По данным Weeek, потеря рабочих задач оказалась массовой проблемой, с ней хотя бы время от времени имеют дело 73% российских компаний. Чаще всего причиной становится избыток информации. Так, 29% сотрудников, а это почти каждый третий, теряют задачи в потоке уведомлений, а еще 23% из-за того, что приходится прыгать между разными сервисами. В опросе поучаствовали 1,14 тыс. специалистов из ИТ, маркетинга, продаж, консалтинга, образования, производства, строительства, финансов, HR и ряда других отраслей.
Частота потерь тоже разная. У 17% участников задачи выпадают из поля зрения постоянно, у большинства (56%) это случается время от времени, и только четверть (25%) сталкивается с подобным изредка.
Причины, по словам самих сотрудников, упираются в перегруз информацией. Помимо уже упомянутых уведомлений (29%) и вечного переключения между инструментами (23%), люди жалуются на бюрократию, ведь почти пятая часть (19%) тратит уйму времени на отчеты, обновление статусов и согласования внутри команды. Каждый шестой (16%) тонет в куче параллельных задач без внятных приоритетов, а 13% пеняют на начальство, у которого требования меняются на ходу.
Чтобы переломить ситуацию, компаниям стоит разобраться в самой механике, понять, как запрос вообще становится задачей, кто решает, что делать в первую очередь, какой объем работы команда потянет одновременно и где лежат свежие данные по проекту. Речь не о том, чтобы загнать всех в единственный сервис. Дело в другом, ведь сотрудник не должен вручную склеивать проект из обрывков переписок, файлов, таблиц и собственных заметок. Пока входящие просьбы не выстроятся в прозрачную систему договоренностей, уведомлений будет только прибавляться, а задачи так и продолжат исчезать.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2026-07-28_weeek_pochti_tri_chetverti_rossiyan
Частота потерь тоже разная. У 17% участников задачи выпадают из поля зрения постоянно, у большинства (56%) это случается время от времени, и только четверть (25%) сталкивается с подобным изредка.
Причины, по словам самих сотрудников, упираются в перегруз информацией. Помимо уже упомянутых уведомлений (29%) и вечного переключения между инструментами (23%), люди жалуются на бюрократию, ведь почти пятая часть (19%) тратит уйму времени на отчеты, обновление статусов и согласования внутри команды. Каждый шестой (16%) тонет в куче параллельных задач без внятных приоритетов, а 13% пеняют на начальство, у которого требования меняются на ходу.
Чтобы переломить ситуацию, компаниям стоит разобраться в самой механике, понять, как запрос вообще становится задачей, кто решает, что делать в первую очередь, какой объем работы команда потянет одновременно и где лежат свежие данные по проекту. Речь не о том, чтобы загнать всех в единственный сервис. Дело в другом, ведь сотрудник не должен вручную склеивать проект из обрывков переписок, файлов, таблиц и собственных заметок. Пока входящие просьбы не выстроятся в прозрачную систему договоренностей, уведомлений будет только прибавляться, а задачи так и продолжат исчезать.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2026-07-28_weeek_pochti_tri_chetverti_rossiyan