Огонь, вода и медные трубы: испытание для руководителя

2025-12-08 18:00 Управление персоналом

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3QjSTu

Артем Губарец. Презентация вебинара: https://clck.ru/3QjEWM

Наталья Безумова. Презентация вебинара: https://clck.ru/3QjEbb

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3QjSci

Тезисы на основе вебинара

Сегодня многие компании говорят о развитии управленцев, но далеко не все понимают, что именно нужно оценивать у руководителя, и как сделать это так, чтобы оценка не стала стрессом.

Сегодня эксперты показали, как выглядит процесс оценки руководителя изнутри — от управленческих кейсов до психологических тестов и индивидуальных рекомендаций.

Почему классическое обучение не работает

«После тренингов руководители редко меняются. А вот после оценки — почти всегда», — заметил Артём Губарец, основатель тренингового центра.

Он более 15 лет проводит ассессмент-центры и уверен, что оценка — это не про экзамен. Это момент, когда человек осознаёт свой уровень как руководителя. Не работать больше, а работать умнее.

Смысл развивающего ассессмента — в реальном поведении руководителя в управленческой ситуации. Эксперт наблюдает, как человек:

ставит задачи,
контролирует результат,
мотивирует сотрудников,
справляется с конфликтом.

Главная ценность не в баллах, а в обратной связи. Руководителю показывают, какие именно его действия помогают, а какие мешают команде работать эффективнее.

Ассессмент на практике: кейс с операционным директором

Героем прямого эфира стал Иван — операционный директор компании из производственной сферы. Во время сессии он прошёл три управленческих кейса:

Постановка задачи сотруднику. Нужно поручить адаптацию новичков.
Контроль выполнения. Через неделю результаты неудовлетворительны — как реагировать?
Разбор провала. Один стажёр увольняется, остальные демотивированы.

Эксперт наблюдал, как руководитель выстраивает диалог, управляет эмоциями и реагирует на ошибки подчинённых.

Что показала оценка

Сильные стороны:

системное мышление и логичность;
ясность и структурность при постановке задач;
стремление к партнёрству и эмпатии в общении;
готовность брать ответственность и решать проблемы.

Зоны роста:

избегание конкретики («в конце недели», «позже») вместо точных сроков;
уход в «родительскую позицию» — чрезмерная забота вместо деловой твёрдости;
недостаток ассертивности — умения сочетать уважение с настойчивостью.

«Когда руководитель уходит в эмоции, подчинённые автоматически занимают позицию ребёнка. Чтобы команда действовала взросло, руководитель должен говорить фактами и цифрами», — отметил Артем Губарец.

Как работает «взрослая позиция» руководителя

Позиция взрослого — это середина между “хочу” и “надо”. Она проявляется в умении:

говорить конкретно и по делу;
сохранять спокойствие даже в конфликте;
давать понятные критерии успеха.

Развивается это через тренировки ассертивности — уважительной настойчивости. Такой руководитель создаёт вокруг себя атмосферу безопасности и доверия: люди не боятся ошибок и не ждут «правильного настроения начальника».

Что добавляет бизнес-психолог

Вторая часть встречи прошла под руководством Натальи Безумовой, основателя Personnaliti — онлайн-сервиса для тестирования персонала. Она показала, как тесты помогают увидеть психологические причины управленческих сложностей.

Иван прошёл четыре диагностических блока:

1) Профессиональное выгорание. Высокий интерес к работе, умеренное эмоциональное истощение.
Вывод: нужна пауза и восстановление ресурса, чтобы не потерять драйв.
2) Личностный профиль. Равновесие между рациональностью и интуицией, экстраверсией и интроверсией. Важно соблюдать баланс: 60% общения — 40% времени на уединение и стратегию.
3) Поведение в конфликтах. Доминирует партнёрский стиль, стремление договариваться. Но иногда стоит позволить себе быть «неудобным» и твёрдым.
4) Мотивы и ценности. На первом месте служение, автономия и баланс жизни. При этом немного снизился драйв вызова — признак усталости и пересборки смыслов.

«Руководитель часто берёт слишком много на себя. Тесты помогают увидеть, где заканчивается профессиональный долг и начинается внутренний ресурс», — подчеркнула Наталья Безумова - основатель сервиса Personality, 20+ лет в HR, 7 лет в бизнес-консалтинге.

Когда нужен ассессор, а когда бизнес-психолог

Цель	Подходит ассессмент	Подходит бизнес-психолог
Проверить управленческие навыки	✅ Да	⛔ Нет
Выявить личностные установки, влияющие на стиль управления	⚙️ Частично	✅ Да
Понять, почему руководитель выгорает или избегает делегирования	⛔ Нет	✅ Да
Подобрать индивидуальную программу развития	✅ Да	✅ Да (в связке)

Тандем, который работает

Когда тестирование, ассессмент и коучинг объединены в единую систему, компания получает:

объективные данные о потенциале руководителя;
реальное наблюдение за его поведением;
персональные рекомендации по развитию.

Так формируется осознанный управленец, который не просто «героически справляется с трудностями», а умеет выстраивать процессы и развивать команду системно.

Итог

Профессиональный руководитель — не тот, кто работает больше всех. Это человек, который понимает себя, умеет управлять другими и бережёт свой ресурс.

Ассессмент помогает увидеть факты. Бизнес-психолог помогает понять причины.

А вместе они дают компании главное — зрелых лидеров, способных вдохновлять, а не выгорать.

Спикеры

Артем Губарец - основатель тренингового центра, сертифицированный коуч ICF, 15+ лет как бизнес-тренер
Наталья Безумова - основатель сервиса Personality, 20+ лет в HR, 7 лет в бизнес-консалтинге

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама. ООО «Персоналити», ИНН 1840081222, erid: 2Vtzqxi2rg9}