Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3EpozE
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3EpZhN
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3EprMc
Тезисы на основе вебинара
В современном бизнесе эффективное управление персоналом является ключевым фактором успеха компании. Автоматизация HR-процессов позволяет не только оптимизировать работу HR-отделов, но и повышает вовлеченность и продуктивность сотрудников. В этой статье рассмотрим опыт нескольких российских компаний в области автоматизации HR-процессов, таких как оценка 360 градусов, создание индивидуальных планов развития и внедрение адаптационных мероприятий для новых сотрудников.
Автоматизация HR-процессов: тактический и стратегический подход
Многие компании сталкиваются с выбором между тактической и стратегической автоматизацией HR-процессов:
Компания iMpact LMS предлагает платформу полного цикла для управления талантами, интегрированную с корпоративным порталом Битрикс 24. Это позволяет создать единое цифровое окно, где сотрудники могут получать доступ к обучению, оценке, индивидуальным планам развития и другим HR-инструментам.
- Тактическая автоматизация предполагает внедрение отдельных узкоспециализированных решений под конкретные задачи. Это может привести к разрозненности систем, усложнению интеграции и увеличению затрат.
- Стратегическая автоматизация направлена на создание единой платформы, которая объединяет все HR-процессы и обеспечивает единый пользовательский опыт для сотрудников.
Компания iMpact LMS предлагает платформу полного цикла для управления талантами, интегрированную с корпоративным порталом Битрикс 24. Это позволяет создать единое цифровое окно, где сотрудники могут получать доступ к обучению, оценке, индивидуальным планам развития и другим HR-инструментам.
Кейс «Улыбка Радуги»: оценка 360 градусов в крупной компании
О компании:
«Улыбка Радуги» — крупная розничная сеть дрогери с более чем 12 000 сотрудников и 1 500 магазинов по всей России.
Задача:
Провести оценку управленческих компетенций руководителей на всех уровнях в условиях быстрого роста компании и оптимизации затрат.
Решение:
Результаты:
«Улыбка Радуги» — крупная розничная сеть дрогери с более чем 12 000 сотрудников и 1 500 магазинов по всей России.
Задача:
Провести оценку управленческих компетенций руководителей на всех уровнях в условиях быстрого роста компании и оптимизации затрат.
Решение:
- Выбор платформы: Модуль оценки 360 градусов от iMpact LMS, соответствующий критериям быстрого внедрения, гибкости и масштабируемости.
- Этапы реализации:
- Калибровка модели компетенций: Обновление модели под текущие требования бизнеса с учетом реальных компетенций успешных и менее эффективных руководителей.
- Тестирование на тестовом портале (песочнице): Проверка процесса на HR-департаменте для выявления и исправления ошибок.
- Пилотный запуск на IT-департаменте: Сбор обратной связи от технически подкованных сотрудников и дальнейшая оптимизация процесса.
- Запуск на топ-менеджменте: Проведение оценки среди руководителей уровня СЕО -1 и предоставление индивидуальных отчетов.
Результаты:
- Высокая вовлеченность: 82,4% участие сотрудников в оценке.
- Сокращение затрат времени: На 40% снижение временных затрат на оценку персонала.
- Повышение доверия к методу: Руководители отметили достоверность и практическую пользу результатов оценки 360 градусов.
Кейс НПФ «Будущее»: создание индивидуальных планов развития
О компании:
Негосударственный пенсионный фонд «Будущее» управляет пенсионными накоплениями более 11 миллионов клиентов и является социально значимой финансовой организацией с строгими требованиями к лицензированию и регулированию.
Задача:
Развитие кадрового резерва и создание индивидуальных планов развития (ИПР) для сотрудников в условиях строгого регулирования и необходимости соответствия законодательным нормам.
Решение:
Результаты:
Негосударственный пенсионный фонд «Будущее» управляет пенсионными накоплениями более 11 миллионов клиентов и является социально значимой финансовой организацией с строгими требованиями к лицензированию и регулированию.
Задача:
Развитие кадрового резерва и создание индивидуальных планов развития (ИПР) для сотрудников в условиях строгого регулирования и необходимости соответствия законодательным нормам.
Решение:
- Формирование кадрового резерва: Проведение многоступенчатого отбора и оценки сотрудников для включения в резерв.
- Карьерные диалоги: Проведение one-to-one встреч между HR и сотрудниками для определения целей и планов развития.
- Внедрение ИПР через iMpact LMS: Использование гибкого инструмента для составления и корректировки планов развития, с возможностью согласования с руководителем и мониторинга выполнения задач.
- Обучение руководителей: Передача инструмента ИПР руководителям для самостоятельного проведения карьерных диалогов и поддержки сотрудников.
Результаты:
- Повышение осознанности сотрудников: Сотрудники стали более активно участвовать в планировании своего развития.
- Гибкость планов развития: Возможность корректировки ИПР в зависимости от изменений в бизнесе и личных целях сотрудников.
- Укрепление связи между сотрудниками и руководителями: Улучшение коммуникации и взаимопонимания через регулярные диалоги.
Кейс компании «Родина»: быстрое внедрение адаптационных мероприятий
О компании:
Девелоперская компания «Родина» специализируется на создании авторских форматов развития городов и районов, уделяя особое внимание человеку и его благополучию.
Задача:
Быстрая адаптация новых сотрудников в условиях масштабирования компании и увеличения численности персонала в 2,5 раза.
Решение:
Результаты:
Девелоперская компания «Родина» специализируется на создании авторских форматов развития городов и районов, уделяя особое внимание человеку и его благополучию.
Задача:
Быстрая адаптация новых сотрудников в условиях масштабирования компании и увеличения численности персонала в 2,5 раза.
Решение:
- Аудит текущих процессов: Выявление недостатков в существующей системе адаптации, где новички оставались один на один с руководителями.
- Выбор iMpact LMS: Установка платформы и синхронизация с корпоративным порталом Битрикс24 для создания единого окна сотрудника.
- Разработка адаптационных треков: Создание шаблонов адаптации с учетом специфики различных должностей и задач.
- Активная коммуникация: Проведение вебинаров, рассылка анонсов, использование различных каналов связи (Telegram, почта, корпоративный портал) для информирования сотрудников.
- Интеграция с институтом наставничества: Включение наставников в процесс адаптации через платформу.
Результаты:
- Повышение обученности: Более 50% сотрудников прошли адаптационные программы.
- Увеличение вовлеченности: Рост посещаемости корпоративного портала на 30%.
- Оптимизация процесса адаптации: Сокращение времени и ресурсов HR-отдела на сопровождение новых сотрудников.
Кейс компании «COMITAS»: обучение и адаптация персонала в условиях роста
О компании:
«COMITAS» — системный интегратор в области интралогистики, находящийся в зоне стремительного роста, увеличивший персонал в 3 раза за три года.
Задача:
Эффективная адаптация и обучение сотрудников в условиях быстрого роста и разнообразия бизнес-направлений (производство, IT-разработка, научная деятельность).
Решение:
Результаты:
«COMITAS» — системный интегратор в области интралогистики, находящийся в зоне стремительного роста, увеличивший персонал в 3 раза за три года.
Задача:
Эффективная адаптация и обучение сотрудников в условиях быстрого роста и разнообразия бизнес-направлений (производство, IT-разработка, научная деятельность).
Решение:
- Внедрение iMpact LMS: Быстрое развертывание системы и автоматическая синхронизация с корпоративным порталом и привязанными к нему сервисами (1С и проч.).
- Создание обучающих материалов: Разработка курсов с участием внутренних экспертов, включающих видео, тесты и лонгриды.
- Автоматическое назначение обучения: Использование функции автоназначения для распределения курсов по сотрудникам в соответствии с их ролью и этапом адаптации.
- Каталог курсов по запросу: Предоставление сотрудникам доступа к дополнительным курсам для самостоятельного развития.
Результаты:
- Сокращение времени адаптации: Ускорение выхода сотрудников на самостоятельную работу.
- Оптимизация ресурсов: Освобождение времени HR-специалистов и снижение затрат на внешнее обучение.
- Повышение удовлетворенности: Сотрудники получили доступ к необходимым ресурсам и отметили удобство системы.
Заключение
Опыт рассмотренных компаний демонстрирует, что стратегический подход к автоматизации HR-процессов с использованием единой платформы позволяет эффективно решать задачи оценки, развития и адаптации персонала. Ключевые факторы успеха:
Автоматизация HR-процессов не только облегчает работу HR-отделов, но и способствует росту и развитию компании в целом, делая ее более конкурентоспособной и привлекательной для талантливых специалистов.
- Интеграция с корпоративным порталом: Создание единого цифрового окна повышает удобство и вовлеченность сотрудников.
- Гибкость и масштабируемость решений: Возможность быстро адаптировать систему под изменяющиеся потребности бизнеса.
- Активная коммуникация и поддержка: Вовлечение сотрудников через различные каналы связи и обучение руководителей новым инструментам.
- Фокус на развитии персонала: Индивидуальный подход к каждому сотруднику через ИПР, карьерные диалоги и адаптационные треки.
Автоматизация HR-процессов не только облегчает работу HR-отделов, но и способствует росту и развитию компании в целом, делая ее более конкурентоспособной и привлекательной для талантливых специалистов.
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ