Стратсессии, которые работают: из пожирателей бюджета в инструменты роста

2025-10-29 18:00 Управление персоналом Обучение и развитие сотрудников

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3Q3Nfv

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3Q364y

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3Q3Npt

Тезисы на основе вебинара

В российских компаниях стратегические сессии давно стали традицией. Раз в квартал, раз в год — руководители и команды встречаются, рисуют стикеры, обсуждают идеи, вдохновляются… А затем возвращаются к делам — и почти ничего не меняется.

Почему так происходит? И что сделать, чтобы страцессия перестала быть красивым мероприятием ради мероприятия?

Стратегическая сессия: какая она должна быть

По определению, страцессия — это инструмент управления развитием бизнеса: команда собирается, чтобы определить будущее компании и шаги, которые к нему приведут. По факту же часто получается иначе: выставка достижений за квартал → стикеры → тимбилдинг → «разъехались до следующего раза».
Проблема в том, что участники договариваются о намерениях, а не о действиях.

А результаты так и остаются на фотографиях флипчартов.

Статистика, которая отрезвляет

Спикер встречи поделилась собственной аналитикой:

Лишь около 10% стратегических сессий дают ощутимый эффект для бизнеса.

Данные исследований подтверждают это:

60–90% стратегий не реализуются полностью
Только 10% сотрудников понимают стратегические цели своей компании

Причина проста: ожидания высокие, внедрение — слабое.

Где чаще всего всё ломается

1. «Потому что надо»

Нет конкретной бизнес-цели → нет результата.

Стрессия ради традиции — всегда провал.

2. Подготовка по принципу «успеем на месте»

Цели расплывчатые, данные собираются в спешке, участникам непонятно, зачем их пригласили.

3. Нет владельцев изменений

После встречи все возвращаются к оперативке.

«Заказчик» разочаровывается и перестаёт тянуть инициативу — процесс умирает.

4. Нет дорожной карты

Есть идеи — нет тактики.

Без «кто делает / когда / в каком приоритете» любые намерения обесцениваются.

5. Отсутствует методология

«Сядем и придумаем».

Такие сессии заканчиваются хаосом и разговором ради разговора.

6. Люди не понимают «зачем»

Если участник не видит своей выгоды и эффекта для команды — он не вовлечён.

Кто должен быть в комнате

Не только топ-менеджеры и не только исполнители.

Если нет ключевых стейкхолдеров — дальше начнутся согласования, блокировки и откаты.

Состав успешной сессии:

Руководители (принимают решения и выделяют ресурсы)
Средний менеджмент (понимают реальность процессов)
Исполнители-эксперты (дают жизнеспособные идеи и ограничения)

Это Ноев ковчег бизнеса: каждый тип роли критически важен.

Метод, который работает: карта гипотез

Вместо абстрактного «будем расти» — связка:

Цель → гипотезы → задачи → ответственные → контрольные точки

Пример:

— Цель: увеличить выручку на 25%
— Гипотеза: новый продукт привлекает N сегмент
— Задачи: протестировать спрос, сформировать MVP, запустить пилот
— Ответственные: назначены заранее
— Измерение результата: через 30/60/90 дней

Это делает стратегию гибкой и управляемой: если гипотеза не работает — переключаемся.

Формула идеальной страцессии

40% подготовка

Проводится заранее:

анализ результатов и рынка
интервью c ЛПР
формирование цели и 80% будущей структуры

20% проведение

Два дня:

Осмысление текущего положения и достижений
Стратегирование: карта гипотез, приоритизация, план действий

40% внедрение

Жёсткий контроль:

назначенные владельцы изменений
включение задач в KPI
ежемесячные синки по реализации

Ценность страцессии измеряется только количеством внедрённых изменений.

Когда проводить?

Не потому что «осень» или «пора». А когда бизнес стоит перед выбором:

новый продукт или рынок
смена стратегии роста
сильная просадка по целям
необходимость объединить команды

Сессия обязана отвечать на вопрос: Что изменится после неё?

Вывод

Стратегическая сессия — не формат и не праздник. Это тяжёлая командная работа — ради будущего компании. Если:

✅ есть понятная цель
✅ подготовка проведена заранее
✅ есть инструмент управления гипотезами
✅ назначены владельцы с KPI
✅ внедрение контролируется до результата

стратегическая сессия перестаёт быть «пожирателем бюджета» и превращается в катализатор роста.

Спикер

Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, 19 лет в управлении командами

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама. ИП Касаткина Наталья Сергеевна, ИНН 263517452852, erid: 2Vtzqx3psE7}