В бизнес-среде нередко считают, что руководители высшего звена уже достигли карьерного потолка. Однако анализ агентства Benchmark Executive демонстрирует обратное: даже топ-менеджеры сталкиваются с серьезными препятствиями, мешающими их дальнейшему профессиональному развитию.
Карьерный потолок: не миф, а реальность
Аналитики Benchmark Executive изучили карьерные траектории более 100 специалистов C-level и C-1 уровней, обратившихся за поддержкой к карьерным консультантам. Результаты оказались неожиданными: две трети опрошенных признались, что им не хватает ключевых профессиональных навыков для следующего шага в карьере.
Отсутствие стратегии: тупик на высоте
Почти 40% топ-руководителей не имеют четкого плана карьерного развития на ближайшие 10 лет. Более того, часть респондентов затруднились даже назвать должность, к которой стремятся в будущем. При этом поиск работы чаще всего носит пассивный характер — через знакомых или по необходимости, без системного подхода. Это ограничивает возможности и снижает шансы на целенаправленное продвижение.
Hard skills — главная преграда
Наиболее частое препятствие на пути карьерного роста — дефицит «твердых» навыков. На первом месте — свободное владение английским языком (9% респондентов), особенно важное для работы с международными партнерами и инвесторами. Также среди дефицитных компетенций:
Руководители осознают, насколько стремительно меняется технологическая среда, и понимают: без постоянного развития в области IT они теряют конкурентоспособность.
Soft skills: нетворкинг и управление крупными командами
Среди «мягких» навыков наиболее проблемными оказались:
Сегодня нетворкинг рассматривается как ключевой инструмент карьерного продвижения. Его отсутствие не только ограничивает доступ к вакансиям, но и снижает узнаваемость достижений менеджера как внутри компании, так и на рынке в целом.
При этом многие вакансии требуют опыта работы с крупными командами, а получить такой опыт, не занимая соответствующую должность, невозможно — замкнутый круг.
Недостаток отраслевой экспертизы
Еще одно препятствие — нехватка релевантного опыта в нужной сфере, продукте или рынке. Об этом сообщили 16% респондентов. Иногда такое желание сменить направление оказывается следствием профессионального выгорания, а не осознанного запроса на карьерную трансформацию.
Что важнее: громкое имя или возможности роста?
Исследование также выявило разную мотивацию при выборе компании. Большинство опрошенных ориентируются на стабильные бренды с сильной репутацией: «Яндекс», Ozon, X5, «Сбер», «Авито», «МТС Диджитал». Однако часть руководителей, напротив, отдают предпочтение менее крупным, но быстроразвивающимся компаниям, в которых можно быстрее получить разносторонний опыт и расширить профессиональные горизонты.
Таким образом, даже на вершине корпоративной лестницы карьерный рост требует продуманной стратегии, непрерывного развития и готовности адаптироваться к меняющимся условиям.
Источник: https://www.kommersant.ru/doc/7754765
Карьерный потолок: не миф, а реальность
Аналитики Benchmark Executive изучили карьерные траектории более 100 специалистов C-level и C-1 уровней, обратившихся за поддержкой к карьерным консультантам. Результаты оказались неожиданными: две трети опрошенных признались, что им не хватает ключевых профессиональных навыков для следующего шага в карьере.
Отсутствие стратегии: тупик на высоте
Почти 40% топ-руководителей не имеют четкого плана карьерного развития на ближайшие 10 лет. Более того, часть респондентов затруднились даже назвать должность, к которой стремятся в будущем. При этом поиск работы чаще всего носит пассивный характер — через знакомых или по необходимости, без системного подхода. Это ограничивает возможности и снижает шансы на целенаправленное продвижение.
Hard skills — главная преграда
Наиболее частое препятствие на пути карьерного роста — дефицит «твердых» навыков. На первом месте — свободное владение английским языком (9% респондентов), особенно важное для работы с международными партнерами и инвесторами. Также среди дефицитных компетенций:
- финансовое планирование и управление (8,6%);
- аналитика (7%);
- технические знания (5,7%);
- работа с нейросетями (4,3%).
Руководители осознают, насколько стремительно меняется технологическая среда, и понимают: без постоянного развития в области IT они теряют конкурентоспособность.
Soft skills: нетворкинг и управление крупными командами
Среди «мягких» навыков наиболее проблемными оказались:
- недостаточный опыт управления большими коллективами (11,5%);
- слабые нетворкинг-компетенции (10%);
- трудности с ведением переговоров (10%);
- недостаток навыков делегирования (9%).
Сегодня нетворкинг рассматривается как ключевой инструмент карьерного продвижения. Его отсутствие не только ограничивает доступ к вакансиям, но и снижает узнаваемость достижений менеджера как внутри компании, так и на рынке в целом.
При этом многие вакансии требуют опыта работы с крупными командами, а получить такой опыт, не занимая соответствующую должность, невозможно — замкнутый круг.
Недостаток отраслевой экспертизы
Еще одно препятствие — нехватка релевантного опыта в нужной сфере, продукте или рынке. Об этом сообщили 16% респондентов. Иногда такое желание сменить направление оказывается следствием профессионального выгорания, а не осознанного запроса на карьерную трансформацию.
Что важнее: громкое имя или возможности роста?
Исследование также выявило разную мотивацию при выборе компании. Большинство опрошенных ориентируются на стабильные бренды с сильной репутацией: «Яндекс», Ozon, X5, «Сбер», «Авито», «МТС Диджитал». Однако часть руководителей, напротив, отдают предпочтение менее крупным, но быстроразвивающимся компаниям, в которых можно быстрее получить разносторонний опыт и расширить профессиональные горизонты.
Таким образом, даже на вершине корпоративной лестницы карьерный рост требует продуманной стратегии, непрерывного развития и готовности адаптироваться к меняющимся условиям.
Источник: https://www.kommersant.ru/doc/7754765