Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3MDQAr
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3MDM4A
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3MDQTA
Тезисы на основе вебинара
Как менялся ландшафт обучения за 15 лет
Геймификация и деловые игры остались универсальным «якорем» внимания: пользователю по-прежнему проще учиться, когда включён внутренний ребёнок. Но ключевое отличие 2025 года — осознанность слушателей: «Зачем мне этот тренинг? Какую цель мы преследуем?». HR-службы теперь обязаны отвечать на эти вопросы до старта программы.
Разные векторы для разных аудиторий
Руководители (грейд SEO –1/–2/–3)
- Что ценят: внешний коучинг, менторинг, обмен опытом с топ-менеджерами других компаний.
- Формат: приглашённые спикеры, короткие стратегические сессии, VIP-бизнес-игры.
- Фокус: soft skills,-инструменты и нетворкинг, который можно «забрать» на рабочее место на следующий день.
Линейный персонал
- Запрос удвоился на хард-навыки: SQL, Python, основы искусственного интеллекта, SCRUM, Agile.
- Формат: внутренние онлайн-курсы, система дистанционного обучения, микротесты.
- Обязательное условие — возможность учиться с мобильного и «разбивать» обучение на 15-минутные блоки.
Три внутренних проекта «УралСиба», которые решают новые задачи
1. Программа ротаций для руководителей
Руководитель на 2-3 дня меняется креслом с коллегой из другого блока.
- Ротируемый получает реальный опыт управления новой функцией и «чужими» людьми.
- Принимающий наблюдает за работой отдела со стороны и слышит обратную связь о своих процессах.
- Команда заряжается «эвстрессом» (здоровым волнением) и демонстрирует лучшие практики.
Результат — свежий взгляд на привычные KPI, обмен конкретными инструментами и рост вовлечённости.
2. «Образовательная среда» — 30-минутный вебинар каждую среду
- Открыта для всех 40 000+ сотрудников.
- Спикерами становятся сами коллеги: от IT-директора до сотрудника отделения.
- Формат: 15-20 мин доклад + Q&A. Лучший вопрос получает приз.
- Темы варьируются: от внедрения ChatGPT в работе казначейства до лайфхаков по адаптации стажёров.
Проект решает три задачи одновременно: быстрый обмен опытом, публичная «витрина» внутренних экспертов и прокачка навыка выступлений.
3. Школа IT (SQL → Python)
- 8 видеоуроков в СДО + еженедельные разборы домашек в Zoom.
- Ведут — разработчики «УралСиба», которые прошли курс «тренер тренеров».
- Финал — внутренний экзамен и сертификат.
Банк получает «горизонтальный» кадровый резерв: талантливые сотрудники из других подразделений могут перейти в IT-команды, сократив расходы на внешний найм.
Что ждёт корпоративное обучение в 2025 году
- Безупречная цель-ориентированность. Любая программа начинается с вопроса «зачем?» и заканчивается измеряемым бизнес-эффектом.
- Микро-форматы становятся правилом, но геймификация и живые сессии остаются лучшим способом удерживать внимание.
- Внутренний спикер = новый супергерой. Компании учатся превращать экспертизу своих сотрудников в контент, экономя бюджет и повышая лояльность.
- Хард + софт в паре. Линейные сотрудники получают технические навыки «здесь и сейчас», а руководители — инструменты стратегического и человеко-ориентированного менеджмента.
- Ротации и «шэринг» функций. Это не только развитие, но и способ увидеть организацию цельно, а значит — быстрее находить ростовые точки.
Корпоративное обучение вступает в эру скорости, практичности и взаимного обмена. А значит, главный навык T&D-команд — умение слушать запросы бизнеса и превращать их в компактные, точные и вдохновляющие решения.
Спикеры
- Дарья Куликова, бизнес-тренер Дирекции по развитию персонала и управлению талантами в банке Уралсиб
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
