Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3NiygP
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3NiyxW
Тезисы на основе вебинара
Современный рынок труда стремительно меняется: дефицит кадров, высокая конкуренция за таланты и рост текучести персонала вынуждают компании искать новые подходы к работе с людьми. В этих условиях роль руководителя выходит далеко за рамки постановки задач и контроля. Сегодня от него требуется понимание HR-практик, умение удерживать сотрудников и создавать условия для их развития.
Почему HR-практики становятся ключевыми
Раньше руководителей учили в первую очередь контролю и управлению результатами. Однако кадровый дефицит и демографические проблемы изменили акценты: теперь важно не только привлекать, но и удерживать сотрудников. Потеря ценных специалистов обходится дорого, а поиск новых — затягивается на месяцы.
По данным исследований, 55% работодателей отмечают, что нанимать стало сложнее, а 78% фиксируют рост текучести. Это означает, что функционального управления больше недостаточно — нужно формировать сильные команды и заботиться об их вовлечённости.
По данным исследований, 55% работодателей отмечают, что нанимать стало сложнее, а 78% фиксируют рост текучести. Это означает, что функционального управления больше недостаточно — нужно формировать сильные команды и заботиться об их вовлечённости.
Роль руководителя в HR-процессах
Часто руководители считают HR-задачи исключительно функцией специалистов по персоналу. Однако именно руководитель находится ближе всего к сотруднику и напрямую влияет на его мотивацию и лояльность.
Insight Group подчёркивает: HR и руководители должны действовать в связке. HR разрабатывают инструменты, а менеджеры внедряют их в работу с командами.
Insight Group подчёркивает: HR и руководители должны действовать в связке. HR разрабатывают инструменты, а менеджеры внедряют их в работу с командами.
Четыре роли HR по Дейву Ульриху
Эксперт в области управления персоналом Дейв Ульрих выделяет четыре роли HR:
При обучении руководителей HR-практикам ключевыми становятся именно роли стратегического партнёра и агента изменений.
- Административный эксперт — отвечает за корректность процессов и соблюдение законодательства.
- Защитник сотрудников — обеспечивает справедливое отношение и комфортные условия труда.
- Стратегический партнёр — выстраивает HR-стратегию в связке с целями бизнеса.
- Агент изменений — помогает компании адаптироваться к внешним вызовам.
При обучении руководителей HR-практикам ключевыми становятся именно роли стратегического партнёра и агента изменений.
HR-практики для руководителей
Подбор персонала
Рынок кандидатов ограничен, поэтому руководителю важно не только оценивать компетенции, но и уметь выявлять потенциал. Кроме того, кандидат «выбирает» компанию так же, как компания выбирает его. Поэтому руководитель должен уметь презентовать ценностное предложение работодателя.
Адаптация
Ошибка многих менеджеров — считать, что адаптация длится три месяца. На самом деле этот процесс растягивается на полгода и дольше. Руководитель играет ключевую роль: знакомит новичка с задачами, вводит в культуру компании, отслеживает прогресс.
Управление эффективностью
Современные подходы включают постановку целей, регулярные встречи, обратную связь и работу даже с неэффективными сотрудниками. Важный акцент делается на технологии мягкого увольнения и работе с возвращенцами, которые снова приходят в компанию.
Обучение и развитие
Руководитель должен понимать, что развитие сотрудников — не только задача HR. Основной вклад в обучение даёт практика на рабочем месте. Эффективными инструментами становятся микрообучение, менторинг и коучинг.
Управление карьерой и талантами
Один из главных факторов удержания — ясная картина будущего сотрудника в компании. Руководитель должен помогать сотрудникам строить карьерные траектории, использовать матрицу 9-box, вести карьерные диалоги и развивать таланты, а не скрывать их «для себя».
Барьеры и установки руководителей
При обучении нередко вскрываются неконструктивные установки:
Работа с этими установками — обязательная часть обучения: используются факты о рынке труда, реальные кейсы и практические задания.
- «Подбор — это работа HR, я тут ни при чём».
- «Адаптация не нужна, я сам когда-то справился».
- «Он получает зарплату — пусть сам себя мотивирует».
- «Все мои сотрудники звёзды, зачем делить их по уровням».
Работа с этими установками — обязательная часть обучения: используются факты о рынке труда, реальные кейсы и практические задания.
Кейсы и результаты
Один из проектов Insight Group был реализован в крупном металлургическом холдинге. Руководителей обучали HR-практикам через короткие онлайн-модули, памятки и примеры из внутренней практики. В результате удалось сформировать единое понимание HR-процессов и повысить вовлечённость руководителей.
Заключение
Современный рынок труда требует от руководителей не только управленческих навыков, но и глубокого понимания HR-практик. Подбор, адаптация, обучение, развитие, управление эффективностью и талантами — это инструменты, которые напрямую влияют на удержание сотрудников и успех бизнеса.
Компании, которые инвестируют в обучение руководителей этим практикам, получают конкурентное преимущество: мотивированные команды, снижение текучести и устойчивый рост результатов.
Компании, которые инвестируют в обучение руководителей этим практикам, получают конкурентное преимущество: мотивированные команды, снижение текучести и устойчивый рост результатов.
Спикер
- Екатерина Молодцова. Бизнес-тренер, методолог и HR-консультант с более чем 15-летним опытом работы в области управления человеческими ресурсами. Екатерина специализируется на оценке персонала, развитии управленческих компетенций и внедрении эффективных HR практик в крупных компаниях. Она провела множество тренингов для руководителей различных уровней, помогая им развивать навыки
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
