Анализ 250 тысяч отзывов сотрудников российских компаний, проведённый платформой Dream Job в первой половине 2025 года, показал: высокая зарплата сама по себе перестала быть главным мотиватором. Доход называют ключевым фактором лишь 35% работников, что подтверждает необходимость развивать систему нематериальной мотивации.
Эксперты выделяют так называемый «гигиенический минимум» — уровень дохода, ниже которого сотрудники не готовы оставаться на работе, даже если их устраивают коллектив, условия или миссия компании. Обычно эта планка чуть ниже средней зарплаты и служит границей, за которой начинается текучка.
В IT и интернет-сфере зарплатный минимум один из самых высоких — 180–200 тыс. рублей: backend-разработчики получают около 200 тыс., data scientist — 260 тыс., product manager — 245 тыс. В финансах удержать специалистов удаётся при доходах в диапазоне 130–150 тыс. рублей: финансовые аналитики зарабатывают в среднем 145 тыс., консультанты — 110 тыс., кредитные специалисты — 90 тыс.
В рознице минимальный комфортный уровень составляет 40–45 тыс. рублей: продавцы-консультанты получают около 45 тыс., кассиры — 42 тыс. В медицине разброс значителен: фармацевты зарабатывают порядка 55 тыс., терапевты — 85 тыс., стоматологи — 180 тыс. На производстве и в строительстве доходы варьируются от 65 тыс. у операторов ЧПУ и 75–95 тыс. у инженеров до 115 тыс. у начальников участков и 200–240 тыс. у директоров заводов и стройки. В логистике зарплаты составляют 85 тыс. у водителей-экспедиторов, 55 тыс. у кладовщиков и 130 тыс. у руководителей складов.
В госструктурах пороги удержания ниже: начальники отделов получают около 85 тыс., секретари суда — 52 тыс., руководители управлений — 130–160 тыс. В образовании преподаватели зарабатывают около 55 тыс., доценты — 72 тыс., профессора — 95 тыс.
Исследование Dream Job показало, что зарплата является ключевым мотиватором лишь до момента достижения приемлемого уровня дохода (35%). После этого на первый план выходят другие мотиваторы. Главный из них — атмосфера в коллективе: её ценят 53% респондентов. Командная поддержка помогает сотрудникам адаптироваться и оставаться в компании даже при сложных условиях. Особенно это заметно в рознице, HoReCa и медицине, где дружный коллектив удерживает работников при зарплатах около 40–45 тыс. рублей.
В производстве, строительстве и логистике на втором месте стоит качество условий труда и безопасность. Для электромонтёров, операторов ЧПУ или арматурщиков исправное оборудование, спецодежда и безопасная среда — обязательное условие, без которого даже высокая зарплата теряет ценность.
В сферах интеллектуального труда — IT, финансах, консалтинге — ключевым мотиватором становятся карьерные возможности. От 46% до 66% специалистов считают рост внутри компании главным фактором продолжения работы. Для региональных сотрудников особую роль играет предсказуемый или гибкий график.
Не менее важен стиль руководства (37%), сотрудники ценят открытость, справедливость и готовность к диалогу. Это формирует доверие, снижает текучку и повышает вовлеченность.
При этом ценности без достойной оплаты тоже не работают: медики и преподаватели часто переходят в частные организации ради более высоких зарплат. А в производстве и логистике даже хорошие доходы не компенсируют отсутствие базовой безопасности.
Результаты исследования показывают: когда доход достигает комфортного уровня, сотрудники начинают ценить командную атмосферу, условия труда, карьерный рост и доверие к руководству. Для бизнеса это означает необходимость искать баланс между материальными и нематериальными факторами, чтобы укреплять лояльность и формировать устойчивые команды на долгосрочную перспективу.
Источник: https://hr-elearning.ru/skolko-stoit-uderzhat-sotrudnika-v-kompanii/
Эксперты выделяют так называемый «гигиенический минимум» — уровень дохода, ниже которого сотрудники не готовы оставаться на работе, даже если их устраивают коллектив, условия или миссия компании. Обычно эта планка чуть ниже средней зарплаты и служит границей, за которой начинается текучка.
В IT и интернет-сфере зарплатный минимум один из самых высоких — 180–200 тыс. рублей: backend-разработчики получают около 200 тыс., data scientist — 260 тыс., product manager — 245 тыс. В финансах удержать специалистов удаётся при доходах в диапазоне 130–150 тыс. рублей: финансовые аналитики зарабатывают в среднем 145 тыс., консультанты — 110 тыс., кредитные специалисты — 90 тыс.
В рознице минимальный комфортный уровень составляет 40–45 тыс. рублей: продавцы-консультанты получают около 45 тыс., кассиры — 42 тыс. В медицине разброс значителен: фармацевты зарабатывают порядка 55 тыс., терапевты — 85 тыс., стоматологи — 180 тыс. На производстве и в строительстве доходы варьируются от 65 тыс. у операторов ЧПУ и 75–95 тыс. у инженеров до 115 тыс. у начальников участков и 200–240 тыс. у директоров заводов и стройки. В логистике зарплаты составляют 85 тыс. у водителей-экспедиторов, 55 тыс. у кладовщиков и 130 тыс. у руководителей складов.
В госструктурах пороги удержания ниже: начальники отделов получают около 85 тыс., секретари суда — 52 тыс., руководители управлений — 130–160 тыс. В образовании преподаватели зарабатывают около 55 тыс., доценты — 72 тыс., профессора — 95 тыс.
Исследование Dream Job показало, что зарплата является ключевым мотиватором лишь до момента достижения приемлемого уровня дохода (35%). После этого на первый план выходят другие мотиваторы. Главный из них — атмосфера в коллективе: её ценят 53% респондентов. Командная поддержка помогает сотрудникам адаптироваться и оставаться в компании даже при сложных условиях. Особенно это заметно в рознице, HoReCa и медицине, где дружный коллектив удерживает работников при зарплатах около 40–45 тыс. рублей.
В производстве, строительстве и логистике на втором месте стоит качество условий труда и безопасность. Для электромонтёров, операторов ЧПУ или арматурщиков исправное оборудование, спецодежда и безопасная среда — обязательное условие, без которого даже высокая зарплата теряет ценность.
В сферах интеллектуального труда — IT, финансах, консалтинге — ключевым мотиватором становятся карьерные возможности. От 46% до 66% специалистов считают рост внутри компании главным фактором продолжения работы. Для региональных сотрудников особую роль играет предсказуемый или гибкий график.
Не менее важен стиль руководства (37%), сотрудники ценят открытость, справедливость и готовность к диалогу. Это формирует доверие, снижает текучку и повышает вовлеченность.
При этом ценности без достойной оплаты тоже не работают: медики и преподаватели часто переходят в частные организации ради более высоких зарплат. А в производстве и логистике даже хорошие доходы не компенсируют отсутствие базовой безопасности.
Результаты исследования показывают: когда доход достигает комфортного уровня, сотрудники начинают ценить командную атмосферу, условия труда, карьерный рост и доверие к руководству. Для бизнеса это означает необходимость искать баланс между материальными и нематериальными факторами, чтобы укреплять лояльность и формировать устойчивые команды на долгосрочную перспективу.
Источник: https://hr-elearning.ru/skolko-stoit-uderzhat-sotrudnika-v-kompanii/