Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3Qr2p8
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3Qqmwp
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3Qr27z
Тезисы на основе вебинара
Дефицит линейного персонала, рост стоимости труда и сезонные всплески нагрузки всё чаще заставляют компании пересматривать привычные модели найма. Штат и классический аутсорсинг уже не всегда справляются с задачами бизнеса — особенно в ритейле, логистике и распределённых сетях.
О том, почему гибкая занятость и работа с самозанятыми становятся полноценным HR-инструментом, а не «временной заплаткой», рассказал Влад Твердохлеб, директор по работе с ключевыми клиентами сервиса «Моя смена».
О том, почему гибкая занятость и работа с самозанятыми становятся полноценным HR-инструментом, а не «временной заплаткой», рассказал Влад Твердохлеб, директор по работе с ключевыми клиентами сервиса «Моя смена».
Рынок труда: дефицит — это надолго
Почти все компании сегодня сталкиваются с одной и той же проблемой — нехваткой линейного персонала.
Причины носят системный характер:
Даже у крупных сетей средняя комплектность часто держится на уровне 80%, что напрямую влияет на выручку, клиентский сервис и нагрузку на действующих сотрудников.
При этом стоимость «человеко-часа» продолжает расти, а конкуренция за персонал в пиковые периоды (Новый год, высокий сезон, акции) становится особенно жёсткой.
Причины носят системный характер:
- демографическая яма и старение населения;
- переток людей в государственный сектор;
- ограничения миграционной политики;
- рост ожиданий кандидатов по доходу и условиям.
Даже у крупных сетей средняя комплектность часто держится на уровне 80%, что напрямую влияет на выручку, клиентский сервис и нагрузку на действующих сотрудников.
При этом стоимость «человеко-часа» продолжает расти, а конкуренция за персонал в пиковые периоды (Новый год, высокий сезон, акции) становится особенно жёсткой.
Почему бизнес всё чаще выбирает гибкую занятость
На этом фоне компании начинают активно использовать альтернативные источники персонала — не вместо штата, а в дополнение к нему.
Гибкая занятость закрывает сразу несколько задач:
Фактически речь идёт о переходе к модели on-demand, когда персонал привлекается ровно тогда и ровно в том объёме, в котором он нужен бизнесу.
Гибкая занятость закрывает сразу несколько задач:
- быстрое усиление команды в сезон;
- работа с короткими сменами (4–6 часов);
- снижение нагрузки на HR и кадровый документооборот;
- оптимизация затрат без потери качества.
Фактически речь идёт о переходе к модели on-demand, когда персонал привлекается ровно тогда и ровно в том объёме, в котором он нужен бизнесу.
Что такое «Моя смена» и как работает модель
«Моя смена» — это цифровая платформа для работы с самозанятыми исполнителями.
По своей логике она близка к Uber-модели:
Сегодня платформа:
По своей логике она близка к Uber-модели:
- бизнес размещает смену;
- самозанятый сам выбирает, выходить ему или нет;
- после выполнения задания он получает оплату максимально быстро (вплоть до 15 минут после подтверждения).
Сегодня платформа:
- работает в 63 регионах РФ и более чем 390 городах;
- объединяет более 1 млн зарегистрированных пользователей;
- ежемесячно имеет десятки тысяч активных исполнителей.
Портрет самозанятых изменился
Если несколько лет назад основной аудиторией были люди 40+ с основной работой, то сегодня структура изменилась кардинально:
Для многих это не просто способ заработать, а:
- более 50% — профессиональные самозанятые, для которых подработки стали основным источником дохода;
- около 10% — студенты, активно выходящие на короткие смены;
- аудитория заметно «помолодела» — средний возраст около 29 лет.
Для многих это не просто способ заработать, а:
- свобода выбора графика;
- отсутствие начальника;
- разнообразие опыта;
- быстрые выплаты;
- цифровой и понятный формат взаимодействия.
Законность и безопасность модели
Работа с самозанятыми полностью легальна и регулируется федеральным законом о налоге на профессиональный доход. Режим официально продлён до конца 2028 года.
Дополнительно с 1 октября 2026 года вступит в силу закон о платформенной экономике, который:
Для бизнеса это означает:
Дополнительно с 1 октября 2026 года вступит в силу закон о платформенной экономике, который:
- закрепляет роли заказчика, самозанятого и платформы;
- вводит государственный реестр цифровых платформ;
- снижает риски переквалификации отношений в трудовые.
Для бизнеса это означает:
- прозрачную и «белую» схему;
- снижение юридических рисков;
- отсутствие необходимости глубоко погружаться в правовые нюансы — ответственность берёт на себя платформа.
Экономика: почему самозанятые выгоднее
Если сравнивать чистые затраты бизнеса:
Именно поэтому гибкая занятость становится не только операционным, но и финансовым инструментом оптимизации.
- штатный сотрудник с выплатой 100 ₽ «на руки» обходится работодателю примерно в 150 ₽ с учётом налогов и взносов;
- аутсорсинг — ещё дороже за счёт комиссии агентства;
- самозанятый получает сопоставимый доход, а итоговая стоимость для бизнеса — ниже, за счёт иной налоговой модели.
Именно поэтому гибкая занятость становится не только операционным, но и финансовым инструментом оптимизации.
Кейсы: как бизнес использует гибкую занятость на практике
Косметический ритейл (500+ магазинов)
- короткие 4-часовые смены;
- выкладка товара, фейсинг, помощь в зале;
- закрытие сезонной текучести без расширения штата;
- снижение нагрузки на HR.
Крупный продуктовый холдинг
- миллионы смен за 5 лет;
- покрытие почти всех федеральных округов;
- стабильный поток исполнителей;
- самозанятые целенаправленно выбирают эту сеть.
Fashion-ритейл
- единственный источник внешнего персонала;
- помощники продавцов в торговом зале;
- поддержка сервиса в часы пикового трафика.
Электроника, малые города
- закрытие вакансии продавца в городе с дефицитом кандидатов;
- формирование пула самозанятых через сарафанное радио;
- отбор лучших исполнителей под постоянные смены.
Дисциплина без штрафов
Самозанятых нельзя штрафовать финансово — и это осознанный выбор модели. Вместо этого работают другие механизмы:
Это стимулирует ответственность без отталкивания аудитории.
- рейтинги;
- временные и постоянные блокировки;
- ограничения доступа к сменам.
Это стимулирует ответственность без отталкивания аудитории.
Итог
Гибкая занятость перестала быть экзотикой. Сегодня это стратегический HR-инструмент, который позволяет:
Компании, которые начинают использовать такие модели раньше других, получают не просто операционное преимущество — они перестраивают сам подход к управлению персоналом.
- закрывать дефицит персонала;
- снижать затраты;
- гибко реагировать на сезонность;
- расширять воронку привлечения людей;
- работать с молодёжью и новыми форматами занятости.
Компании, которые начинают использовать такие модели раньше других, получают не просто операционное преимущество — они перестраивают сам подход к управлению персоналом.
Спикер
- Влад Твердохлеб, директор по работе с ключевыми клиентами сервиса «Моя смена»
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. ООО "Инвент Сервис", ИНН 7714370000, erid: 2VtzqxXPhoY
