Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3ER9iK
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3EQfAv
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3ER9X8
Тезисы на основе вебинара
Профессиональные конкурсы в корпоративной среде становятся все более популярным инструментом для развития сотрудников, повышения их вовлеченности и укрепления HR-бренда компании. В данной статье мы рассмотрим, какие задачи решают конкурсы профессионального мастерства, как правильно их организовать и на что обратить особое внимание в процессе подготовки и проведения.
Проведение профессиональных конкурсов — эффективный способ не только выявить лучших специалистов, но и повысить мотивацию персонала, укрепить корпоративную культуру и привлечь внимание к определенным профессиям внутри компании. Однако, чтобы конкурс принес желаемые результаты, необходимо тщательно продумать все этапы его организации.
Проведение профессиональных конкурсов — эффективный способ не только выявить лучших специалистов, но и повысить мотивацию персонала, укрепить корпоративную культуру и привлечь внимание к определенным профессиям внутри компании. Однако, чтобы конкурс принес желаемые результаты, необходимо тщательно продумать все этапы его организации.
Значение конкурсов профессионального мастерства
Для бизнеса:
Для сотрудников:
- Выявление талантов: конкурсы позволяют определить сотрудников с наибольшим потенциалом для дальнейшего развития и включения в кадровый резерв.
- Повышение квалификации: соревнование стимулирует сотрудников к совершенствованию своих профессиональных навыков и знаний.
- Популяризация профессий: особое внимание к определенным профессиям повышает их престиж и привлекает новых специалистов.
- Укрепление HR-бренда: успешные конкурсы повышают репутацию компании как работодателя.
Для сотрудников:
- Признание и мотивация: возможность быть замеченным и оцененным повышает вовлеченность и удовлетворенность работой.
- Профессиональное развитие: участие в конкурсе стимулирует к обучению и росту.
- Социальный статус: победа или участие в конкурсе повышает авторитет среди коллег.
Основные этапы организации конкурса
1. Замысел и концепция
2. Анонс и сбор заявок
3. Сопровождение участников
4. Проведение конкурса
5. Подведение итогов и пост-коммуникация
- Определение целей: четкое понимание того, какие задачи должен решить конкурс.
- Формирование команды: назначение ответственных за различные направления проекта.
- Разработка идеи: определение темы, формата и содержания конкурса.
- Анализ целевой аудитории: понимание, кто будет участвовать и что их мотивирует.
- Проверка концепции: обсуждение идеи с потенциальными участниками и руководством.
2. Анонс и сбор заявок
- Масштабная коммуникация: информирование всех сотрудников о конкурсе через различные каналы (почта, корпоративный портал, соцсети, плакаты).
- Простота подачи заявок: создание удобной и понятной формы регистрации.
- Поддержка участников: предоставление возможности задать вопросы и получить обратную связь.
- Напоминания о сроках: регулярное информирование о дедлайнах подачи заявок.
3. Сопровождение участников
- Информационная поддержка: регулярное обновление информации и ответы на вопросы участников.
- Создание сообщества: организация чатов или групп для обмена опытом и поддержки.
- Установочные встречи: проведение вебинаров или собраний для разъяснения деталей конкурса.
4. Проведение конкурса
- Подготовка жюри: подбор компетентных и мотивированных судей, проведение инструктажей.
- Логистика и организация: обеспечение площадки, оборудования и необходимых материалов.
- Поддержка участников: создание комфортных условий для выступлений и демонстрации навыков.
- Работа с болельщиками: вовлечение коллег и создание атмосферы поддержки.
5. Подведение итогов и пост-коммуникация
- Объявление результатов: информирование о победителях через все доступные каналы.
- Награждение: подготовка призов и церемонии вручения.
- Обратная связь: сбор мнений участников, жюри и зрителей для анализа и улучшения будущих конкурсов.
- Внешняя коммуникация: продвижение результатов конкурса в СМИ и профессиональных сообществах для укрепления HR-бренда.
Практические рекомендации
1) Учет психологических факторов
2) Коммуникация
3) Подготовка жюри
4) Обратная связь и анализ
- Эффект прожектора: участники могут чувствовать повышенное внимание и испытывать стресс. Важно обеспечить поддерживающую атмосферу.
- Парадокс Эллсберга: люди склонны избегать неопределенности. Необходимо максимально подробно объяснить все этапы и ожидания.
- Эффект Икеа: сотрудники больше ценят то, во что вложили усилия. Вовлекайте участников в процесс организации и развития конкурса.
2) Коммуникация
- Точечная коммуникация: персонализированные сообщения для разных групп (участники, жюри, болельщики).
- Использование всех каналов: почта, корпоративный портал, соцсети, плакаты, SMS-рассылки.
- Постоянное информирование: регулярные обновления и напоминания о важных датах и событиях.
3) Подготовка жюри
- Разнообразие состава: включение представителей разных отделов и уровней для объективности.
- Инструктаж и обучение: обеспечение единых критериев оценки и понимания задач конкурса.
- Заранее продуманный резерв: наличие запасных членов жюри на случай форс-мажоров.
4) Обратная связь и анализ
- Ретроспектива: после завершения конкурса провести анализ сильных и слабых сторон.
- Сбор статистики: количественные и качественные показатели для оценки эффективности.
- Документация: сохранение всех материалов для использования в будущих мероприятиях.
Примеры успешных конкурсов
- «Вершины мастерства» (Пятёрочка): ежегодный конкурс с несколькими этапами, включая региональные отборы и грандиозный финал.
- «Лучший по профессии» (Газпром нефть): соревнования среди сотрудников разных подразделений, включающие тестирование и практические задания.
- Конкурс тренеров по культуре безопасности (Норникель): объединение специалистов из разных компаний для обмена опытом и повышения квалификации.
Профессиональные конкурсы — это мощный инструмент для развития сотрудников и укрепления позиций компании на рынке труда. Однако успех мероприятия зависит от тщательной подготовки, понимания целей и потребностей участников, а также эффективной коммуникации на всех этапах. При правильном подходе конкурс станет ярким событием, которое запомнится надолго и принесет ощутимую пользу как компании, так и ее сотрудникам.
Спикеры
- Татьяна Викулина, руководитель практики внутренних коммуникаций
- Наталья Красова, эксперт направления внутренних коммуникаций
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ