Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3QSRuL
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3QS6eZ
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3QSRhV
Тезисы на основе вебинара
ГК ЛАКРА более 30 лет работает на рынке лакокрасочных материалов, объединяя четыре производственные площадки по всей России и более 800 региональных сотрудников, включая СНГ.
Перед HR-командой стояла масштабная задача — объединить географически распределённые локации и выстроить единую корпоративную экосистему, где каждый сотрудник чувствует заботу, принадлежность и возможности развития.
Руководитель отдела персонала Анна Школенко рассказала, как пять HR-специалистов смогли создать систему, которая одновременно развивает, мотивирует и объединяет 2 500 человек.
Перед HR-командой стояла масштабная задача — объединить географически распределённые локации и выстроить единую корпоративную экосистему, где каждый сотрудник чувствует заботу, принадлежность и возможности развития.
Руководитель отдела персонала Анна Школенко рассказала, как пять HR-специалистов смогли создать систему, которая одновременно развивает, мотивирует и объединяет 2 500 человек.
Забота о благополучии: система социальных гарантий
Компания создала комплексную программу «Социальные гарантии в компании» — набор материальных и нематериальных льгот, объединённых общей идеей заботы.
Ключевые инициативы:
- Премии ко дню рождения и юбилею — процент от оклада с учётом стажа.
- Скидки на обучение английскому языку — для сотрудников и их детей.
- Образовательные партнёрства с ведущими химическими вузами России — сотрудники и их дети могут получить высшее образование по профильным направлениям.
- Расширенный ДМС для всех категорий, включая стоматологию.
- Бесплатные обеды на всех площадках.
- Сокращённый рабочий день по пятницам — сотрудники уходят на час раньше.
- Подарки детям к Новому году и 1 сентября (включая брендированные рюкзаки с канцелярией для первоклассников).
- Welcome-боксы для новичков — рюкзак с брендированными аксессуарами и powerbank.
- Театральные вечера для сотрудников и их детей: ежегодно компания выкупает спектакли МХТ им. Чехова и других театров.
«Витаминный день»: недорогая, но запоминающаяся инициатива
Раз в квартал на каждой площадке проходят «витаминные дни» — дни здоровья с сезонными фруктами, лимонами и лёгкими активностями. Бюджет на 300 человек — около 25–30 тыс. рублей, а эффект для вовлечённости огромный.
«Это внимание и забота. Люди знают, что о них помнят, ждут этот день и сами предлагают идеи, как его провести», — рассказывает Анна.
Корпоративная культура: креатив и вовлечённость
Несмотря на небольшой HR-штат, в компании проходит множество корпоративных активностей.
Ежегодные события:
Ежегодные события:
- День химика, Новый год, 8 Марта — на всех площадках, включая регионы.
- Творческие конкурсы для сотрудников и их детей: рисунки, фото, видео, костюмы.
- Необычные тематические дни: например, конкурс «Лучший костюм 90-х» с ретро-авто и антуражем.
- Онлайн-мероприятия: кулинарные мастер-классы с шеф-поваром в прямом эфире.
«Всё придумываем внутри — мозговые штурмы, креатив, юмор. В отделе персонала нет аниматоров, но мы сами ими и являемся», — говорит Анна с улыбкой.
Мирополис: единая цифровая платформа
Чтобы объединить обучение, коммуникации и адаптацию сотрудников, ЛАКРА внедрила систему Мирополис. Сегодня это не просто СДО, а центр корпоративного взаимодействия.
Возможности платформы:
- Навыковое обучение: курсы soft и hard skills, регулярно обновляемые специалистом по обучению.
- Продуктовые курсы: обязательные для торгового персонала, с тестами и аттестацией.
- Адаптация персонала: цифровой формат вместо бумажных инструкций, включая чат-бот в Telegram.
- Информационный портал: все новости компании, дни рождения, кадровые изменения, анонсы мероприятий.
- Обратная связь: опросы, индексы удовлетворённости, сбор предложений.
«Раньше каждая площадка жила своей жизнью. С Мирополисом мы наконец объединились: новости, обучение, адаптация — всё в одном месте», — отмечает Анна.
Цифровая адаптация и чат-бот
Для новых сотрудников создан чат-бот в Telegram, который помогает с первыми шагами в компании:
Благодаря открытым API Мирополиса система интегрирована с внутренними сервисами компании.
- рассказывает о корпоративных сервисах и меню столовой;
- содержит внутренние контакты и ссылки на ресурсы;
- перенаправляет на курсы в СДО.
Благодаря открытым API Мирополиса система интегрирована с внутренними сервисами компании.
Будущее: геймификация и «кафетерий льгот»
В планах компании — запуск кафетерия льгот, построенного на принципах геймификации.
Сотрудники смогут получать «внутреннюю валюту» за активность: прохождение обучения, участие в конкурсах, помощь коллегам.
Баллы можно будет обменивать на бонусы — корпоративный мерч, сертификаты, скидки на автообслуживание и др.
Сотрудники смогут получать «внутреннюю валюту» за активность: прохождение обучения, участие в конкурсах, помощь коллегам.
Баллы можно будет обменивать на бонусы — корпоративный мерч, сертификаты, скидки на автообслуживание и др.
Наставничество и удержание сотрудников
В компании действует система наставничества для офисных и производственных сотрудников. Каждый наставник получает бонус по итогам адаптации новичка, а процесс сопровождается HR-специалистом.
«Мы не оставляем новичка одного — сопровождаем его и руководителя до момента, когда сотрудник полностью адаптируется», — говорит Анна.
Реферальная программа
Программа «Приведи друга» работает во всех регионах:
- 10 000 рублей — при трудоустройстве кандидата,
- ещё 10 000 — после прохождения испытательного срока.
Как HR управляют экосистемой из пяти человек
В отделе персонала — всего 5 специалистов на всю группу компаний. Они отвечают за подбор, адаптацию, обучение, корпоративную культуру и льготы. Кадровое делопроизводство и оплата труда — в смежных подразделениях. Подбор ведётся через CRM ESTAFF, HeadHunter, JobKit, Avito и региональные ярмарки вакансий.
Результаты
- 1 700 сотрудников подключились к Мирополис за 3 года;
- Создана единая HR-экосистема: обучение, новости, адаптация и обратная связь — в одной платформе;
- Повышена вовлечённость и удовлетворённость сотрудников;
- Сформирована культура открытой коммуникации и заботы.
«Мы объединяем людей, регионы и поколения. Главное — помнить, что за каждой цифрой стоит человек», — подытоживает Анна Школенко.
Спикеры
- Анна Школенко, руководитель отдела подбора и адаптации ГК Лакра 20+ лет опыта выстраивания HR-процессов в производственных компаниях, ритейле, строительстве и других сферах.
- Оксана Пташинская, руководитель направления продаж, Мираполис
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. «Мираполис». ИНН 7728750604, erid: 2Vtzqxe1e5F
