Русская Школа Управления (РШУ) исследовала, с какими вызовами сталкиваются руководители и HR-специалисты при работе с многопоколенческими командами. Вот главные результаты.
67% руководителей и HR называют различия в уровне цифровых навыков основной трудностью при взаимодействии поколений. Эта проблема особенно заметна в командах, где вместе работают сотрудники поколения Z и представители старших возрастных групп.
На втором месте — разные подходы к управлению и обратной связи (49%), а также расхождения в ценностях и приоритетах (47%). Каждая четвертая компания признает: находить баланс между ожиданиями разных поколений непросто, особенно когда дело касается мотивации и лидерских стилей.
Лишь 19% участников опроса сообщили, что не видят серьезных проблем в совместной работе поколений. Для большинства же компаний различия в подходах к труду и коммуникации остаются актуальным вызовом.
55% респондентов уверены, что в ближайшие три года сложнее всего будет удерживать сотрудников поколения Z — тех, кому сейчас до 27 лет. Для сравнения: потенциальный риск ухода миллениалов (28–43 года) беспокоит только 19% руководителей, а представителей поколения X — всего 6%.
Компании активно переходят к гибким управленческим моделям. Наиболее популярные инструменты, которые помогают улучшить взаимодействие в смешанных командах: индивидуальные карьерные треки 57%, наставничество и менторинг — 54%, эмоционально безопасная среда — 52%, управление через смысл и ценности — 51%, ситуативное лидерство — 50%, гибкая постановка целей — 44%. В опросе приняли участие 863 представителя бизнеса из разных отраслей. Исследование проведено во всех федеральных округах России.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2098817-tsifrovoi-razryv-glavnaya-problema-mnogopokolencheskih-komand
67% руководителей и HR называют различия в уровне цифровых навыков основной трудностью при взаимодействии поколений. Эта проблема особенно заметна в командах, где вместе работают сотрудники поколения Z и представители старших возрастных групп.
На втором месте — разные подходы к управлению и обратной связи (49%), а также расхождения в ценностях и приоритетах (47%). Каждая четвертая компания признает: находить баланс между ожиданиями разных поколений непросто, особенно когда дело касается мотивации и лидерских стилей.
Лишь 19% участников опроса сообщили, что не видят серьезных проблем в совместной работе поколений. Для большинства же компаний различия в подходах к труду и коммуникации остаются актуальным вызовом.
55% респондентов уверены, что в ближайшие три года сложнее всего будет удерживать сотрудников поколения Z — тех, кому сейчас до 27 лет. Для сравнения: потенциальный риск ухода миллениалов (28–43 года) беспокоит только 19% руководителей, а представителей поколения X — всего 6%.
Компании активно переходят к гибким управленческим моделям. Наиболее популярные инструменты, которые помогают улучшить взаимодействие в смешанных командах: индивидуальные карьерные треки 57%, наставничество и менторинг — 54%, эмоционально безопасная среда — 52%, управление через смысл и ценности — 51%, ситуативное лидерство — 50%, гибкая постановка целей — 44%. В опросе приняли участие 863 представителя бизнеса из разных отраслей. Исследование проведено во всех федеральных округах России.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2098817-tsifrovoi-razryv-glavnaya-problema-mnogopokolencheskih-komand