Кадровый дефицит заставляет компании активнее работать над удержанием сотрудников. В исследовании сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие представители 1000 работодателей из всех округов России.
Если 11 лет назад удержание персонала в основном касалось ключевых сотрудников и редких специалистов (12% компаний в 2011 году), то сегодня каждая четвёртая компания (25%) стремится сохранить в штате буквально каждого сотрудника.
Характеризуя тех, кого компании стараются удержать, работодатели упоминали не только руководителей, профессионалов и «узких» специалистов, но и инициативных, перспективных сотрудников, тех, кто приносит компании прибыль, позитивных «середнячков», а также работников, которых компания обучила и развивала. Основной мотив для удержания — кадровый голод, но также важны: высокая стоимость обучения и адаптации новых сотрудников, риски утечки данных к конкурентам, а также влияние текучести кадров на атмосферу в коллективе и эффективность бизнес-процессов.
Согласно опросам SuperJob, большинство сотрудников, подавших заявление об увольнении «по собственному желанию», можно удержать без значительных затрат. Например, предложив участие в интересных проектах, перевод на удалёнку или более удобный график работы. Однако самым универсальным способом остаётся повышение заработной платы.
Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/115019/kompanij/
Если 11 лет назад удержание персонала в основном касалось ключевых сотрудников и редких специалистов (12% компаний в 2011 году), то сегодня каждая четвёртая компания (25%) стремится сохранить в штате буквально каждого сотрудника.
Характеризуя тех, кого компании стараются удержать, работодатели упоминали не только руководителей, профессионалов и «узких» специалистов, но и инициативных, перспективных сотрудников, тех, кто приносит компании прибыль, позитивных «середнячков», а также работников, которых компания обучила и развивала. Основной мотив для удержания — кадровый голод, но также важны: высокая стоимость обучения и адаптации новых сотрудников, риски утечки данных к конкурентам, а также влияние текучести кадров на атмосферу в коллективе и эффективность бизнес-процессов.
Согласно опросам SuperJob, большинство сотрудников, подавших заявление об увольнении «по собственному желанию», можно удержать без значительных затрат. Например, предложив участие в интересных проектах, перевод на удалёнку или более удобный график работы. Однако самым универсальным способом остаётся повышение заработной платы.
Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/115019/kompanij/