Конкуренты становятся причиной регулярных кадровых потерь почти в половине компаний
По данным исследования Русской Школы Управления (РШУ), 41% компаний регулярно сталкиваются с переманиванием сотрудников: 15% теряют специалистов ежемесячно, 26% — несколько раз в год. Еще 23% отмечают такие случаи 1–2 раза в год, 28% — раз в несколько лет, и лишь 8% работодателей заявили, что их команда никогда не переходила к конкурентам. В этих условиях удержание ценных кадров становится стратегическим приоритетом, и компании активно развивают мотивационные программы, сочетая проверенные подходы с новыми методами.
Ключевым инструментом остаются денежные бонусы и премии, которые применяют 85% работодателей. На втором месте — обучение сотрудников (72%), позволяющее не только повышать их квалификацию, но и демонстрировать перспективы роста внутри компании. Популярны также корпоративные мероприятия (47%) и расширение соцпакета (42%). Гибкие условия труда — от удалёнки до свободного графика — предлагают 34% компаний, а 30% разрабатывают внутренние карьерные треки для развития сотрудников.
Среди нематериальных стимулов лидирует признание и благодарность за вклад в работу (72%). За ним следуют возможность участвовать в значимых проектах (55%), сильная корпоративная культура (53%) и регулярная обратная связь от руководства (52%). Работодатели также выделяют гибкость и автономность в работе (49%) и вовлечение сотрудников в стратегические решения (45%).
По мнению опрошенных, главным фактором удержания является конкурентная зарплата (85%). Далее идут карьерные перспективы (70%), участие в интересных проектах (53%) и баланс между работой и личной жизнью (51%). Также ценятся признание и участие в принятии решений (45%), гибкий график или удалёнка (38%), развитая корпоративная культура (36%), расширенный соцпакет (32%) и поддержка ментального здоровья (25%).