Дефицит кадров заставляет компании бережно относиться к тем специалистам, которых они уже нашли. До 75% работодателей в России уже ведут собственный внешний кадровый резерв, формируя его из подходящих специалистов, которых они отобрали, но которым не смогли предложить работу прямо сейчас.
Наиболее активно этим инструментом пользуются небольшие компании с численностью штата до ста человек. Закрыть по 20-30% своих вакансий в год за счет сформированного запаса подходящих кандидатов удается 9% работодателей. Ещё 9% находят таким образом 30-40% новых сотрудников. А некоторым удается закрыть от половины до 100% вакантных мест.
Практика ведения кадрового резерва становится все популярнее. Из тех компаний, кто еще не внедрил ее, 30% планируют сделать это в текущем году. Однако у внешнего кадрового резерва есть тонкость — он быстро устаревает. Кандидаты со временем обновляют свои данные и контакты, добавляют новые места работы, навыки и другую информацию, а потому сохраненный архив рекрутера теряет свою ценность уже в течение нескольких месяцев.
Решить эту проблему можно, например, с помощью CRM-систем с технологиями отслеживания изменений резюме кандидатов на джоб-сервисах и автоматического обновления данных в базе работодателя. Кроме того, формировать кадровый резерв можно и из уже действующих сотрудников. В рамках внутреннего кадрового резерва обычно готовят сотрудников на критические или важные роли, подразумевающие владение уникальными, редкими, узконаправленными навыками или просто компетенциями, которые связаны со спецификой конкретной компании.
Чаще всего кадровый резерв используют компании, которым нужны узкоспециализированные специалисты. С его помощью бизнес закрывает каждую третью вакансию рабочего и каждую четвертую — административного персонала, а также 20% вакансий специалистов по продажам, 18% вакансий высшего и среднего менеджмента и 15% вакансий строителей. На производстве, в IT-отрасли и в транспорте за счет внешнего кадрового резерва закрывается каждая десятая вакансия.
Источник: https://rg.ru/2024/06/26/kompanii-nanimaiut-kazhdogo-tretego-rabochego-iz-svoego-kadrovogo-rezerva.html
Наиболее активно этим инструментом пользуются небольшие компании с численностью штата до ста человек. Закрыть по 20-30% своих вакансий в год за счет сформированного запаса подходящих кандидатов удается 9% работодателей. Ещё 9% находят таким образом 30-40% новых сотрудников. А некоторым удается закрыть от половины до 100% вакантных мест.
Практика ведения кадрового резерва становится все популярнее. Из тех компаний, кто еще не внедрил ее, 30% планируют сделать это в текущем году. Однако у внешнего кадрового резерва есть тонкость — он быстро устаревает. Кандидаты со временем обновляют свои данные и контакты, добавляют новые места работы, навыки и другую информацию, а потому сохраненный архив рекрутера теряет свою ценность уже в течение нескольких месяцев.
Решить эту проблему можно, например, с помощью CRM-систем с технологиями отслеживания изменений резюме кандидатов на джоб-сервисах и автоматического обновления данных в базе работодателя. Кроме того, формировать кадровый резерв можно и из уже действующих сотрудников. В рамках внутреннего кадрового резерва обычно готовят сотрудников на критические или важные роли, подразумевающие владение уникальными, редкими, узконаправленными навыками или просто компетенциями, которые связаны со спецификой конкретной компании.
Чаще всего кадровый резерв используют компании, которым нужны узкоспециализированные специалисты. С его помощью бизнес закрывает каждую третью вакансию рабочего и каждую четвертую — административного персонала, а также 20% вакансий специалистов по продажам, 18% вакансий высшего и среднего менеджмента и 15% вакансий строителей. На производстве, в IT-отрасли и в транспорте за счет внешнего кадрового резерва закрывается каждая десятая вакансия.
Источник: https://rg.ru/2024/06/26/kompanii-nanimaiut-kazhdogo-tretego-rabochego-iz-svoego-kadrovogo-rezerva.html