Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3M6S8r
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3M6KoG
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3M6SbN
Тезисы на основе вебинара
Мировые и отечественные исследования последних лет однозначны: вложения в здоровье сотрудников коррелируют с производительностью, устойчивостью бизнеса и даже капитализацией компаний.
- Oxford Wellbeing Research Centre и Indee проанализировали 15 млн соискателей: компании с качественными программами благополучия перегоняют индекс S&P 500.
- Японские аналитики повторили расчёт на выборке Toyota, Fujifilm, Japan Airlines – получили те же «плюс к эффективности».
- Минздрав РФ сделал укрепление здоровья трудоспособного населения национальной задачей и выпустил методические рекомендации по корпоративным «модельным программам».
Но каждый HR-директор, столкнувшийся с реализацией «well-being» на практике, знает: между громкой декларацией и рабочими решениями – пропасть. Как её перескочить? Ответ – в откровенном кейсе из российской энергетики, получившем международную награду Nordic Health Award.
Точка А: с чего начиналась история
- Отрасль – энергетика, 3,6 тыс. сотрудников, три юридических лица, площадки в Челябинске, Тюмени, Москве и в Нягани (ХМАО).
- Стартовый набор – здравпункты на станциях, стопроцентный охват медосмотрами, ДМС и соцпакет.
- Триггер – глобальный холдинг запустил программу Energize Your Day. Российский дивизион получил задачу «сделать лучше всех» и показать экономический эффект.
Первая развилка: как не утонуть в «хотелках» топ-менеджмента
- Руководители мечтают о молниеносном падении больничных, росте NPS и «ещё одном канале HR-бренда».
- HR-процесс требует пошаговой архитектуры: диагностика – цели – план – бюджет – метрики.
- Ошибка № 1 – пытаться отдать проект одному человеку. Работающий формат: постоянная рабочая группа.
Обязательные роли:
- менеджер по здравоохранению/ОВП;
- HR и коммуникации;
- АХО (локации, питание, спортзалы);
- медицинский провайдер;
- активные «амбассадоры» с площадок.
Интегрировали два опросника: международный пятикомпонентный Wellbeing Index и российский Assess MENT (скрининг здоровья, привычек, презентеизма).
Ключевые выводы
- Физическая активность и питание – слабые домены.
- Курят всего 20 % (для тяжёлого производства удивительно мало).
- Удовлетворённость жизнью и работой выше европейского среднего.
- Презентеизм запредельный: люди ходят на смены больными.
Диагностика стала первой точкой опоры и аргументом для финансирования.
Содержание программы: что сработало, а что нет
«Дни здоровья» прямо в цехах
- Мобильные бригады врачей, скрининг факторов риска, лекции и краткие консультации.
- Темы менялись от артериальной гипертензии до здоровой спины; запросы сотрудников учитывали каждый следующий цикл.
- Формат «3 дня подряд» позволял охватить все смены.
Геймификация активности
- Запуск шаговых и беговых челленджей (тогда ещё на локализованных фитнес-трекерах).
- Командное соревнование со станциями и офисами дало взрывной интерес: к концу года просили новые турниры.
Финансовая поддержка, а не «просто расскажите»
- Компенсация абонементов (до 10 тыс. ₽ в год). В Челябинске годовой клуб-пас стоил 3 тыс. ₽ – люди брали сразу.
- Субсидирование «здорового меню» в столовых (работодатель доплачивал часть цены).
Нишевые медпроекты
- Программа для гипертоников – дообследование, подбор терапии, онлайн-мониторинг.
- Привязка к диспансеризации по ОМС: экономия бюджета и медицинская глубина.
Метрики и непростая правда цифр
- Вут (временная утрата трудоспособности) – главный, но очень «социальный» показатель. Меняется не только от здоровья: массовые увольнения, COVID, изменение правил выплат влияют сильнее лечения.
- Компании считали Отсутствия в рабочих часах, исключая длительные (> 40 дней) листки и уход за детьми, чтобы видеть реальную динамику.
- Через два года общий индекс благополучия не взлетел «в космос» – остался на уровне стратовой высокой планки, хотя отрасль в целом просела. Этот сохранённый «плато-эффект» и стал аргументом для совета директоров.
Итог: международная награда и главные инсайты
Через два года проект российской команды занял первое место в Nordic Health Award среди 25 дивизионов. Но ценнее медали – уроки, которые пригодятся любому HR-лидеру.
- Команда важнее всего. Руководитель, медик, HR-коммуникатор и «заведующий хозяйством» – базовый квадрат.
- Бюджет обязателен. Одни лекции без субсидий спортзала и здорового питания воспринимаются как информационный шум.
- Опрос – не панацея. Чередуйте «большие» диагностики с пульс-опросами, иначе выгорает и люди, и метрика.
- Медицина и well-being – разные потоки. Корпоративный врач отвечает за допуск, профилактику профрисков и ДМС; менеджер по благополучию – за «софт-часть» и коммуникации. Связка обоих ролей – лучший вариант.
- Цель – не мгновенное снижение больничных. Удержать положительный тренд, не дать росту из-за стресса, модернизации или рынка – уже успех.
С чего начать, если вы ещё на нуле
- Определите спонсора и соберите рабочую группу. Без формального мандата и зон ответственности ничего не полетит.
- Сделайте первичный скрининг. Можно воспользоваться Assess MENT или методикой Минздрава из письма № 14-3/И/1-4002.
- Выберите 2–3 домена с максимальным «просадом». Остальное держите в бэклоге.
- Спроектируйте короткий цикл: мероприятие – коммуникация – поддержка привычки – измерение.
- Не пытайтесь охватить всё сразу. Хорошо работающий «День здоровья + геймификация + компенсация фитнеса» – уже настоящий well-being-продукт.
Здоровье и благополучие перестали быть только зоной соцполитики; сегодня это полноценный бизнес-инструмент. Главное – запускать программы с таким же профессионализмом, как новые линии или IT-платформы, и не бояться честно обсуждать трудности. Тогда и наград ждать не придётся – они придут сами.
Спикеры
- Иван Рыбаков, директор Всероссийского проекта "Корпоративное благополучие", врач, HR-эксперт, MBA
- Евгений Макаров, эксперт корпоративной медицины на предприятиях энергетической и нефтехимической отрасли
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
