Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила: треть работодателей (33%) готовы повысить сотруднику зарплату, чтобы он отказался от подработки и сосредоточился исключительно на основной работе.
По мнению 78% респондентов, подработка чаще всего обусловлена нехваткой дохода. Люди берутся за дополнительную занятость, чтобы покрыть базовые расходы и улучшить финансовое положение. Именно поэтому работодатели начинают пересматривать условия труда и мотивации.
Однако подработка воспринимается не только как необходимость, но и как потенциальная угроза. Так, 51% участников опроса уверены, что совмещение нескольких задач снижает продуктивность, а 47% считают, что повышенная нагрузка ведёт к выгоранию.
Тем не менее 76% работодателей признают: если сотрудник переносит приобретённые в подработке знания и навыки в основную деятельность, это может принести компании ощутимую пользу. Лишь 24% уверены, что дополнительная занятость выгодна исключительно самому работнику.
Подработки также могут влиять на атмосферу внутри коллектива — но оценки этого влияния разделились:
«Подработка — не угроза, а сигнал: сотруднику может не хватать дохода, смысла или перспектив внутри компании. Важно не запрещать, а понять, чего нам не удаётся дать. Желание развиваться и пробовать новое — это ресурс. Компании, которые умеют направить его в нужное русло, выигрывают: получают гибких, замотивированных сотрудников, которые привносят идеи и расширяют взгляды на задачи», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
В исследовании приняли участие 1110 представителей бизнеса — собственники, топ-менеджеры, HR-специалисты и кадровики из разных отраслей. Опрос охватил все федеральные округа России.
Источник: https://hr-portal.ru/blog/tret-rabotodateley-gotovy-povysit-zarplatu-chtoby-sotrudnik-otkazalsya-ot-podrabotki
По мнению 78% респондентов, подработка чаще всего обусловлена нехваткой дохода. Люди берутся за дополнительную занятость, чтобы покрыть базовые расходы и улучшить финансовое положение. Именно поэтому работодатели начинают пересматривать условия труда и мотивации.
Однако подработка воспринимается не только как необходимость, но и как потенциальная угроза. Так, 51% участников опроса уверены, что совмещение нескольких задач снижает продуктивность, а 47% считают, что повышенная нагрузка ведёт к выгоранию.
Тем не менее 76% работодателей признают: если сотрудник переносит приобретённые в подработке знания и навыки в основную деятельность, это может принести компании ощутимую пользу. Лишь 24% уверены, что дополнительная занятость выгодна исключительно самому работнику.
Подработки также могут влиять на атмосферу внутри коллектива — но оценки этого влияния разделились:
- 26% считают, что подработка обогащает команду: сотрудники делятся опытом, кейсами и идеями из других сфер;
- 23% видят в этом снижение вовлеченности — сотрудники теряют интерес к внутренней жизни компании;
- 51% полагают, что подработка — это личное дело и не оказывает значимого влияния на корпоративную атмосферу.
«Подработка — не угроза, а сигнал: сотруднику может не хватать дохода, смысла или перспектив внутри компании. Важно не запрещать, а понять, чего нам не удаётся дать. Желание развиваться и пробовать новое — это ресурс. Компании, которые умеют направить его в нужное русло, выигрывают: получают гибких, замотивированных сотрудников, которые привносят идеи и расширяют взгляды на задачи», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
В исследовании приняли участие 1110 представителей бизнеса — собственники, топ-менеджеры, HR-специалисты и кадровики из разных отраслей. Опрос охватил все федеральные округа России.
Источник: https://hr-portal.ru/blog/tret-rabotodateley-gotovy-povysit-zarplatu-chtoby-sotrudnik-otkazalsya-ot-podrabotki