Сайт на юбилей компании: как превратить событие в работающий HR-проект

2026-05-27 19:00 Актуальное

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3TrZ9i

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3TrKqB

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3TrZLG

Тезисы на основе вебинара

Во многих компаниях юбилей превращается в масштабное событие:

делают лендинг;
снимают ролики;
запускают спецпроекты;
проводят корпоративы;
выпускают мерч.

Но очень часто после завершения праздника всё это перестаёт работать. Проект «отжил» своё ровно в день юбилея, а вложенные бюджеты и усилия остаются лишь красивым воспоминанием.

На вебинаре эксперты по HR-коммуникациям и digital-проектам подробно разбирали, почему юбилейные проекты часто не дают долгосрочного эффекта и как превратить их в полноценный HR-инструмент, который будет усиливать бренд работодателя, вовлекать сотрудников и работать на компанию ещё долго после даты празднования.

Главная ошибка юбилейных проектов

По словам спикеров, большинство компаний изначально смотрят на юбилей слишком узко. Основной фокус обычно строится вокруг даты:

10 лет;
20 лет;
50 лет компании.

Именно поэтому проект начинают воспринимать как разовую акцию: «Нужно успеть сделать к юбилею». В результате бизнес концентрируется:

на сроках;
на визуале;
на мероприятии;
на праздничной части.

А HR-задачи уходят на второй план. Хотя именно они и должны быть главными. Эксперты подчёркивают: хороший юбилейный проект — это не просто красивый сайт или ролик. Это инструмент, который может одновременно решать сразу несколько задач:

усиливать корпоративную культуру;
вовлекать сотрудников;
повышать узнаваемость компании;
укреплять HR-бренд;
помогать в найме;
формировать доверие кандидатов;
усиливать внутренние коммуникации.

Почему многие юбилейные проекты получаются скучными

На вебинаре отдельно обсуждали, почему даже дорогие и визуально красивые проекты часто не вызывают эмоций. Одна из ключевых причин — линейное повествование. Большинство юбилейных проектов строятся по одинаковой схеме:

в каком году появилась компания;
что произошло дальше;
какие были этапы развития;
какие достижения появились.

То есть фактически всё превращается в обычный таймлайн. Проблема в том, что сухая хронология почти никогда не вовлекает аудиторию. По словам спикеров, людям интересны не даты, а истории. Причём истории с:

конфликтом;
сложностями;
трансформацией;
преодолением;
эмоциями.

Именно поэтому в хороших фильмах, сериалах и книгах нас цепляют не события сами по себе, а путь героя. С юбилейными HR-проектами работает та же логика.

Почему компании боятся говорить о сложностях

Одна из самых интересных мыслей вебинара — компании слишком стараются выглядеть идеальными. Из-за этого из повествования исчезает главное — живость. Бизнес не хочет:

вспоминать кризисы;
говорить об ошибках;
показывать сложные периоды;
рассказывать о внутренних трансформациях.

Но именно такие моменты делают историю настоящей. Эксперты приводили пример классического сторителлинга: герой интересен только тогда, когда проходит испытания. Если в истории нет:

конфликта;
кризиса;
преодоления,
то она воспринимается плоской и формальной.

Поэтому хороший юбилейный проект не должен быть «стерильным». Наоборот — честный рассказ о том, как компания проходила сложные этапы, может сделать бренд гораздо сильнее и человечнее.

Почему юбилей — идеальный момент для HR-бренда

Юбилей — это редкая возможность рассказать историю компании одновременно:

сотрудникам;
кандидатам;
рынку;
партнёрам;
внешней аудитории.

Причём сделать это не через формальные презентации, а через эмоции и вовлечение. На вебинаре отдельно подчёркивали: именно в такие моменты люди особенно внимательно смотрят на компанию. Кандидаты начинают оценивать:

атмосферу;
ценности;
отношение к сотрудникам;
корпоративную культуру.

Именно поэтому сильный юбилейный проект способен напрямую влиять на HR-бренд и воронку найма. У потенциальных сотрудников появляется ощущение: «Это компания, в которой хочется работать».

Кто может быть героем юбилейного проекта

Одна из центральных тем вебинара — поиск героя. Спикеры объясняли: без героя не возникает истории. Причём героем может быть практически что угодно.

1. Сотрудник как герой

Это один из самых понятных сценариев. Компания рассказывает о себе через людей:

новичков;
опытных сотрудников;
руководителей;
команды;
собирательные образы работников.

Интересно, что герой необязательно должен существовать в реальности. Можно создать собирательного персонажа, через которого показать:

ценности компании;
рабочие процессы;
внутреннюю культуру;
развитие сотрудников.

Эксперты показывали пример проекта, где для компании создали аниме-персонажей — собирательные образы сотрудников. Причём внутри компании люди даже начали узнавать в них своих коллег.

2. Компания как герой

В этом случае в центре сюжета оказывается сама организация. Тогда история строится вокруг:

роста бизнеса;
кризисов;
изменений;
трансформации;
влияния на отрасль.

Особенно важно не превращать такой проект в «успешный успех». Чем больше в истории настоящих деталей и живых нюансов, тем сильнее вовлечение аудитории. Спикеры приводили пример проекта промышленной компании, где отдельной сюжетной линией сделали историю директора завода и воспоминания сотрудников о нём. Это позволило показать компанию не как безликую корпорацию, а как живую историю людей.

3. Атмосфера как герой

Ещё один интересный подход — делать главным не человека и не компанию, а саму атмосферу. По словам экспертов, внутри каждой организации существует собственный «вайб»:

стиль общения;
настроение;
ритм;
отношения между людьми;
рабочая среда.

Именно это часто сильнее всего влияет на желание людей работать в компании. На вебинаре показывали пример ролика, где атмосферу гипермаркета передавали через реальные звуки и бытовые сцены без пафосных лозунгов. Такой контент оказался гораздо более живым и вызвал сильный отклик у аудитории.

4. Продукт как герой

Иногда главной историей может стать сам продукт компании. Например:

золото;
металл;
технология;
услуга;
производство;
разработки.

В одном из кейсов сторителлинг строился вокруг золота: от его появления на Земле до того, как компания добывает этот ресурс сегодня. Такой подход помогает показать:

значимость бизнеса;
масштаб компании;
её влияние;
уникальность продукта.

5. Будущее как герой

Ещё один сценарий — рассказывать не про прошлое, а про будущее. Такой подход особенно хорошо работает для:

технологических компаний;
производств;
IT-направлений;
компаний в трансформации.

Эксперты приводили пример проекта, где промышленную компанию показывали как технологического лидера будущего. Через эту концепцию удалось:

привлечь IT-аудиторию;
изменить восприятие бренда;
показать перспективы развития компании.

Почему вовлечение важнее красивого лендинга

На вебинаре много говорили о механиках вовлечения. Главная проблема большинства проектов — пассивное потребление контента. Человек просто:

листает сайт;
смотрит таймлайн;
читает тексты.

Но эмоциональной связи не возникает. Поэтому сильные проекты используют:

интерактив;
игровые механики;
тесты;
мини-истории;
ролики;
анимацию;
нелинейное повествование.

Когда сотрудник взаимодействует с проектом, а не просто просматривает его, вовлечение становится намного выше.

Как сделать проект долгоиграющим

Одна из главных идей вебинара: юбилейный проект не должен жить одну неделю. Он может использоваться годами:

в онбординге;
во внутренних коммуникациях;
в HR-маркетинге;
в соцсетях;
в карьерных проектах;
на мероприятиях;
в employer branding.

Некоторые проекты, о которых рассказывали спикеры, компании продолжают использовать спустя годы после юбилея. Именно это и делает инвестиции в такие проекты по-настоящему эффективными.

Главный вывод

Юбилей компании — это не про дату. Это возможность рассказать историю. Историю:

людей;
ценностей;
трансформации;
атмосферы;
будущего компании.

И чем более живой, честной и эмоциональной получается эта история, тем сильнее проект влияет:

на сотрудников;
на кандидатов;
на HR-бренд;
на восприятие компании в целом.

Потому что люди запоминают не красивые цифры и таймлайны. Люди запоминают эмоции и истории.

Спикеры

Николай Романов, руководитель отдела проектов, сооснователь диджитал-агентства «Инфографика»
Андрей Бузько, креативный директор агентства анимации и видеопродакшена ВИДИМО

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама. ООО «ЛЕГКО», ИНН 7804512957, erid: 2Vtzqv85cSU}