Вовлекай, адаптируй, удерживай. Корпоративный мерч как нетипичный HR-инструмент зимы 2025-26

2025-11-12 18:00 Актуальное

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3QHZnZ

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3QHCcu

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3QHXv7

Тезисы на основе вебинара

Корпоративные мероприятия и мерч уже давно перестали быть просто “атрибутами праздника”. Сегодня это инструменты, которые помогают выстраивать внутренние коммуникации, усиливать культуру компании, формировать узнаваемый бренд работодателя и удерживать сотрудников.

Bсполнительный директор StickPeek Николай Ярмоц делится опытом своих клиентов — от IT-компаний до производственных предприятий — и показывает, как даже простые идеи превращаются в сильные HR-инструменты, если добавить к ним немного геймификации.

Зачем HR-геймификация

Геймификация — это не про игры ради развлечения. Это способ сделать коммуникации и вовлечение эмоциональными, конкурентными и запоминающимися. Когда сотрудник получает не просто подарок, а “знак отличия”, его отношение к компании меняется. Он чувствует личную причастность и становится частью общего нарратива.

Главное — не софт, а идея. Всё, что описано в кейсах ниже, реализовано без специальных платформ и приложений — только с помощью мерча, стикеров и немного креатива.

Кейсы: как компании используют мерч и геймификацию

Ростерм: стратегическая сессия в Антарктиде

Компания отправила управленческую команду в Антарктиду и решила сделать это не просто деловой поездкой, а приключением. Участники получали стикеры за каждое достижение — например, “встретил пингвина”, “прошёл пролив Дрейка” или “защитил стратегический проект”. Каждый набор стикеров оказался уникальным — символом личного вклада и активности.

Результат: после возвращения остальная часть компании захотела такой же мерч — идея распространилась на всю организацию и стала инструментом вовлечения.

Playtox: NFC-стикеры и новогодний сюрприз

Разработчики игр превратили корпоратив в мини-квест. Один из стикеров содержал NFC-метку: прикладывая телефон, сотрудники переходили на сайт с “печеньками-предсказаниями”, внутри которых были пожелания и призы. Каждый мог выбрать себе подарок — случайным образом, но с элементом игры.

Эффект: участие, эмоции, интерактив — и возможность переиспользовать ту же NFC-метку для будущих мероприятий.

Тринити: спорт после вечеринки

IT-команда собрала сотрудников из разных городов и устроила двухдневный корпоратив. Первый день — вечер общения и “пяти баров”, второй — спортивные соревнования: бег, кёрлинг, велогонки. Стикеры выдавались за участие, а не за победу, что подчеркнуло ценность вовлечённости, а не результата.

Результат: команда сплотилась, а спортивный день стал символом единства и поддержки.

Tutu.ru: “Медиаразведка” и сила бренда

Компания организовала путешествие с travel-блогерами по малоизвестным регионам. Каждый город — свой стикер, каждый участник — лицо бренда. Мерч с этими стикерами стал вирусным контентом: блогеры носили его и после проекта, повышая узнаваемость Tutu.ru.

Атомэнергомаш: оживить образ работодателя

Компания столкнулась с проблемой — молодёжь не видела в ней ничего “интересного”. Решение: создать мерч для стажёров с весёлыми стикерами, отражающими реальные инженерные процессы. Наставники носили худи с надписью “Я делаю это”, стажёры спрашивали — “Что это значит?”

Так появился естественный нетворкинг между поколениями сотрудников.

Metro: объединить клубы по интересам

У компании есть десятки активностей — от бегового клуба до книжного сообщества. Чтобы их объединить, сделали общую футболку и набор стикеров по клубам: “Metro бегает”, “Metro читает”, “Metro готовит”.

Стикеры помогли участникам находить единомышленников, а новички узнали, какие клубы вообще существуют.

Ozon Tech: обмен стикерами как социальная игра

Самый неожиданный эффект — у компании OzonTech. Сотрудники получили по пять случайных стикеров с фразами, созданными разными отделами. Темы — от “Доставил на радость” до “Отвечаю я”. Люди начали меняться стикерами, искать “своих”, создавать чаты для обмена.

Так возникла новая форма нетворкинга, которая сблизила команды лучше любых тренингов.

Инструменты для геймификации: просто и эффективно

Стикеры и нашивки. Отличный способ награждать, дифференцировать, подчеркивать индивидуальность.
NFC-метки. Добавляют интерактив: открывают сайт, форму регистрации, игру или бонус. Перезаписываются и переиспользуются.
QR-коды. Бюджетный инструмент для розыгрышей, сбора заявок и обратной связи.
AR-эффекты (дополненная реальность). Дают вау-эффект и технологичный имидж, но дорогие в разработке и редко применяются постоянно.
LED-элементы. Светящиеся экраны на одежде с меняющимися надписями. Эффектно на ивентах, но требуют зарядки.

Мерч как инструмент HR

Корпоративный мерч — это не сувенир. Это инструмент, который помогает:

Поддерживать культуру — через символику, цитаты и смыслы.
Геймифицировать обучение и адаптацию — стикеры за прохождение этапов.
Создавать традиции — обмен, коллекционирование, вовлечение.
Удерживать сотрудников — через эмоции, принадлежность и заботу.
Развивать бренд работодателя — когда сотрудники гордятся тем, что носят.

Главное правило — делайте то, что действительно нужно людям, а не просто “чтобы потратить бюджет”.

Вывод

Геймификация — не про затраты, а про внимание и эмоции. Даже простой стикер может стать триггером вовлечённости, если за ним стоит история, символика и смысл.

“Люди не хотят быть рекламой, но хотят быть частью чего-то классного,” — отмечает Николай Ярмоц.

Именно поэтому мерч и геймификация становятся для HR не развлекательным элементом, а рабочим инструментом удержания и развития корпоративной культуры.

Спикеры

Николай Ярмоц – исполнительный директор StickPeek

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама. ИП Давыдова Ирина Константиновна , ИНН 771973915181, erid: 2VtzqwCbq6x}