Компания Nexign провела опрос среди HR-специалистов 30 российских компаний из 15 экономических секторов в рамках своего мероприятия NexSummIT. Участники обсудили перспективы автоматизации HR-процессов на период 2024-2027 годы и выделили основные трудности на пути к цифровизации в HR.
Опрос показал, что 29% компаний имеют более 10 тыс. сотрудников, 26% насчитывают до 500 сотрудников, 18% — до 1000 сотрудников, 15% — до 5 тыс., а 12% — до 10 тыс. работников.
В 2024 году половина опрошенных планирует автоматизировать процессы оценки персонала, остальные сосредоточатся на адаптации и рекрутинге. Также в планах автоматизация карьерного развития, управления эффективностью, КЭДО, корпоративного обучения, HR-аналитики, найма и программ благополучия сотрудников.
Основным направлением для ближайших 2–3 лет названа оценка персонала, что подчеркивает тренд на удержание и развитие кадров. После нее следуют HR-аналитика, рекрутинг, обучение персонала и, с небольшим отставанием, адаптация и управление талантами.
HR-специалисты признают, что внедрение новых технологий сопряжено с проблемами: 31% трудно оценить окупаемость HR-систем, что затрудняет защиту проектов перед высшим руководством. Также 21% указали на высокую стоимость IT-решений.
Другие трудности включают сопротивление изменениям со стороны руководства: 15% отметили недостаток аргументов для убеждения в необходимости внедрения HR-систем, 14% упомянули дефицит специалистов в области HR-цифровизации, а 13% говорят о отсутствии четкой процедуры принятия решений.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2097987-kakie-hr-protsessy-planiruut-avtomatizirovat-kompanii-v-blizhaishie-gody
Опрос показал, что 29% компаний имеют более 10 тыс. сотрудников, 26% насчитывают до 500 сотрудников, 18% — до 1000 сотрудников, 15% — до 5 тыс., а 12% — до 10 тыс. работников.
В 2024 году половина опрошенных планирует автоматизировать процессы оценки персонала, остальные сосредоточатся на адаптации и рекрутинге. Также в планах автоматизация карьерного развития, управления эффективностью, КЭДО, корпоративного обучения, HR-аналитики, найма и программ благополучия сотрудников.
Основным направлением для ближайших 2–3 лет названа оценка персонала, что подчеркивает тренд на удержание и развитие кадров. После нее следуют HR-аналитика, рекрутинг, обучение персонала и, с небольшим отставанием, адаптация и управление талантами.
HR-специалисты признают, что внедрение новых технологий сопряжено с проблемами: 31% трудно оценить окупаемость HR-систем, что затрудняет защиту проектов перед высшим руководством. Также 21% указали на высокую стоимость IT-решений.
Другие трудности включают сопротивление изменениям со стороны руководства: 15% отметили недостаток аргументов для убеждения в необходимости внедрения HR-систем, 14% упомянули дефицит специалистов в области HR-цифровизации, а 13% говорят о отсутствии четкой процедуры принятия решений.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2097987-kakie-hr-protsessy-planiruut-avtomatizirovat-kompanii-v-blizhaishie-gody