Запуск Оценки 360: что учесть в методологии для руководителей и сотрудников

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3HZCRN

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3HcrYW

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3HYFDo

Тезисы на основе вебинара

Оценка 360° — это мощный инструмент, который позволяет получить многогранную обратную связь о сотрудниках от их коллег, руководителей и подчинённых. Однако, чтобы этот инструмент действительно работал и приносил пользу, важно правильно выстроить методологию. В этой статье мы разберём ключевые моменты, которые нужно учесть при запуске Оценки 360 в компании.

Этапы проведения Оценки 360

Определение бизнес-целей и задач исследования

Оценка производительности сотрудников
Подготовка кадрового резерва
Снижение текучести персонала
Развитие корпоративной культуры
Повышение рентабельности корпоративного обучения

Разработка методологии

Определение модели и профилей компетенций
Определение шкалы оценивания и целевых показателей
Установление анонимности опроса
Выбор групп респондентов (руководители, коллеги, подчинённые)

Запуск информационной кампании

Подготовка руководителей и сотрудников
Объяснение целей оценки и процесса её проведения
Подготовка инструкций по заполнению анкет

Проведение пилотного проекта

Тестирование методологии на HR-департаменте или IT-специалистах
Анализ результатов и внесение корректировок

Основной запуск оценки

Назначение анкет сотрудникам
Сбор и анализ данных
Подготовка индивидуальных и групповых отчётов

Обратная связь и разработка ИПР

Проведение one-to-one встреч с сотрудниками
Определение зон развития и постановка целей
Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)

Ключевые ошибки и риски при проведении Оценки 360

Отсутствие чёткой цели. Без чёткого понимания, зачем проводится оценка, сложно интерпретировать результаты.
Неверная методология. Ошибки в шкалах, оценочных критериях или недостаточная анонимность могут привести к недостоверным результатам.
Недостаточная вовлечённость руководителей. Без их поддержки оценка может превратиться в формальность.
Отсутствие обратной связи. Если сотрудники не получают интерпретацию своих данных, их мотивация к участию в дальнейшем падает.
Игнорирование результатов. Если после оценки нет реальных действий (развитие, обучение, корректировка стратегии), сотрудники теряют доверие к процессу.

Автоматизация Оценки 360 и работа с данными

Использование специализированных платформ, таких как iMpact LMS, позволяет:

Упростить сбор данных и анализ результатов
Гарантировать 100% анонимность респондентов
Формировать детализированные отчёты в автоматическом режиме
Интегрировать оценку с другими HR-инструментами (адаптация, обучение, кадровый резерв)

Оценка 360° — это не просто инструмент оценки персонала, а важный этап в развитии корпоративной культуры, повышении производительности и удержании сотрудников. Чтобы она приносила пользу, важно грамотно подойти к её методологии, вовлечь всех участников процесса и обеспечить автоматизацию.

Если ваша компания задумывается о запуске Оценки 360, стоит уделить внимание каждому из перечисленных этапов, чтобы достичь максимального эффекта.

Спикеры

Наталья Балоч, коммерческий директор iMpact LMS
Анжелика Магси, руководитель продуктового маркетинга

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ