Записи вебинаров

Новая модель оценки деструкторов руководителей

2025-04-07 16:00 Оценка персонала
Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3Kw5vi
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3Kw2UL
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3Kw69H

Тезисы на основе вебинара

Сегодняшний рынок труда делает ставку не только на управленческий потенциал сотрудников, но и на то, каким образом руководители взаимодействуют с командой. Компании всё чаще задаются вопросом: «Почему профессионально сильный менеджер не удерживает людей? Почему в отделе под его управлением снижается вовлечённость и растёт текучесть?» Ответ нередко кроется в наличии у руководителей так называемых “деструкторов” — личностных качеств, которые в ряде ситуаций играют против него и против бизнеса.
В этой статье поговорим о новой российской модели оценки деструкторов от компании «Экопси», о том, в каких ситуациях эти качества проявляются наиболее ярко и почему их нужно оценивать.

Почему деструкторы в фокусе внимания?

Уход сотрудников из-за руководителя. Исследования подтверждают, что люди нередко увольняются не из-за компании, а «от босса». По опросам, 57% сотрудников хотя бы раз покидали работодателя из-за «невыносимого» менеджера.
Влияние на вовлечённость и производительность. Деструктивное лидерство закономерно снижает удовлетворённость работой и результативность персонала.
При этом «токсичные» руководители быстро растут в должностях. Интернациональные метаанализы говорят: лидеры с ярко выраженными деструкторами в три раза чаще становятся топ-менеджерами. Частично это связано с их энергией, амбициозностью, склонностью рисковать. Но в долгосрочной перспективе, если деструкторы не брать под контроль, они ведут к выгоранию команды и самым негативным последствиям для бизнеса.

Что такое «деструкторы» и как они проявляются?

Деструкторы — это привычные поведенческие паттерны (от «жёсткости» до «тревожности»), которые изначально помогали нам «выживать» в сложных или опасных условиях. Однако сегодня мы живём в среде, где необходимо соблюдать деловой этикет, обдуманно реагировать на стресс, управлять эмоциями. Если человек продолжает действовать «на автомате» (в режиме боевой реакции), то некоторые личностные качества способны разрушать — и его карьеру, и результаты всей команды.
Когда проявляются деструкторы?
  1. В стрессе. Чем выше нервное напряжение и меньше сил на самоконтроль, тем сильнее автоматические реакции «срабатывают» в негативном ключе.
  2. В расслабленной обстановке. Когда руководитель в кругу «своих» (дома, с ближайшими коллегами), он перестаёт себя ограничивать и проявляет скрытые яркие стороны.
  3. При отсутствии осознанной работы над собой. Руководитель не понимает, что у него есть та или иная склонность к «токсичному» поведению, и не видит смысла или не знает, как это корректировать.

Новая российская модель: 18 деструкторов в 6 кластерах

Специалисты «Экопси» уже много лет занимаются тестами на деструктивные паттерны. Недавно мы обновили инструмент и выпустили его с учётом современных тенденций и реальности управленческого мира. Модель включает 18 деструкторов, разделённых на 6 блоков:
«Я против других»
  • Эмоциональный: легко раздражается, вспыльчив, склонен выплёскивать эмоции на окружающих.
  • Нежелающий делегировать: контролирует всё сам, затрудняет автономию подчинённых.
  • Жёсткий: отстаивает свои идеи грубыми методами, не приемлет возражений.
  • Настороженный: во всём видит угрозы и враждебные намерения других, склонен подозревать коллег.
«Я лучше других»
  • Убеждённый в своём величии: считает себя уникальным и выше остальных.
  • Конкурирующий: во всём старается обойти конкурентов, быть первым любой ценой.
  • Вычурный: ищет способы привлечь к себе внимание, совершает необычные поступки ради эффекта.
  • Рисковый: склонен к рискованным решениям без полноценно взвешенных последствий.
«Я избегаю сложностей»
  • Уступчивый: быстро соглашается с мнением других, избегая конфликтов и дискуссий.
  • Избегающий неудач: при первых же проблемах отказывается от цели, бросает начатое.
  • Непритязательный: выбирает только лёгкие цели, не тянется к сложным вызовам.
«Я сомневаюсь в себе»
  • Самокритичный: слишком строг к себе, не прощает ошибок, «грызёт» себя по любому поводу.
  • Тревожный: склонен беспокоиться о мелочах, постоянно ожидает негативного развития событий.
  • Стеснительный: боится оценки окружающих, волнуется в общении с незнакомыми людьми.
«Я соответствую требованиям»
  • Сверхтребователен к результату: доводит задачу до совершенства, даже если это мешает срокам и гибкости.
  • Следующий правилам: жёстко следует формальностям, не может «обходить» рутинные процедуры даже при необходимости.
«Я никому не должен»
  • Оправдывающий себя: срывает договорённости, но винит внешние обстоятельства (неуклюже «переводит стрелки»).
  • Расчётливый: добивается целей, фокусируясь исключительно на своей выгоде и интересах.

Как выглядит оценка и что видно в отчёте?

Формат: Опосредованный (ипсативный) опрос из 52 экранов с 156 установками.
Время прохождения: ~20 минут.
Отчёт: В нём приводится шкала каждого деструктора и его уровень (в процентилях). От 0–9% (экстремально низкий), через «средние значения», до 80–100% (ярко выраженный деструктор).
Риски: Основная зона внимания — 80–100%. Именно здесь деструктор начинает активно работать против руководителя и организации, если не брать его под контроль.
В итоговом отчёте содержится не только оценка, но и краткие рекомендации, как смягчать или перенаправлять «токсичное» поведение в конструктив.

Два примера реальных профилей

Профиль А
  • Высокая жёсткость и «убеждённость в величии».
  • Расчётливость и «оправдывающий себя» — тоже на высоком уровне.
  • Очень низкая эмоциональность.
Какие особенности?
  • В стрессе такой руководитель склонен к грубым методам, не слишком заботится о эмоциях команды, фокусируется на задаче.
  • Плохо признаёт ошибки, ведь «кто-то другой виноват» (оправдывающий себя).
  • Считается «холодным» и слишком требовательным, однако в краткосрок может «продавить» выполнение плана.
  • В долгосрочной перспективе в команде нарастает эмоциональное выгорание.
Профиль Б
  • Высокая конкурирующая установка.
  • Яркая тревожность и самокритичность.
  • Очень низкая «оправдывающий себя».
Какие особенности?
  • Человек много сомневается, боится неудач, но при этом стремится к максимальному лидерству: «Хочу быть первым, однако внутренне очень переживаю».
  • Способен «выбить» отличные результаты, но сильно выгорает сам и перегружает команду.
  • В постоянной самокритике может тянуться к бесконечным переработкам и микроменеджменту.

Как работать с деструкторами?

Деструкторы нельзя просто «убрать» — это часть нашей личности. Однако их можно контролировать и направлять в нужное русло. Важно:
  1. Осознать: понять «где» и «когда» срабатывают автоматизмы.
  2. Тренировать новые реакции: регулярно практиковаться в альтернативном поведении, анализировать ситуации.
  3. Использовать поддержку: коучинг, наставничество, психолога, при необходимости — психотерапевта.
  4. Применять саморазвитие: ведение дневника, анализ кейсов, чтение профильных книг, отработка ситуаций в тренингах, командных ролевых играх.

Для кого нужен тест оценки деструкторов руководителей?

  • Топ-менеджеры: чтобы понимать, как стиль управления влияет на эффективность и вовлечённость всей организации.
  • Руководители среднего звена: чтобы вовремя корректировать «токсичные» паттерны в себе и эффективно выстраивать взаимодействие с командой.
  • Кадровые резервы: тест помогает оценить, какие скрытые риски могут помешать карьерному росту.
  • HR и ЛР (Линейные руководители): чтобы видеть, где руководителю нужна корректирующая работа (коучинг, наставник, специальные упражнения), а где, напротив, личностные качества являются сильной стороной.

Итог: деструктор как зона развития

Помните, что деструкторы — это не только про «минусы». Многие качества (рисковость, конкурирующий стиль) помогают человеку достигать амбициозных целей в коротком горизонте. Важно, чтобы руководитель понимал «свои автоматизмы», учился удерживать баланс и вовремя переключаться на осознанные реакции.
Новая модель оценки деструкторов руководителей от «Экопси» — это российский инструмент, ориентированный именно на управленцев и учитывающий специфику отечественной бизнес-среды. С его помощью вы получаете:
  1. Ясную картину: какие деструкторы в зоне риска (80–100%).
  2. Чёткие рекомендации по работе с каждым риском.
  3. Основание для глубокой индивидуальной или командной работы с поведенческими паттернами.
Если вам интересно опробовать этот инструмент в компании — обращайтесь в «Экопси»: будем рады рассказать о подходах, возможностях и формате тестирования!

Спикер

  • Любовь Цветкова, директор проектов практики Digital Assessment, product owner DPI
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ