Инициативность vs адаптивность: как сохранить баланс во времена нестабильности. Вебинар Яндекс Практикума

2026-04-15 18:00 Управление персоналом Актуальное Саморазвитие

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3T7vWt

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3T7mp6

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3T7vft

Тезисы на основе вебинара

Сегодня адаптивность — один из самых обсуждаемых навыков в бизнес-среде. Компании включают её в списки ключевых компетенций, оценивают в ассессментах и пытаются развивать через обучение. Но за популярностью термина скрывается гораздо более сложная реальность. Что именно подразумевается под адаптивностью и почему её так трудно «включить» в командах?

Почему адаптивность стала критически важной

Изменения в компаниях происходили всегда. Но сегодня их скорость, частота и масштаб выросли настолько, что сотрудники просто не успевают к ним привыкать. Трансформации идут на всех уровнях: от глобальной экономики до конкретных команд и ролей.

Сотрудники сталкиваются с постоянными изменениями:

реорганизации и оптимизации,
сокращение бюджетов,
изменение процессов и инструментов,
перераспределение нагрузки.

При этом бизнес по-прежнему требует роста, эффективности и инноваций. И именно здесь возникает ключевое противоречие.

Парадокс адаптивности: принимать и одновременно менять

Компании часто формулируют два параллельных запроса к сотрудникам:

Будьте адаптивными — принимайте изменения, не сопротивляйтесь, продолжайте работать в новых условиях
Будьте инициативными — предлагайте идеи, находите нестандартные решения, двигайте бизнес вперёд

На практике это два разных вектора поведения.

Адаптивность в классическом понимании — это способность приспосабливаться. Инициативность — способность менять и трансформировать. Попытка требовать одновременно: «Здесь принимайте и не спорьте, а здесь — будьте революционными» — создаёт внутренний конфликт у сотрудников и «раскачивает» команды.

Что такое адаптивность на самом деле

Часто адаптивность ошибочно воспринимается как:

«терпеть и молчать»
«принять любые изменения без вопросов»

Но это не адаптивность, а пассивная адаптация. Актуальная адаптивность — это более сложный навык, который включает:

понимание происходящих изменений
способность управлять своей реакцией
готовность менять подходы в работе
сохранение вовлечённости и инициативы
поиск решений даже в ограниченных условиях

Иными словами, это не «сжаться и выжить», а осознанно прожить изменения и остаться эффективным

Почему адаптивность «ломается» в компаниях

Есть несколько типичных ошибок, которые буквально уничтожают адаптивность на уровне команд.

1. Игнорирование стресса сотрудников

Любые изменения — это стресс. Даже если сотрудник «остался» после оптимизации, он всё равно проживает:

рост нагрузки,
неопределённость,
тревогу за будущее.

При этом во время стресса:

падает креативность,
снижается способность к принятию решений,
уменьшается вовлечённость.

Но компании часто игнорируют это и ожидают, что сотрудники будут одновременно адаптивными, продуктивными и креативными

2. Отсутствие объяснений

Формат «Мы решили, так нужно, просто примите» приводит к:

демотивации,
сопротивлению,
потере доверия.

Когда нет понимания «зачем», у сотрудников нет ресурса включаться.

3. Подмена адаптивности послушанием

Если от сотрудников ждут только:

выполнения указаний,
отсутствия вопросов,
полного согласия,

то это не развитие адаптивности, а формирование пассивности.

4. «Прокачка стрессом»

Одна из самых опасных ошибок — попытка «развивать адаптивность» через искусственный стресс:

внезапные дедлайны,
постоянные изменения условий,
перегрузка задачами.

Это не развитие навыка, а путь к выгоранию.

Роль руководителя: ключевой фактор адаптивности

Адаптивность команды почти полностью определяется поведением руководителя. Именно он:

задаёт контекст изменений
формирует уровень безопасности
показывает модель реакции на стресс

Руководитель может:

поддержать команду — и тогда люди включаются
сломать команду — и тогда сотрудники уходят в пассивность

Что важно делать руководителю

1. Объяснять причины изменений

Не просто «что происходит», а:

почему это происходит
к чему это приведёт
какие есть риски

Честность снижает тревожность и даёт опору.

2. Признавать реальность

Не «перекрашивать чёрное в белое», а говорить:

да, сейчас сложно
да, есть ограничения
да, это влияет на всех

Это формирует доверие.

3. Вовлекать команду в решения

Формат «Вот ограничения, давайте вместе искать выход» работает значительно лучше, чем директивный подход.

4. Показывать пример

Если руководитель:

не адаптивен
не проявляет инициативу
избегает сложных разговоров

команда будет вести себя так же.

Как отличить здоровую адаптивность от пассивной

Здоровая адаптивность:

сотрудник понимает, что происходит
задаёт вопросы
предлагает решения
сохраняет инициативу

Пассивная адаптация:

«сказали — сделал»
нет энергии и идей
человек просто «переживает» изменения

Во втором случае команда теряет потенциал.

Что помогает развивать адаптивность

Адаптивность нельзя «включить» за один вебинар. Это системная работа.

1. Работа с состоянием сотрудников

Важно управлять не только задачами, но и состоянием людей:

отслеживать уровень стресса
поддерживать команду
давать пространство для восстановления

2. Безопасная среда

Где можно:

задавать вопросы
ошибаться
предлагать идеи

Без этого инициатива не появляется.

3. Регулярная работа с идеями

Полезные практики:

регулярные обсуждения «что можно сделать иначе»
генерация идей вне давления
совместный поиск решений

4. Открытый диалог

Обсуждение:

что пошло не так
что изменилось
какие есть варианты

Даёт команде ощущение контроля.

5. Развитие руководителей

Без изменения управленческого подхода адаптивность команды не вырастет.

Итог

Адаптивность — это не про терпение и не про послушание. Это способность:

понимать изменения
управлять собой
сохранять эффективность
находить новые решения в ограничениях

Но ключевой фактор её развития — не сотрудники. А руководители и то, как они проводят команды через изменения. Именно от них зависит, станет ли адаптивность:

источником роста
или
причиной выгорания и потери эффективности.

Спикер

Галина Лебедова, руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама. ООО "ЯНДЕКС", ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqx3xjNW}