не про экзамен. Это момент, когда человек осознаёт свой уровень как руководителя. Не работать больше, а работать умнее.
Смысл развивающего ассессмента — в реальном поведении руководителя в управленческой ситуации. Эксперт наблюдает, как человек:
Главная ценность не в баллах, а в обратной связи. Руководителю показывают, какие именно его действия помогают, а какие мешают команде работать эффективнее.
- ставит задачи,
- контролирует результат,
- мотивирует сотрудников,
- справляется с конфликтом.
Главная ценность не в баллах, а в обратной связи. Руководителю показывают, какие именно его действия помогают, а какие мешают команде работать эффективнее.
Ассессмент на практике: кейс с операционным директором
Героем прямого эфира стал Иван — операционный директор компании из производственной сферы. Во время сессии он прошёл три управленческих кейса:
Эксперт наблюдал, как руководитель выстраивает диалог, управляет эмоциями и реагирует на ошибки подчинённых.
- Постановка задачи сотруднику. Нужно поручить адаптацию новичков.
- Контроль выполнения. Через неделю результаты неудовлетворительны — как реагировать?
- Разбор провала. Один стажёр увольняется, остальные демотивированы.
Эксперт наблюдал, как руководитель выстраивает диалог, управляет эмоциями и реагирует на ошибки подчинённых.
Что показала оценка
Сильные стороны:
Зоны роста:
- системное мышление и логичность;
- ясность и структурность при постановке задач;
- стремление к партнёрству и эмпатии в общении;
- готовность брать ответственность и решать проблемы.
Зоны роста:
- избегание конкретики («в конце недели», «позже») вместо точных сроков;
- уход в «родительскую позицию» — чрезмерная забота вместо деловой твёрдости;
- недостаток ассертивности — умения сочетать уважение с настойчивостью.
«Когда руководитель уходит в эмоции, подчинённые автоматически занимают позицию ребёнка. Чтобы команда действовала взросло, руководитель должен говорить фактами и цифрами», — отметил Артем Губарец.
Как работает «взрослая позиция» руководителя
Позиция взрослого — это середина между “хочу” и “надо”. Она проявляется в умении:
Развивается это через тренировки ассертивности — уважительной настойчивости. Такой руководитель создаёт вокруг себя атмосферу безопасности и доверия: люди не боятся ошибок и не ждут «правильного настроения начальника».
- говорить конкретно и по делу;
- сохранять спокойствие даже в конфликте;
- давать понятные критерии успеха.
Развивается это через тренировки ассертивности — уважительной настойчивости. Такой руководитель создаёт вокруг себя атмосферу безопасности и доверия: люди не боятся ошибок и не ждут «правильного настроения начальника».
Что добавляет бизнес-психолог
Вторая часть встречи прошла под руководством Натальи Безумовой, основателя Personnaliti — онлайн-сервиса для тестирования персонала. Она показала, как тесты помогают увидеть психологические причины управленческих сложностей.
Иван прошёл четыре диагностических блока:
1) Профессиональное выгорание. Высокий интерес к работе, умеренное эмоциональное истощение.
Вывод: нужна пауза и восстановление ресурса, чтобы не потерять драйв.
2) Личностный профиль. Равновесие между рациональностью и интуицией, экстраверсией и интроверсией. Важно соблюдать баланс: 60% общения — 40% времени на уединение и стратегию.
3) Поведение в конфликтах. Доминирует партнёрский стиль, стремление договариваться. Но иногда стоит позволить себе быть «неудобным» и твёрдым.
4) Мотивы и ценности. На первом месте служение, автономия и баланс жизни. При этом немного снизился драйв вызова — признак усталости и пересборки смыслов.
Иван прошёл четыре диагностических блока:
1) Профессиональное выгорание. Высокий интерес к работе, умеренное эмоциональное истощение.
Вывод: нужна пауза и восстановление ресурса, чтобы не потерять драйв.
2) Личностный профиль. Равновесие между рациональностью и интуицией, экстраверсией и интроверсией. Важно соблюдать баланс: 60% общения — 40% времени на уединение и стратегию.
3) Поведение в конфликтах. Доминирует партнёрский стиль, стремление договариваться. Но иногда стоит позволить себе быть «неудобным» и твёрдым.
4) Мотивы и ценности. На первом месте служение, автономия и баланс жизни. При этом немного снизился драйв вызова — признак усталости и пересборки смыслов.
«Руководитель часто берёт слишком много на себя. Тесты помогают увидеть, где заканчивается профессиональный долг и начинается внутренний ресурс», — подчеркнула Наталья Безумова - основатель сервиса Personality, 20+ лет в HR, 7 лет в бизнес-консалтинге.
Когда нужен ассессор, а когда бизнес-психолог
Тандем, который работает
Когда тестирование, ассессмент и коучинг объединены в единую систему, компания получает:
Так формируется осознанный управленец, который не просто «героически справляется с трудностями», а умеет выстраивать процессы и развивать команду системно.
- объективные данные о потенциале руководителя;
- реальное наблюдение за его поведением;
- персональные рекомендации по развитию.
Так формируется осознанный управленец, который не просто «героически справляется с трудностями», а умеет выстраивать процессы и развивать команду системно.
Итог
Профессиональный руководитель — не тот, кто работает больше всех. Это человек, который понимает себя, умеет управлять другими и бережёт свой ресурс.
Ассессмент помогает увидеть факты. Бизнес-психолог помогает понять причины.
А вместе они дают компании главное — зрелых лидеров, способных вдохновлять, а не выгорать.
Ассессмент помогает увидеть факты. Бизнес-психолог помогает понять причины.
А вместе они дают компании главное — зрелых лидеров, способных вдохновлять, а не выгорать.
Спикеры
- Артем Губарец - основатель тренингового центра, сертифицированный коуч ICF, 15+ лет как бизнес-тренер
- Наталья Безумова - основатель сервиса Personality, 20+ лет в HR, 7 лет в бизнес-консалтинге
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. ООО «Персоналити», ИНН 1840081222, erid: 2Vtzqxi2rg9
