Бенефиты под ножом: как сокращать бюджеты без вреда для эффективности команды

2025-11-27 19:30 HR-процессы Актуальное

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3QYT4q

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3QY5mq

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3QYTGW

Тезисы на основе вебинара

В 2025 году компании по-прежнему ищут способы сокращать расходы — и всё чаще под удар попадают социальные льготы и корпоративные бенефиты. На вебинаре «Бенефиты под ножом» руководители Яндекса — Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, и Елена Пляцидевская, руководитель сервиса Ланч Карта от Яндекс Еды, — вместе с участниками обсудили, почему отказ от «плюшек» редко бывает безопасным шагом, что происходит с лояльностью сотрудников после таких решений и как можно оптимизировать без потерь для команды.

Новая реальность: экономия любой ценой

По данным опросов, к середине 2025 года три четверти российских компаний заявили, что планируют оптимизацию бюджета. И первым делом большинство смотрит в сторону соцпакета: 50% компаний сокращают именно бенефиты. Это кажется самым простым решением — убрать всё “лишнее”. Но последствия редко бывают простыми. Потеряв заботу, сотрудники начинают экономить силы в ответ.

Бенефиты воспринимаются не как бонус, а как часть негласного контракта между компанией и человеком: “Ты заботишься обо мне — я вкладываюсь в бизнес”. Когда эта забота исчезает, рушится баланс.

Почему нельзя просто «резать сверху»

Сокращение льгот часто кажется безопасным, пока не начинаются побочные эффекты.

На вебинаре эксперты привели несколько типичных последствий:

Падение вовлечённости и лояльности. Исследования MetLife показывают, что с 2024 по 2025 год эти показатели снизились именно на фоне урезания соцпакетов.
Отток ключевых сотрудников. Особенно когда люди выбирали компанию именно из-за пакета — например, «зарплата чуть ниже рынка, но с отличными условиями и льготами».
Репутационные потери. Сотрудники быстро делятся негативом в отзывах, а это напрямую влияет на HR-бренд.
Снижение производительности. Люди, чувствующие экономию на себе, невольно экономят энергию для компании.

Забота, которую не чувствуют

По исследованиям, только половина сотрудников ощущает, что компания о них заботится. Остальные видят формальный подход — «мы дали то, что считаем нужным», без реального понимания запросов.

«Работодателям кажется, что они знают лучше, как заботиться о людях. Но забота работает только тогда, когда её ощущают», — подчёркивает Елена.

Именно поэтому персонализация соцпакета становится ключевым трендом. 89% сотрудников уверены, что компания могла бы улучшить льготы, просто спросив их мнение.

Как оптимизировать безопасно

Эксперты предложили три шага, которые помогают сохранить баланс между экономией и лояльностью.

1. Провести аудит бенефитов

Посмотреть, что реально востребовано. Иногда большие бюджеты заложены на невостребованные опции — например, компенсацию больничных при редких обращениях.

2. Избавиться от дублирования

Часто компании оплачивают сразу несколько схожих сервисов — несколько библиотек, обучающих платформ или подписок.

Достаточно одного сильного решения, которое действительно используется.

3. Персонализировать льготы

Вместо «пакета для всех» предложить сотрудникам гибкий выбор: кому-то — ДМС, кому-то — спорт, кому-то — компенсацию обучения или питания.

«Мы привыкли кастомизировать продукты под клиентов. Почему не сделать то же самое для внутренних клиентов — сотрудников?» — отмечает Галина.

Пример: «еда как забота»

Яндекс Еда исследовала восприятие питания как корпоративного бенефита. Результаты оказались показательные:

49% сотрудников считают питание важным элементом соцпакета.
80% позитивнее относятся к работодателю, который кормит.
60% не планируют менять работу, если компания обеспечивает питание.

«Еда — это базовая потребность. Если она закрыта, человек чувствует заботу ежедневно. Это простая, но очень действенная форма нематериальной мотивации», — объясняет Елена Пляцидевская.

Нематериальная мотивация: почему не всегда лучше “добавить деньгами”

Когда HR приходят к собственнику с идеей запустить бенефиты, стандартный ответ: «Зачем? Лучше добавим всем по тысяче». Но прибавка к зарплате даёт краткосрочный эффект. Через месяц она воспринимается как новая норма.

А вот бенефиты формируют эмоциональную связь: ощущение заботы, значимости, принадлежности.

Формула разумной оптимизации

Не режьте “вслепую”. Изучите, что реально работает и важно людям.
Сегментируйте аудиторию. Молодым сотрудникам не нужен тот же пакет, что и родителям с детьми.
Сохраняйте символы заботы. Даже небольшие ритуалы — обеды, поздравления, гибкие форматы — поддерживают эмоциональную связь.
Объясняйте изменения. Если вы что-то убираете, объясните, зачем. Отсутствие коммуникации усиливает тревогу.
Помните: удерживать не нужно, если уходить не хочется.

Итог

Сократить можно всё — кроме уважения и доверия. Компания, которая умеет экономить с умом и сохранять человеческое лицо, выигрывает в долгую.

«Ресурс бизнеса — это люди. Счастливый сотрудник = стабильная компания. Не нужно удерживать, если работать здесь просто приятно», — резюмировали спикеры.

Спикеры

Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума
Елена Пляцидевская, руководитель сервиса Ланч Карта от Яндекс Еды

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама. ИП Касаткина Наталья Сергеевна. ИНН 263517452852, erid: 2VtzqwmU3Db}