Аналитики «Русской школы управления» опросили более тысячи представителей российских компаний и выяснили, что большинство работодателей готовы бороться за удержание талантов, но далеко не всегда понимают, как это делать эффективно.
По данным исследования, 74% компаний сосредоточены на повышении эффективности и вовлечённости сотрудников, а 70% стремятся удерживать лучших специалистов. Однако достичь этих целей удаётся не всем: 55% респондентов признали главной проблемой отсутствие комплексной стратегии по привлечению и удержанию талантов, ещё 45% указали на нехватку бюджета.
Спрос на специалистов в целом остаётся высоким, хотя в этом году начал снижаться: по данным hh, в июле он оказался на четверть ниже уровня прошлого года. При этом количество активных резюме за месяц выросло на 9%, тогда как число вакансий практически не изменилось.
В таких условиях бизнесу выгоднее выстраивать системы удержания сотрудников, чем вести активный набор новых. Сегодня компании чаще всего используют ротацию внутри организации (55%), позволяющую сотрудникам развивать компетенции за счёт новых задач. 38% работодателей делают ставку на индивидуальные планы развития, 32% — на внешнее обучение. Всё более актуален персонализированный подход: 30% компаний внедряют наставничество и коучинг, 26% запускают лидерские программы и формируют кадровый резерв.
Однако, как отмечают исследователи, отдельные меры работают лишь точечно. Без интеграции в единую стратегию управления талантами они не способны дать долгосрочного эффекта.
Источник: https://1-arb.ru/news/elem-v-gosdume-khotyat-obyazat-rabotodateley-premirovat-loyalnykh-sotrudnikov/
По данным исследования, 74% компаний сосредоточены на повышении эффективности и вовлечённости сотрудников, а 70% стремятся удерживать лучших специалистов. Однако достичь этих целей удаётся не всем: 55% респондентов признали главной проблемой отсутствие комплексной стратегии по привлечению и удержанию талантов, ещё 45% указали на нехватку бюджета.
Спрос на специалистов в целом остаётся высоким, хотя в этом году начал снижаться: по данным hh, в июле он оказался на четверть ниже уровня прошлого года. При этом количество активных резюме за месяц выросло на 9%, тогда как число вакансий практически не изменилось.
В таких условиях бизнесу выгоднее выстраивать системы удержания сотрудников, чем вести активный набор новых. Сегодня компании чаще всего используют ротацию внутри организации (55%), позволяющую сотрудникам развивать компетенции за счёт новых задач. 38% работодателей делают ставку на индивидуальные планы развития, 32% — на внешнее обучение. Всё более актуален персонализированный подход: 30% компаний внедряют наставничество и коучинг, 26% запускают лидерские программы и формируют кадровый резерв.
Однако, как отмечают исследователи, отдельные меры работают лишь точечно. Без интеграции в единую стратегию управления талантами они не способны дать долгосрочного эффекта.
Источник: https://1-arb.ru/news/elem-v-gosdume-khotyat-obyazat-rabotodateley-premirovat-loyalnykh-sotrudnikov/