Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3SmFmT
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3Sm4ZK
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3SmFvE
Тезисы на основе вебинара
В последние годы бизнес оказался в ситуации постоянной неопределённости: растут издержки, меняются правила игры, компании вынуждены пересматривать бюджеты и оптимизировать процессы. Однако вместе с этим усиливается и другой тренд — необходимость сохранять эффективность не за счёт людей, а вместе с ними.
На стыке этих задач появляется новый подход — корпоративный биохакинг: системная работа с состоянием сотрудников, их ресурсом и вовлечённостью в условиях давления и изменений.
На стыке этих задач появляется новый подход — корпоративный биохакинг: системная работа с состоянием сотрудников, их ресурсом и вовлечённостью в условиях давления и изменений.
Эра эффективности: почему компании режут бюджеты
Сегодня оптимизация перестала быть временной мерой — она стала новой нормой. Компании сокращают расходы на маркетинг, обучение, бонусы и бенефиты. Это происходит под влиянием экономической нестабильности, роста налоговой нагрузки и общей неопределённости.
Бизнесу важно «свести таблицу» — сохранить положительный финансовый результат. Но за цифрами часто теряется главный фактор устойчивости — люди.
При этом многие компании начинают мыслить короткими циклами: квартал, максимум полгода. Такой горизонт планирования усиливает реактивные решения и снижает внимание к долгосрочным последствиям.
Бизнесу важно «свести таблицу» — сохранить положительный финансовый результат. Но за цифрами часто теряется главный фактор устойчивости — люди.
При этом многие компании начинают мыслить короткими циклами: квартал, максимум полгода. Такой горизонт планирования усиливает реактивные решения и снижает внимание к долгосрочным последствиям.
Что происходит с командой во время оптимизации
Любое сокращение затрат неизбежно влияет на сотрудников — даже если формально их не затронули.
Основные эффекты:
Особенно сильный эффект возникает у тех, кто остаётся в компании. Они наблюдают сокращения, изменения условий, отмену привычных бенефитов — и начинают оценивать собственные риски.
Часть ресурса сотрудника уходит не на работу, а на внутренний анализ: «что происходит», «коснётся ли это меня», «что делать дальше». Это напрямую снижает продуктивность.
Возникает и поведенческий эффект, близкий к абсентеизму: человек формально присутствует, но работает не в полную силу.
Основные эффекты:
- снижается мотивация и вовлечённость
- падает инициативность
- возникает эмоциональная дистанция с бизнесом
- усиливается тревожность и стресс
Особенно сильный эффект возникает у тех, кто остаётся в компании. Они наблюдают сокращения, изменения условий, отмену привычных бенефитов — и начинают оценивать собственные риски.
Часть ресурса сотрудника уходит не на работу, а на внутренний анализ: «что происходит», «коснётся ли это меня», «что делать дальше». Это напрямую снижает продуктивность.
Возникает и поведенческий эффект, близкий к абсентеизму: человек формально присутствует, но работает не в полную силу.
Разрыв между бизнесом и людьми
В период оптимизации часто появляется критический разрыв:
Сотрудник может формально «остаться», но при этом внутренне уже быть отключённым от компании. И здесь важно помнить: любой бизнес-план реализуется людьми. Даже в эпоху автоматизации именно человек остаётся источником результата.
- сверху — логика цифр, эффективности, выживания бизнеса
- снизу — эмоции, тревога, ощущение небезопасности
Сотрудник может формально «остаться», но при этом внутренне уже быть отключённым от компании. И здесь важно помнить: любой бизнес-план реализуется людьми. Даже в эпоху автоматизации именно человек остаётся источником результата.
Что такое корпоративный биохакинг
Классический биохакинг — это управление своим состоянием: физическим, ментальным, эмоциональным.
Корпоративный биохакинг — это перенос этой логики на уровень компании. Это системная работа с состоянием сотрудников, направленная на то, чтобы:
Если упростить: это попытка «взломать» негативные эффекты кризиса и неопределённости.
Корпоративный биохакинг — это перенос этой логики на уровень компании. Это системная работа с состоянием сотрудников, направленная на то, чтобы:
- снизить влияние стресса
- поддержать энергию и ресурс
- сохранить продуктивность в нестабильной среде
Если упростить: это попытка «взломать» негативные эффекты кризиса и неопределённости.
Три уровня ответственности
Работа с состоянием команды невозможна без участия всех сторон:
1. Компания
Задаёт правила игры:
- стратегия
- прозрачные цели
- понятные метрики оценки
Когда сотрудник не понимает, по каким критериям его оценивают, тревожность усиливается.
2. Руководитель
Ключевое звено между бизнесом и людьми.
Его задача — быть источником устойчивости:
- сохранять спокойствие
- давать ясность
- поддерживать команду
Даже если сам руководитель испытывает давление, он остаётся «опорой» для других.
3. Сотрудник
Несёт ответственность за собственное состояние:
- осознанность
- управление ресурсом
- вовлечённость
Без его участия ни одна инициатива работать не будет.
Почему стандартные бенефиты не работают
Один из ключевых инсайтов: компании часто дают не то, что нужно сотрудникам.
Причина проста — отсутствие диалога. Решение тоже очевидно: спрашивать сотрудников напрямую, желательно через анонимные опросы.
- у 90% компаний есть бенефиты
- при этом до 80% сотрудников считают их бесполезными
Причина проста — отсутствие диалога. Решение тоже очевидно: спрашивать сотрудников напрямую, желательно через анонимные опросы.
Практики корпоративного биохакинга
Важно: это не обязательно про большие бюджеты. Многие решения можно внедрять практически без затрат.
Базовые инициативы:
- регулярные опросы состояния сотрудников
- открытые диалоги с командами
- прозрачная коммуникация изменений
Практики с минимальным бюджетом:
- внутренние дайджесты о здоровье и привычках
- обмен опытом внутри команды (спорт, питание, сон)
- микросообщества по интересам
Средний уровень:
- гибкие форматы работы
- зоны отдыха в офисе
- компенсация питания
Расширенные инициативы:
- программы поддержки ментального здоровья
- обучение руководителей работе со стрессом
- досуговые активности (йога, мастер-классы, спорт)
Отдельный фокус — уходящие сотрудники
Важно не только удерживать, но и правильно расставаться. То, как компания увольняет людей, напрямую влияет на:
Работающие практики:
Плохой опыт увольнений почти всегда «передаётся» тем, кто остаётся.
- оставшуюся команду
- репутацию работодателя
- будущий найм
Работающие практики:
- помощь с резюме
- рекомендации
- фиксация достижений сотрудника
- уважительная коммуникация
Плохой опыт увольнений почти всегда «передаётся» тем, кто остаётся.
Парадокс стабильности: сотрудники не уходят, но и не вовлечены
Исследования показывают: значительная часть сотрудников не планирует менять работу. Но причина часто не в лояльности, а в страхе.
Это создаёт опасную ситуацию:
Сотрудник остаётся, но работает «на минимуме»
Это создаёт опасную ситуацию:
- низкая текучка
- но и низкая вовлечённость
Сотрудник остаётся, но работает «на минимуме»
Главный вывод
В условиях нестабильности выигрывают не те компании, которые сильнее сокращают, а те, которые:
Корпоративный биохакинг — это не про «плюшки» и не про заботу ради имиджа. Это про устойчивость бизнеса через устойчивость людей. И ключевой вопрос для любой компании сегодня звучит так: что дешевле — поддержать текущую команду сейчас или заново собирать её через год?
- сохраняют связь с людьми
- управляют состоянием команды
- думают на горизонте нескольких лет
Корпоративный биохакинг — это не про «плюшки» и не про заботу ради имиджа. Это про устойчивость бизнеса через устойчивость людей. И ключевой вопрос для любой компании сегодня звучит так: что дешевле — поддержать текущую команду сейчас или заново собирать её через год?
Спикеры
- Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума
- Елена Пляцидевская, руководитель сервиса корпоративного питания Ланч Карта от Яндекс Еды
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама, ООО "ЯНДЕКС", ИНН 7736207543, erid: 2VtzqucdhJM
