Гибридный формат в России оказался заметно менее гибким, чем в мире. Компании с формализованной гибридной политикой ждут сотрудников в офисе на 0,5–1,5 дня в неделю чаще, чем зарубежные, и разрыв заметен во всех семи рассмотренных отраслях, от ИТ до госсектора. Об этом говорится в совместном исследовании ГК «Гранель» и лаборатории эффективных рабочих пространств «Формула Среды».
Сильнее всего расхождение в производстве, где российская норма составляет 3,5–4,5 дня присутствия против 2,5–4 в мире. В государственных структурах она начинается от четырёх дней против трёх-четырёх, в банках доходит до 3–4 против 2–3, в FMCG до 3–4 против 2,5–3,5, а в профессиональных услугах до 2,5–3,5 против 2–3. По-настоящему гибкой остаётся только ИТ-сфера с нормой 1,5–2,5 дня, но и она не опускается до мировой нижней границы, где отдельные компании ограничиваются одним днём.
Разница в днях показывает не всё. Ещё нагляднее коэффициент совместного использования рабочих мест. В российском производстве он достигает 0,91–1,00, то есть закреплённых столов почти столько же, сколько людей в штате. Часть сотрудников при этом в любой день работает из дома, и их места пустуют, а компания продолжает оплачивать, отапливать и обслуживать метры, которыми по собственной же гибридной политике не пользуется. За рубежом даже наименее гибкие отрасли работают с этим коэффициентом иначе, у них он опускается до 0,69, и часть мест изначально проектируется как общая. В российском ИТ логика обратная, коэффициент составляет 0,55, и на одно рабочее место фактически приходится почти два сотрудника.
Для самих сотрудников гибкий график конкурирует не с пятидневкой, а с другими улучшениями условий, среди них прибавка к зарплате, дополнительный отпуск и медицинская страховка. В этой конкуренции он выигрывает далеко не всегда. Опрос ГК «Гранель» среди 1200 офисных сотрудников из 17 городов России показал, что при выборе одного бонуса сверх зарплаты люди в первую очередь называют дополнительную неделю отпуска (29%) и прибавку к доходу (27%), а переход на гибрид или удалёнку оказывается лишь на четвёртом месте с 11%, уступая спортивным программам и медицинской страховке.
Похожая картина и с четырёхдневной рабочей неделей. Если её условием становится снижение зарплаты, от такого варианта отказались бы 41% опрошенных, а среди готовых обсуждать обмен 32% назвали приемлемым потолком потерю не более 5% дохода. Показательно и то, как люди распорядились бы освободившимся днём, ведь каждый седьмой потратил бы его на подработку.
Как отмечает эксперт, гибкий график слабо работает и как инструмент удержания. Остановить сотрудника, уже решившего уволиться, переход на гибрид или удалёнку смог бы лишь в 4% случаев. Гибкость воспринимают как естественное условие работы, а не как аргумент в переговорах о ней.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2026-09-16_rossijskij_gibrid_trebuet
Сильнее всего расхождение в производстве, где российская норма составляет 3,5–4,5 дня присутствия против 2,5–4 в мире. В государственных структурах она начинается от четырёх дней против трёх-четырёх, в банках доходит до 3–4 против 2–3, в FMCG до 3–4 против 2,5–3,5, а в профессиональных услугах до 2,5–3,5 против 2–3. По-настоящему гибкой остаётся только ИТ-сфера с нормой 1,5–2,5 дня, но и она не опускается до мировой нижней границы, где отдельные компании ограничиваются одним днём.
Разница в днях показывает не всё. Ещё нагляднее коэффициент совместного использования рабочих мест. В российском производстве он достигает 0,91–1,00, то есть закреплённых столов почти столько же, сколько людей в штате. Часть сотрудников при этом в любой день работает из дома, и их места пустуют, а компания продолжает оплачивать, отапливать и обслуживать метры, которыми по собственной же гибридной политике не пользуется. За рубежом даже наименее гибкие отрасли работают с этим коэффициентом иначе, у них он опускается до 0,69, и часть мест изначально проектируется как общая. В российском ИТ логика обратная, коэффициент составляет 0,55, и на одно рабочее место фактически приходится почти два сотрудника.
Для самих сотрудников гибкий график конкурирует не с пятидневкой, а с другими улучшениями условий, среди них прибавка к зарплате, дополнительный отпуск и медицинская страховка. В этой конкуренции он выигрывает далеко не всегда. Опрос ГК «Гранель» среди 1200 офисных сотрудников из 17 городов России показал, что при выборе одного бонуса сверх зарплаты люди в первую очередь называют дополнительную неделю отпуска (29%) и прибавку к доходу (27%), а переход на гибрид или удалёнку оказывается лишь на четвёртом месте с 11%, уступая спортивным программам и медицинской страховке.
Похожая картина и с четырёхдневной рабочей неделей. Если её условием становится снижение зарплаты, от такого варианта отказались бы 41% опрошенных, а среди готовых обсуждать обмен 32% назвали приемлемым потолком потерю не более 5% дохода. Показательно и то, как люди распорядились бы освободившимся днём, ведь каждый седьмой потратил бы его на подработку.
Как отмечает эксперт, гибкий график слабо работает и как инструмент удержания. Остановить сотрудника, уже решившего уволиться, переход на гибрид или удалёнку смог бы лишь в 4% случаев. Гибкость воспринимают как естественное условие работы, а не как аргумент в переговорах о ней.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2026-09-16_rossijskij_gibrid_trebuet