Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3LkVVn
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3LkSXh
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3LkVYj
Тезисы на основе вебинара
За последнюю пару лет сотрудники устали от «тимдринкингов» – мероприятий, где после торжественной части остаётся только танцпол и алкоголь. Молодые и распределённые команды хотят не фейерверков, а места, где можно по-человечески пообщаться, зарядиться энергией и… не тратить время зря. Именно поэтому в корпорациях закрепился термин «полезный фан»: событие должно одновременно радовать и приносить измеримую пользу бизнесу.
С чего начинается хороший корпоратив
Чёткая цель
Новые знакомства, оценка soft-skills, подведение итогов квартала, запуск корпоративной культуры – разные задачи требуют разных форматов.
Выбор доминирующего фокуса
Иногда нужен чистый нетворкинг, иногда – обучение или решение бизнес-кейса. Нередко задач несколько, и тогда их распределяют по «трекам» внутри одного события.
Осознание «боли» аудитории
У взрослых и выгоревших людей другая мотивация: «не заставляйте меня плясать, дайте безопасное пространство». Значит, нужен добровольный формат участия, а не принудительные конкурсы.
Новые знакомства, оценка soft-skills, подведение итогов квартала, запуск корпоративной культуры – разные задачи требуют разных форматов.
Выбор доминирующего фокуса
Иногда нужен чистый нетворкинг, иногда – обучение или решение бизнес-кейса. Нередко задач несколько, и тогда их распределяют по «трекам» внутри одного события.
Осознание «боли» аудитории
У взрослых и выгоревших людей другая мотивация: «не заставляйте меня плясать, дайте безопасное пространство». Значит, нужен добровольный формат участия, а не принудительные конкурсы.
Из чего состоит «полезный фан»
- Фан: эмоции, лёгкий адреналин, ощущение праздника, которое даёт сил на рабочие будни.
- Польза: новый навык, инсайт, решение реальной задачи, улучшение командных процессов.
Комбинация достигается через игровые механики. Игра натурально вовлекает, снимает страх ошибки и одновременно позволяет встроить обучающие или оценочные модули.
Форматы, которые работают в 2025 году
- Командные квизы и викторины – быстрый «разогрев» для смешанных команд.
- Деловые и стратегические игры – модель «песочницы» для теста гипотез и развития критического/стратегического мышления.
- Креативные коуч-игры – генерация идей (например, новой системы мотивации) без лекций и скучных брейнштормов.
- Иммерсивные мини-квесты – «вау-эффект» при минимуме инструктажей; подойдёт даже интровертам.
- Мастер-классы «hands-on» – арт, кулинария, свечи, фьюзинг. Каждый уходит с готовым результатом, а разговоры заводятся сами.
- Спортивные челленджи – самый «длинный» формат: полугодовые марафоны привлекают до половины штата без лишних бюджетов.
Два живых примера игр, которые оценили компании
- «Промышленный шпионаж» – детективная командная игра на развитие критического мышления. За два часа участники вычисляют «крота», параллельно прокачивая аргументацию и работу с гипотезами.
- «Покоритель рынка» – стратегическая карта России, где команды за несколько ходов захватывают регионы. Уровень стратегического мышления виден сразу, поэтому игру часто встраивают в ассессмент топ-менеджеров.
Советы, которые спасут ваш корпоратив
- Ставьте кооперацию выше конкуренции: дружеский азарт, а не «соревнование ради галочки».
- Продумайте условие «участвует каждый»: нет незадействованных людей с телефонами в руках.
- Балансируйте сложность: слишком лёгкое – скука, слишком трудное – демотивация.
- Не используйте игру как «пластырь» на хронический конфликт. Командная терапия требует других форматов.
- Учитывайте пространство и график: динамичную игру не ставят в конце 10-часового форума.
Мини-корпоративы Media 108: как это выглядит на практике
В агентстве с 160 сотрудниками ежемесячно проходят:
- Тематические клубы – книжный, английский, арт- и чайный.
- Шеринги – сотрудники рассказывают о хобби (киберспорт, кондитерка, релокация) и тренируют публичные выступления.
- Выходы в «большой город» – пять событий в месяц: экскурсии, квесты, органные концерты, мастер-классы.
- Спорт – беговой и вейк-клубы, волейбол, полугодовой челлендж.
Результат года: 30 внешних мероприятий, 14 творческих мастер-классов, 12 обсуждённых книг, 5 000 км, пробежанных вместе, и вовлечённость 96 %.
Почему это работает
- Добровольность и выбор. Никто не тащит людей на сцену силой. Форматов много – каждый найдёт по вкусу.
- Микро-бюджеты и частота. 25–30 тыс. ₽ на событие для 15–20 человек окупаются сторицей: коллектив сплачивается в «малых дозах» ежемесячно, а не раз в год.
- Геймификация внутри. За участие выдают цифровые и физические ачивки, которые крепятся на мерч. Люди с удовольствием «собирают коллекцию» полезных активностей.
- Контент для HR-бренда. Фотографии, истории, инсайты – готовый материал для соцсетей и внутреннего портала, который привлекает новых кандидатов.
Итоги
Корпоратив-2025 – это не «праздник ради галочки», а управляемый инструмент, который усиливает бренд работодателя, ускоряет обучение и создаёт настоящие связи внутри команды. Добавьте к «фану» немного «пользы» – и ваше мероприятие запомнится дольше любого фейерверка.
Спикеры
- Екатерина Кобзарь, HRD в Media 108
- Анастасия Высоцкая, бизнес-тренер и руководитель обучающей компании GamEducation
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
