По данным исследования hh.ru, в 2025 году обучение и развитие сотрудников вошли в число приоритетов для 41% российских работодателей. Это направление одинаково важно как для собственников бизнеса (38%), так и для руководителей подразделений и HR-директоров (по 44%).
Рост интереса к развитию персонала связан с продолжающимся кадровым дефицитом: 40% компаний отмечают нехватку специалистов с необходимыми навыками, а 52% сталкиваются с завышенными ожиданиями соискателей по зарплате и условиям работы. Наиболее остро проблема ощущается в ИТ, тяжелой промышленности и логистике. При этом бизнес всё чаще делает ставку на конкретные умения: 65% работодателей в первую очередь смотрят на навыки кандидата, а 68% применяют навыкоцентричный подход хотя бы частично.
Несмотря на внимание к развитию персонала, компании продолжают тратить сотни тысяч рублей на внешние тесты и подрядчиков, не всегда получая ожидаемый результат. Средний бизнес ежегодно вкладывает до 300 тыс. рублей в оценку 15–25 кандидатов, крупные компании — до 500 тыс. и более, а малые фирмы нередко вообще не проводят оценку, рискуя нанимать сотрудников вслепую.
Среди главных причин недовольства результатами обучения работодатели называют массовое тестирование без предварительного отбора, отсутствие внутренней аналитики эффективности образовательных программ и покупку дорогих решений без чёткого понимания их возможностей.
Также компании указывают на основные недостатки корпоративного обучения: отсутствие живого контакта с преподавателем (38%), нехватку самодисциплины у сотрудников (35%) и недостаток практических занятий (35%) для отработки конкретных навыков. Эксперты hh.ru подчеркивают, что корпоративное обучение — это важный инструмент развития кадрового потенциала, но он не заменяет необходимости привлекать уже подготовленных специалистов с подтверждёнными компетенциями.
Источник: https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190306
Рост интереса к развитию персонала связан с продолжающимся кадровым дефицитом: 40% компаний отмечают нехватку специалистов с необходимыми навыками, а 52% сталкиваются с завышенными ожиданиями соискателей по зарплате и условиям работы. Наиболее остро проблема ощущается в ИТ, тяжелой промышленности и логистике. При этом бизнес всё чаще делает ставку на конкретные умения: 65% работодателей в первую очередь смотрят на навыки кандидата, а 68% применяют навыкоцентричный подход хотя бы частично.
Несмотря на внимание к развитию персонала, компании продолжают тратить сотни тысяч рублей на внешние тесты и подрядчиков, не всегда получая ожидаемый результат. Средний бизнес ежегодно вкладывает до 300 тыс. рублей в оценку 15–25 кандидатов, крупные компании — до 500 тыс. и более, а малые фирмы нередко вообще не проводят оценку, рискуя нанимать сотрудников вслепую.
Среди главных причин недовольства результатами обучения работодатели называют массовое тестирование без предварительного отбора, отсутствие внутренней аналитики эффективности образовательных программ и покупку дорогих решений без чёткого понимания их возможностей.
Также компании указывают на основные недостатки корпоративного обучения: отсутствие живого контакта с преподавателем (38%), нехватку самодисциплины у сотрудников (35%) и недостаток практических занятий (35%) для отработки конкретных навыков. Эксперты hh.ru подчеркивают, что корпоративное обучение — это важный инструмент развития кадрового потенциала, но он не заменяет необходимости привлекать уже подготовленных специалистов с подтверждёнными компетенциями.
Источник: https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190306