78% руководителей российских компаний удовлетворены работой сотрудников поколения Z (родившихся в 1997–2007 годах). Такие данные приводит исследование Anketolog.ru, в котором приняли участие 1800 владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Негативно оценивают работу зумеров лишь 12% работодателей.
Среди ключевых преимуществ поколения Z руководители выделяют быструю адаптацию к технологиям (72%), креативность (44%) и развитые коммуникативные навыки (38%). В числе основных сложностей — зависимость от гаджетов и социальных сетей (58%), а также завышенные ожидания от условий труда (49%).
Директор по консалтингу ЭКОПСИ Консалтинг Любовь Шокина отмечает, что многие претензии к зумерам повторяют те, которые ранее предъявлялись миллениалам. Анализ большого массива данных показывает: ценности сотрудников чаще определяются жизненным этапом, а не поколением. Так, при схожем возрасте приоритеты миллениалов ранее совпадали с текущими ожиданиями молодых специалистов.
Согласно ежегодному исследованию IT-брендов работодателей (30 тыс. участников), уровень заработной платы остается одним из ключевых факторов при выборе работы для всех возрастных групп. При этом, по данным «ЭКОПСИ», после 25 лет значимость дохода в структуре приоритетов снижается — с одного из первых мест до десятого.
По данным Gallup, представители поколения Z чаще выбирают гибридный формат занятости. Работа с обязательным присутствием в офисе не пользуется высокой популярностью ни в одной возрастной группе. Опрос Anketolog.ru подтверждает этот тренд: 52% молодых специалистов ожидают гибкий график, а 49% — возможность удаленной работы.
Оценка эффективности зумеров среди работодателей остается неоднозначной: 39% считают их более продуктивными по сравнению со старшими коллегами, 35% — менее продуктивными. При этом 51% работодателей отмечают, что молодые сотрудники не стремятся занимать руководящие позиции.
В вопросе лояльности наблюдается высокая мобильность: по данным мониторинга за 2025 год, специалисты в возрасте 26–30 лет чаще других планируют сменить работу в течение ближайшего года. После 35 лет готовность оставаться в компании увеличивается, но незначительно.
Компании адаптируются к ожиданиям молодых сотрудников, внедряя более неформальный стиль коммуникации (38%) и активнее используя современные технологии (31%). При этом 89% работодателей планируют продолжать нанимать представителей поколения Z в будущем.
Источник: https://www.klerk.ru/user/2662086/685898/
Среди ключевых преимуществ поколения Z руководители выделяют быструю адаптацию к технологиям (72%), креативность (44%) и развитые коммуникативные навыки (38%). В числе основных сложностей — зависимость от гаджетов и социальных сетей (58%), а также завышенные ожидания от условий труда (49%).
Директор по консалтингу ЭКОПСИ Консалтинг Любовь Шокина отмечает, что многие претензии к зумерам повторяют те, которые ранее предъявлялись миллениалам. Анализ большого массива данных показывает: ценности сотрудников чаще определяются жизненным этапом, а не поколением. Так, при схожем возрасте приоритеты миллениалов ранее совпадали с текущими ожиданиями молодых специалистов.
Согласно ежегодному исследованию IT-брендов работодателей (30 тыс. участников), уровень заработной платы остается одним из ключевых факторов при выборе работы для всех возрастных групп. При этом, по данным «ЭКОПСИ», после 25 лет значимость дохода в структуре приоритетов снижается — с одного из первых мест до десятого.
По данным Gallup, представители поколения Z чаще выбирают гибридный формат занятости. Работа с обязательным присутствием в офисе не пользуется высокой популярностью ни в одной возрастной группе. Опрос Anketolog.ru подтверждает этот тренд: 52% молодых специалистов ожидают гибкий график, а 49% — возможность удаленной работы.
Оценка эффективности зумеров среди работодателей остается неоднозначной: 39% считают их более продуктивными по сравнению со старшими коллегами, 35% — менее продуктивными. При этом 51% работодателей отмечают, что молодые сотрудники не стремятся занимать руководящие позиции.
В вопросе лояльности наблюдается высокая мобильность: по данным мониторинга за 2025 год, специалисты в возрасте 26–30 лет чаще других планируют сменить работу в течение ближайшего года. После 35 лет готовность оставаться в компании увеличивается, но незначительно.
Компании адаптируются к ожиданиям молодых сотрудников, внедряя более неформальный стиль коммуникации (38%) и активнее используя современные технологии (31%). При этом 89% работодателей планируют продолжать нанимать представителей поколения Z в будущем.
Источник: https://www.klerk.ru/user/2662086/685898/