Русская Школа Управления (РШУ) совместно с hh.ru, ведущей платформой онлайн-рекрутинга в России, провели исследование и выяснили, что компании активно инвестируют в развитие бренда работодателя и бонусные программы для сотрудников, но при этом часто совершают ошибки, снижающие интерес кандидатов.
Главной ошибкой HR-брендинга за последние годы участники опроса назвали приукрашивание корпоративной жизни. 56% считают, что демонстрация «глянцевого» образа компании скорее отталкивает, чем привлекает. Почти половина респондентов указала и на другие проблемы: отсутствие стратегии (51%), ограниченные бюджеты (51%) и слабое понимание целевой аудитории (42%).
Исследование показало, какой HR-контент лучше всего влияет на имидж работодателя. На первом месте — отзывы сотрудников на профильных ресурсах (57%) и истории карьерного роста внутри компании (41%). Эффективными также называют публикации о корпоративных событиях (33%) и обратной связи от клиентов (35%). Реже компании делают акцент на интервью руководителей (22%) и экспертные посты сотрудников (18%). При этом 23% признались, что не отслеживают вовлеченность и не анализируют эффективность контента.
Важный фактор — прозрачность зарплат. 40% работодателей уверены, что скрывать доход нельзя, так как это снижает доверие и число откликов. Однако 31% считают допустимым не указывать зарплату для топовых позиций, а 19% — в любых вакансиях. Еще 10% готовы скрывать доход, если взамен предлагают бонусы или карьерный рост. В итоге рынок разделился: одни компании выбирают прозрачность, другие продолжают использовать скрытые вилки, рискуя потерять часть кандидатов.
Аналогичная ситуация наблюдается с тестовыми заданиями. 37% компаний отказываются от них вовсе, 31% ограничиваются короткими задачами во время интервью, 27% предлагают объемные неоплачиваемые задания, и лишь 5% компенсируют работу кандидатов.
На этом фоне работодатели ищут новые инструменты привлечения сотрудников. Более половины компаний уже используют внутренние реферальные программы (55%), еще 18% планируют их внедрить. Среди приоритетных инвестиций на 2025 год — развитие HR-бренда (54%) и социальные бонусы, включая ДМС и обучение (42%).
Таким образом, рынок труда постепенно движется к более системному подходу в привлечении специалистов. Однако привычка скрывать ключевую информацию, формальный подход к задачам и отсутствие анализа эффективности HR-коммуникаций продолжают мешать укреплению доверия кандидатов. Сегодня уже недостаточно публиковать «красивые» вакансии: соискатели ждут честности, прозрачности и реальных историй сотрудников. Компании, которые делают ставку на открытую коммуникацию, сильную корпоративную культуру и продуманные бонусные программы, получают больше шансов привлечь и удержать нужных специалистов в условиях высокой конкуренции.
Источник: https://thehrd.ru/news/iskusstvenno-priukrashennyj-hr-brend-priznan-glavnoj-oshibkoj-rekruterov/
Главной ошибкой HR-брендинга за последние годы участники опроса назвали приукрашивание корпоративной жизни. 56% считают, что демонстрация «глянцевого» образа компании скорее отталкивает, чем привлекает. Почти половина респондентов указала и на другие проблемы: отсутствие стратегии (51%), ограниченные бюджеты (51%) и слабое понимание целевой аудитории (42%).
Исследование показало, какой HR-контент лучше всего влияет на имидж работодателя. На первом месте — отзывы сотрудников на профильных ресурсах (57%) и истории карьерного роста внутри компании (41%). Эффективными также называют публикации о корпоративных событиях (33%) и обратной связи от клиентов (35%). Реже компании делают акцент на интервью руководителей (22%) и экспертные посты сотрудников (18%). При этом 23% признались, что не отслеживают вовлеченность и не анализируют эффективность контента.
Важный фактор — прозрачность зарплат. 40% работодателей уверены, что скрывать доход нельзя, так как это снижает доверие и число откликов. Однако 31% считают допустимым не указывать зарплату для топовых позиций, а 19% — в любых вакансиях. Еще 10% готовы скрывать доход, если взамен предлагают бонусы или карьерный рост. В итоге рынок разделился: одни компании выбирают прозрачность, другие продолжают использовать скрытые вилки, рискуя потерять часть кандидатов.
Аналогичная ситуация наблюдается с тестовыми заданиями. 37% компаний отказываются от них вовсе, 31% ограничиваются короткими задачами во время интервью, 27% предлагают объемные неоплачиваемые задания, и лишь 5% компенсируют работу кандидатов.
На этом фоне работодатели ищут новые инструменты привлечения сотрудников. Более половины компаний уже используют внутренние реферальные программы (55%), еще 18% планируют их внедрить. Среди приоритетных инвестиций на 2025 год — развитие HR-бренда (54%) и социальные бонусы, включая ДМС и обучение (42%).
Таким образом, рынок труда постепенно движется к более системному подходу в привлечении специалистов. Однако привычка скрывать ключевую информацию, формальный подход к задачам и отсутствие анализа эффективности HR-коммуникаций продолжают мешать укреплению доверия кандидатов. Сегодня уже недостаточно публиковать «красивые» вакансии: соискатели ждут честности, прозрачности и реальных историй сотрудников. Компании, которые делают ставку на открытую коммуникацию, сильную корпоративную культуру и продуманные бонусные программы, получают больше шансов привлечь и удержать нужных специалистов в условиях высокой конкуренции.
Источник: https://thehrd.ru/news/iskusstvenno-priukrashennyj-hr-brend-priznan-glavnoj-oshibkoj-rekruterov/