Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3QYT4q
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3QY5mq
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3QYTGW
Тезисы на основе вебинара
В 2025 году компании по-прежнему ищут способы сокращать расходы — и всё чаще под удар попадают социальные льготы и корпоративные бенефиты. На вебинаре «Бенефиты под ножом» руководители Яндекса — Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, и Елена Пляцидевская, руководитель сервиса Ланч Карта от Яндекс Еды, — вместе с участниками обсудили, почему отказ от «плюшек» редко бывает безопасным шагом, что происходит с лояльностью сотрудников после таких решений и как можно оптимизировать без потерь для команды.
Новая реальность: экономия любой ценой
По данным опросов, к середине 2025 года три четверти российских компаний заявили, что планируют оптимизацию бюджета. И первым делом большинство смотрит в сторону соцпакета: 50% компаний сокращают именно бенефиты. Это кажется самым простым решением — убрать всё “лишнее”. Но последствия редко бывают простыми. Потеряв заботу, сотрудники начинают экономить силы в ответ.
Бенефиты воспринимаются не как бонус, а как часть негласного контракта между компанией и человеком: “Ты заботишься обо мне — я вкладываюсь в бизнес”. Когда эта забота исчезает, рушится баланс.
Бенефиты воспринимаются не как бонус, а как часть негласного контракта между компанией и человеком: “Ты заботишься обо мне — я вкладываюсь в бизнес”. Когда эта забота исчезает, рушится баланс.
Почему нельзя просто «резать сверху»
Сокращение льгот часто кажется безопасным, пока не начинаются побочные эффекты.
На вебинаре эксперты привели несколько типичных последствий:
На вебинаре эксперты привели несколько типичных последствий:
- Падение вовлечённости и лояльности. Исследования MetLife показывают, что с 2024 по 2025 год эти показатели снизились именно на фоне урезания соцпакетов.
- Отток ключевых сотрудников. Особенно когда люди выбирали компанию именно из-за пакета — например, «зарплата чуть ниже рынка, но с отличными условиями и льготами».
- Репутационные потери. Сотрудники быстро делятся негативом в отзывах, а это напрямую влияет на HR-бренд.
- Снижение производительности. Люди, чувствующие экономию на себе, невольно экономят энергию для компании.
Забота, которую не чувствуют
По исследованиям, только половина сотрудников ощущает, что компания о них заботится. Остальные видят формальный подход — «мы дали то, что считаем нужным», без реального понимания запросов.
«Работодателям кажется, что они знают лучше, как заботиться о людях. Но забота работает только тогда, когда её ощущают», — подчёркивает Елена.
Именно поэтому персонализация соцпакета становится ключевым трендом. 89% сотрудников уверены, что компания могла бы улучшить льготы, просто спросив их мнение.
Как оптимизировать безопасно
Эксперты предложили три шага, которые помогают сохранить баланс между экономией и лояльностью.
1. Провести аудит бенефитов
Посмотреть, что реально востребовано. Иногда большие бюджеты заложены на невостребованные опции — например, компенсацию больничных при редких обращениях.
2. Избавиться от дублирования
Часто компании оплачивают сразу несколько схожих сервисов — несколько библиотек, обучающих платформ или подписок.
Достаточно одного сильного решения, которое действительно используется.
Достаточно одного сильного решения, которое действительно используется.
3. Персонализировать льготы
Вместо «пакета для всех» предложить сотрудникам гибкий выбор: кому-то — ДМС, кому-то — спорт, кому-то — компенсацию обучения или питания.
«Мы привыкли кастомизировать продукты под клиентов. Почему не сделать то же самое для внутренних клиентов — сотрудников?» — отмечает Галина.
Пример: «еда как забота»
Яндекс Еда исследовала восприятие питания как корпоративного бенефита. Результаты оказались показательные:
- 49% сотрудников считают питание важным элементом соцпакета.
- 80% позитивнее относятся к работодателю, который кормит.
- 60% не планируют менять работу, если компания обеспечивает питание.
«Еда — это базовая потребность. Если она закрыта, человек чувствует заботу ежедневно. Это простая, но очень действенная форма нематериальной мотивации», — объясняет Елена Пляцидевская.
Нематериальная мотивация: почему не всегда лучше “добавить деньгами”
Когда HR приходят к собственнику с идеей запустить бенефиты, стандартный ответ: «Зачем? Лучше добавим всем по тысяче». Но прибавка к зарплате даёт краткосрочный эффект. Через месяц она воспринимается как новая норма.
А вот бенефиты формируют эмоциональную связь: ощущение заботы, значимости, принадлежности.
А вот бенефиты формируют эмоциональную связь: ощущение заботы, значимости, принадлежности.
Формула разумной оптимизации
- Не режьте “вслепую”. Изучите, что реально работает и важно людям.
- Сегментируйте аудиторию. Молодым сотрудникам не нужен тот же пакет, что и родителям с детьми.
- Сохраняйте символы заботы. Даже небольшие ритуалы — обеды, поздравления, гибкие форматы — поддерживают эмоциональную связь.
- Объясняйте изменения. Если вы что-то убираете, объясните, зачем. Отсутствие коммуникации усиливает тревогу.
- Помните: удерживать не нужно, если уходить не хочется.
Итог
Сократить можно всё — кроме уважения и доверия. Компания, которая умеет экономить с умом и сохранять человеческое лицо, выигрывает в долгую.
«Ресурс бизнеса — это люди. Счастливый сотрудник = стабильная компания. Не нужно удерживать, если работать здесь просто приятно», — резюмировали спикеры.
Спикеры
- Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума
- Елена Пляцидевская, руководитель сервиса Ланч Карта от Яндекс Еды
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. ИП Касаткина Наталья Сергеевна. ИНН 263517452852, erid: 2VtzqwmU3Db
