В 17% организаций любой сотрудник может обратиться за помощью к ментору.
25% участников исследования хотели бы сами стать наставниками, а 19% уже являются таковыми. 56% не готовы взять на себя такую ответственность.
Главной положительной стороной наставничества на работе стала адаптация новичков и развитие лояльности к работодателю — этот пункт отметили 63% респондентов. На возможность улучшения управленческих навыков обратили внимание 51% опрошенных. По 30% в качестве плюсов наставничества выбрали релевантность передаваемых навыков запросам компании и материальные бонусы для наставника. Почти столько же (29%) проголосовали за предоставление персонального времени для нового сотрудника, а 25% — за повышение экспертизы и переквалификацию опытных сотрудников.
Источник: https://press.rabota.ru/chetvert-rossiyan-khochet-stat-nastavnikom-na-rabote
25% участников исследования хотели бы сами стать наставниками, а 19% уже являются таковыми. 56% не готовы взять на себя такую ответственность.
Главной положительной стороной наставничества на работе стала адаптация новичков и развитие лояльности к работодателю — этот пункт отметили 63% респондентов. На возможность улучшения управленческих навыков обратили внимание 51% опрошенных. По 30% в качестве плюсов наставничества выбрали релевантность передаваемых навыков запросам компании и материальные бонусы для наставника. Почти столько же (29%) проголосовали за предоставление персонального времени для нового сотрудника, а 25% — за повышение экспертизы и переквалификацию опытных сотрудников.
Источник: https://press.rabota.ru/chetvert-rossiyan-khochet-stat-nastavnikom-na-rabote