Записи вебинаров

Корпоративные программы здоровья и благополучия - что с ними не так?

2025-05-15 18:00 HR-процессы Управление персоналом
Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3M6S8r
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3M6KoG
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3M6SbN

Тезисы на основе вебинара

Мировые и отечественные исследования последних лет однозначны: вложения в здоровье сотрудников коррелируют с производительностью, устойчивостью бизнеса и даже капитализацией компаний.
  • Oxford Wellbeing Research Centre и Indee проанализировали 15 млн соискателей: компании с качественными программами благополучия перегоняют индекс S&P 500.
  • Японские аналитики повторили расчёт на выборке Toyota, Fujifilm, Japan Airlines – получили те же «плюс к эффективности».
  • Минздрав РФ сделал укрепление здоровья трудоспособного населения национальной задачей и выпустил методические рекомендации по корпоративным «модельным программам».
Но каждый HR-директор, столкнувшийся с реализацией «well-being» на практике, знает: между громкой декларацией и рабочими решениями – пропасть. Как её перескочить? Ответ – в откровенном кейсе из российской энергетики, получившем международную награду Nordic Health Award.

Точка А: с чего начиналась история

  • Отрасль – энергетика, 3,6 тыс. сотрудников, три юридических лица, площадки в Челябинске, Тюмени, Москве и в Нягани (ХМАО).
  • Стартовый набор – здравпункты на станциях, стопроцентный охват медосмотрами, ДМС и соцпакет.
  • Триггер – глобальный холдинг запустил программу Energize Your Day. Российский дивизион получил задачу «сделать лучше всех» и показать экономический эффект.

Первая развилка: как не утонуть в «хотелках» топ-менеджмента

  1. Руководители мечтают о молниеносном падении больничных, росте NPS и «ещё одном канале HR-бренда».
  2. HR-процесс требует пошаговой архитектуры: диагностика – цели – план – бюджет – метрики.
  3. Ошибка № 1 – пытаться отдать проект одному человеку. Работающий формат: постоянная рабочая группа.
Обязательные роли:
  • менеджер по здравоохранению/ОВП;
  • HR и коммуникации;
  • АХО (локации, питание, спортзалы);
  • медицинский провайдер;
  • активные «амбассадоры» с площадок.
Интегрировали два опросника: международный пятикомпонентный Wellbeing Index и российский Assess MENT (скрининг здоровья, привычек, презентеизма).

Ключевые выводы

  • Физическая активность и питание – слабые домены.
  • Курят всего 20 % (для тяжёлого производства удивительно мало).
  • Удовлетворённость жизнью и работой выше европейского среднего.
  • Презентеизм запредельный: люди ходят на смены больными.
Диагностика стала первой точкой опоры и аргументом для финансирования.

Содержание программы: что сработало, а что нет

«Дни здоровья» прямо в цехах

  • Мобильные бригады врачей, скрининг факторов риска, лекции и краткие консультации.
  • Темы менялись от артериальной гипертензии до здоровой спины; запросы сотрудников учитывали каждый следующий цикл.
  • Формат «3 дня подряд» позволял охватить все смены.

Геймификация активности

  • Запуск шаговых и беговых челленджей (тогда ещё на локализованных фитнес-трекерах).
  • Командное соревнование со станциями и офисами дало взрывной интерес: к концу года просили новые турниры.

Финансовая поддержка, а не «просто расскажите»

  • Компенсация абонементов (до 10 тыс. ₽ в год). В Челябинске годовой клуб-пас стоил 3 тыс. ₽ – люди брали сразу.
  • Субсидирование «здорового меню» в столовых (работодатель доплачивал часть цены).

Нишевые медпроекты

  • Программа для гипертоников – дообследование, подбор терапии, онлайн-мониторинг.
  • Привязка к диспансеризации по ОМС: экономия бюджета и медицинская глубина.

Метрики и непростая правда цифр

  • Вут (временная утрата трудоспособности) – главный, но очень «социальный» показатель. Меняется не только от здоровья: массовые увольнения, COVID, изменение правил выплат влияют сильнее лечения.
  • Компании считали Отсутствия в рабочих часах, исключая длительные (> 40 дней) листки и уход за детьми, чтобы видеть реальную динамику.
  • Через два года общий индекс благополучия не взлетел «в космос» – остался на уровне стратовой высокой планки, хотя отрасль в целом просела. Этот сохранённый «плато-эффект» и стал аргументом для совета директоров.

Итог: международная награда и главные инсайты

Через два года проект российской команды занял первое место в Nordic Health Award среди 25 дивизионов. Но ценнее медали – уроки, которые пригодятся любому HR-лидеру.
  1. Команда важнее всего. Руководитель, медик, HR-коммуникатор и «заведующий хозяйством» – базовый квадрат.
  2. Бюджет обязателен. Одни лекции без субсидий спортзала и здорового питания воспринимаются как информационный шум.
  3. Опрос – не панацея. Чередуйте «большие» диагностики с пульс-опросами, иначе выгорает и люди, и метрика.
  4. Медицина и well-being – разные потоки. Корпоративный врач отвечает за допуск, профилактику профрисков и ДМС; менеджер по благополучию – за «софт-часть» и коммуникации. Связка обоих ролей – лучший вариант.
  5. Цель – не мгновенное снижение больничных. Удержать положительный тренд, не дать росту из-за стресса, модернизации или рынка – уже успех.

С чего начать, если вы ещё на нуле

  1. Определите спонсора и соберите рабочую группу. Без формального мандата и зон ответственности ничего не полетит.
  2. Сделайте первичный скрининг. Можно воспользоваться Assess MENT или методикой Минздрава из письма № 14-3/И/1-4002.
  3. Выберите 2–3 домена с максимальным «просадом». Остальное держите в бэклоге.
  4. Спроектируйте короткий цикл: мероприятие – коммуникация – поддержка привычки – измерение.
  5. Не пытайтесь охватить всё сразу. Хорошо работающий «День здоровья + геймификация + компенсация фитнеса» – уже настоящий well-being-продукт.
Здоровье и благополучие перестали быть только зоной соцполитики; сегодня это полноценный бизнес-инструмент. Главное – запускать программы с таким же профессионализмом, как новые линии или IT-платформы, и не бояться честно обсуждать трудности. Тогда и наград ждать не придётся – они придут сами.

Спикеры

  • Иван Рыбаков, директор Всероссийского проекта "Корпоративное благополучие", врач, HR-эксперт, MBA
  • Евгений Макаров, эксперт корпоративной медицины на предприятиях энергетической и нефтехимической отрасли
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ