Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3TrZ9i
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3TrKqB
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3TrZLG
Тезисы на основе вебинара
Во многих компаниях юбилей превращается в масштабное событие:
Но очень часто после завершения праздника всё это перестаёт работать. Проект «отжил» своё ровно в день юбилея, а вложенные бюджеты и усилия остаются лишь красивым воспоминанием.
На вебинаре эксперты по HR-коммуникациям и digital-проектам подробно разбирали, почему юбилейные проекты часто не дают долгосрочного эффекта и как превратить их в полноценный HR-инструмент, который будет усиливать бренд работодателя, вовлекать сотрудников и работать на компанию ещё долго после даты празднования.
- делают лендинг;
- снимают ролики;
- запускают спецпроекты;
- проводят корпоративы;
- выпускают мерч.
Но очень часто после завершения праздника всё это перестаёт работать. Проект «отжил» своё ровно в день юбилея, а вложенные бюджеты и усилия остаются лишь красивым воспоминанием.
На вебинаре эксперты по HR-коммуникациям и digital-проектам подробно разбирали, почему юбилейные проекты часто не дают долгосрочного эффекта и как превратить их в полноценный HR-инструмент, который будет усиливать бренд работодателя, вовлекать сотрудников и работать на компанию ещё долго после даты празднования.
Главная ошибка юбилейных проектов
По словам спикеров, большинство компаний изначально смотрят на юбилей слишком узко. Основной фокус обычно строится вокруг даты:
Именно поэтому проект начинают воспринимать как разовую акцию: «Нужно успеть сделать к юбилею». В результате бизнес концентрируется:
А HR-задачи уходят на второй план. Хотя именно они и должны быть главными. Эксперты подчёркивают: хороший юбилейный проект — это не просто красивый сайт или ролик. Это инструмент, который может одновременно решать сразу несколько задач:
- 10 лет;
- 20 лет;
- 50 лет компании.
Именно поэтому проект начинают воспринимать как разовую акцию: «Нужно успеть сделать к юбилею». В результате бизнес концентрируется:
- на сроках;
- на визуале;
- на мероприятии;
- на праздничной части.
А HR-задачи уходят на второй план. Хотя именно они и должны быть главными. Эксперты подчёркивают: хороший юбилейный проект — это не просто красивый сайт или ролик. Это инструмент, который может одновременно решать сразу несколько задач:
- усиливать корпоративную культуру;
- вовлекать сотрудников;
- повышать узнаваемость компании;
- укреплять HR-бренд;
- помогать в найме;
- формировать доверие кандидатов;
- усиливать внутренние коммуникации.
Почему многие юбилейные проекты получаются скучными
На вебинаре отдельно обсуждали, почему даже дорогие и визуально красивые проекты часто не вызывают эмоций. Одна из ключевых причин — линейное повествование. Большинство юбилейных проектов строятся по одинаковой схеме:
То есть фактически всё превращается в обычный таймлайн. Проблема в том, что сухая хронология почти никогда не вовлекает аудиторию. По словам спикеров, людям интересны не даты, а истории. Причём истории с:
Именно поэтому в хороших фильмах, сериалах и книгах нас цепляют не события сами по себе, а путь героя. С юбилейными HR-проектами работает та же логика.
- в каком году появилась компания;
- что произошло дальше;
- какие были этапы развития;
- какие достижения появились.
То есть фактически всё превращается в обычный таймлайн. Проблема в том, что сухая хронология почти никогда не вовлекает аудиторию. По словам спикеров, людям интересны не даты, а истории. Причём истории с:
- конфликтом;
- сложностями;
- трансформацией;
- преодолением;
- эмоциями.
Именно поэтому в хороших фильмах, сериалах и книгах нас цепляют не события сами по себе, а путь героя. С юбилейными HR-проектами работает та же логика.
Почему компании боятся говорить о сложностях
Одна из самых интересных мыслей вебинара — компании слишком стараются выглядеть идеальными. Из-за этого из повествования исчезает главное — живость. Бизнес не хочет:
Но именно такие моменты делают историю настоящей. Эксперты приводили пример классического сторителлинга: герой интересен только тогда, когда проходит испытания. Если в истории нет:
Поэтому хороший юбилейный проект не должен быть «стерильным». Наоборот — честный рассказ о том, как компания проходила сложные этапы, может сделать бренд гораздо сильнее и человечнее.
- вспоминать кризисы;
- говорить об ошибках;
- показывать сложные периоды;
- рассказывать о внутренних трансформациях.
Но именно такие моменты делают историю настоящей. Эксперты приводили пример классического сторителлинга: герой интересен только тогда, когда проходит испытания. Если в истории нет:
- конфликта;
- кризиса;
- преодоления,
- то она воспринимается плоской и формальной.
Поэтому хороший юбилейный проект не должен быть «стерильным». Наоборот — честный рассказ о том, как компания проходила сложные этапы, может сделать бренд гораздо сильнее и человечнее.
Почему юбилей — идеальный момент для HR-бренда
Юбилей — это редкая возможность рассказать историю компании одновременно:
Причём сделать это не через формальные презентации, а через эмоции и вовлечение. На вебинаре отдельно подчёркивали: именно в такие моменты люди особенно внимательно смотрят на компанию. Кандидаты начинают оценивать:
Именно поэтому сильный юбилейный проект способен напрямую влиять на HR-бренд и воронку найма. У потенциальных сотрудников появляется ощущение: «Это компания, в которой хочется работать».
- сотрудникам;
- кандидатам;
- рынку;
- партнёрам;
- внешней аудитории.
Причём сделать это не через формальные презентации, а через эмоции и вовлечение. На вебинаре отдельно подчёркивали: именно в такие моменты люди особенно внимательно смотрят на компанию. Кандидаты начинают оценивать:
- атмосферу;
- ценности;
- отношение к сотрудникам;
- корпоративную культуру.
Именно поэтому сильный юбилейный проект способен напрямую влиять на HR-бренд и воронку найма. У потенциальных сотрудников появляется ощущение: «Это компания, в которой хочется работать».
Кто может быть героем юбилейного проекта
Одна из центральных тем вебинара — поиск героя. Спикеры объясняли: без героя не возникает истории. Причём героем может быть практически что угодно.
1. Сотрудник как герой
Это один из самых понятных сценариев. Компания рассказывает о себе через людей:
Интересно, что герой необязательно должен существовать в реальности. Можно создать собирательного персонажа, через которого показать:
Эксперты показывали пример проекта, где для компании создали аниме-персонажей — собирательные образы сотрудников. Причём внутри компании люди даже начали узнавать в них своих коллег.
- новичков;
- опытных сотрудников;
- руководителей;
- команды;
- собирательные образы работников.
Интересно, что герой необязательно должен существовать в реальности. Можно создать собирательного персонажа, через которого показать:
- ценности компании;
- рабочие процессы;
- внутреннюю культуру;
- развитие сотрудников.
Эксперты показывали пример проекта, где для компании создали аниме-персонажей — собирательные образы сотрудников. Причём внутри компании люди даже начали узнавать в них своих коллег.
2. Компания как герой
В этом случае в центре сюжета оказывается сама организация. Тогда история строится вокруг:
Особенно важно не превращать такой проект в «успешный успех». Чем больше в истории настоящих деталей и живых нюансов, тем сильнее вовлечение аудитории. Спикеры приводили пример проекта промышленной компании, где отдельной сюжетной линией сделали историю директора завода и воспоминания сотрудников о нём. Это позволило показать компанию не как безликую корпорацию, а как живую историю людей.
- роста бизнеса;
- кризисов;
- изменений;
- трансформации;
- влияния на отрасль.
Особенно важно не превращать такой проект в «успешный успех». Чем больше в истории настоящих деталей и живых нюансов, тем сильнее вовлечение аудитории. Спикеры приводили пример проекта промышленной компании, где отдельной сюжетной линией сделали историю директора завода и воспоминания сотрудников о нём. Это позволило показать компанию не как безликую корпорацию, а как живую историю людей.
3. Атмосфера как герой
Ещё один интересный подход — делать главным не человека и не компанию, а саму атмосферу. По словам экспертов, внутри каждой организации существует собственный «вайб»:
Именно это часто сильнее всего влияет на желание людей работать в компании. На вебинаре показывали пример ролика, где атмосферу гипермаркета передавали через реальные звуки и бытовые сцены без пафосных лозунгов. Такой контент оказался гораздо более живым и вызвал сильный отклик у аудитории.
- стиль общения;
- настроение;
- ритм;
- отношения между людьми;
- рабочая среда.
Именно это часто сильнее всего влияет на желание людей работать в компании. На вебинаре показывали пример ролика, где атмосферу гипермаркета передавали через реальные звуки и бытовые сцены без пафосных лозунгов. Такой контент оказался гораздо более живым и вызвал сильный отклик у аудитории.
4. Продукт как герой
Иногда главной историей может стать сам продукт компании. Например:
В одном из кейсов сторителлинг строился вокруг золота: от его появления на Земле до того, как компания добывает этот ресурс сегодня. Такой подход помогает показать:
- золото;
- металл;
- технология;
- услуга;
- производство;
- разработки.
В одном из кейсов сторителлинг строился вокруг золота: от его появления на Земле до того, как компания добывает этот ресурс сегодня. Такой подход помогает показать:
- значимость бизнеса;
- масштаб компании;
- её влияние;
- уникальность продукта.
5. Будущее как герой
Ещё один сценарий — рассказывать не про прошлое, а про будущее. Такой подход особенно хорошо работает для:
Эксперты приводили пример проекта, где промышленную компанию показывали как технологического лидера будущего. Через эту концепцию удалось:
- технологических компаний;
- производств;
- IT-направлений;
- компаний в трансформации.
Эксперты приводили пример проекта, где промышленную компанию показывали как технологического лидера будущего. Через эту концепцию удалось:
- привлечь IT-аудиторию;
- изменить восприятие бренда;
- показать перспективы развития компании.
Почему вовлечение важнее красивого лендинга
На вебинаре много говорили о механиках вовлечения. Главная проблема большинства проектов — пассивное потребление контента. Человек просто:
Но эмоциональной связи не возникает. Поэтому сильные проекты используют:
Когда сотрудник взаимодействует с проектом, а не просто просматривает его, вовлечение становится намного выше.
- листает сайт;
- смотрит таймлайн;
- читает тексты.
Но эмоциональной связи не возникает. Поэтому сильные проекты используют:
- интерактив;
- игровые механики;
- тесты;
- мини-истории;
- ролики;
- анимацию;
- нелинейное повествование.
Когда сотрудник взаимодействует с проектом, а не просто просматривает его, вовлечение становится намного выше.
Как сделать проект долгоиграющим
Одна из главных идей вебинара: юбилейный проект не должен жить одну неделю. Он может использоваться годами:
Некоторые проекты, о которых рассказывали спикеры, компании продолжают использовать спустя годы после юбилея. Именно это и делает инвестиции в такие проекты по-настоящему эффективными.
- в онбординге;
- во внутренних коммуникациях;
- в HR-маркетинге;
- в соцсетях;
- в карьерных проектах;
- на мероприятиях;
- в employer branding.
Некоторые проекты, о которых рассказывали спикеры, компании продолжают использовать спустя годы после юбилея. Именно это и делает инвестиции в такие проекты по-настоящему эффективными.
Главный вывод
Юбилей компании — это не про дату. Это возможность рассказать историю. Историю:
И чем более живой, честной и эмоциональной получается эта история, тем сильнее проект влияет:
Потому что люди запоминают не красивые цифры и таймлайны. Люди запоминают эмоции и истории.
- людей;
- ценностей;
- трансформации;
- атмосферы;
- будущего компании.
И чем более живой, честной и эмоциональной получается эта история, тем сильнее проект влияет:
- на сотрудников;
- на кандидатов;
- на HR-бренд;
- на восприятие компании в целом.
Потому что люди запоминают не красивые цифры и таймлайны. Люди запоминают эмоции и истории.
Спикеры
- Николай Романов, руководитель отдела проектов, сооснователь диджитал-агентства «Инфографика»
- Андрей Бузько, креативный директор агентства анимации и видеопродакшена ВИДИМО
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. ООО «ЛЕГКО», ИНН 7804512957, erid: 2Vtzqv85cSU
