Аналитики hh.ru и сервиса кадрового ЭДО HRlink провели опрос российских работодателей и выяснили, какие инструменты компании используют для удержания сотрудников и снижения текучести. Исследование показало: бизнес все чаще делает ставку на системные меры, а ключевым фактором по-прежнему остается конкурентный уровень заработной платы. В опросе, проведенном с 6 по 20 марта 2026 года, приняли участие 250 представителей компаний.
Проблема текучести в той или иной степени актуальна для всех отраслей. Работодатели стремятся удерживать ключевых специалистов и нередко усиливают условия, чтобы не уступить их конкурентам. Самой распространенной практикой остается индексация зарплат — этот инструмент отметили 46% респондентов. Также широко используются программы адаптации новых сотрудников (35%), реферальные программы с бонусами (33%) и различные формы признания достижений — как материальные, так и нематериальные (30%): публичная благодарность, доски почета, внутренние награды и корпоративный мерч. Еще 29% компаний делают ставку на более прозрачные системы оплаты труда и KPI.
По оценке самих работодателей, именно индексация зарплат остается не только самым распространенным, но и самым эффективным инструментом удержания — так считают 52% участников. Значительно реже эффективными называют адаптационные программы (20%), прозрачные системы оплаты и KPI (19%), реферальные механики (17%) и практики признания (15%).
В ряде компаний работают и дополнительные меры: ротация и горизонтальные перемещения сотрудников (14%), а также гибридный или удаленный формат работы (10%).
Наиболее стабильные команды сегодня чаще встречаются в небольших компаниях численностью до 100 человек. В сегменте малого бизнеса уровень текучести до 10% фиксируется у 41% компаний. В средних (100–500 сотрудников) и крупных организациях (от 500 человек) ситуация менее стабильна: минимальную текучесть отмечают лишь 20% и 27% соответственно, и сотрудники здесь чаще задумываются о смене работы.
Ранее аналитика hh.ru показывала, что текучесть на российском рынке труда носит разнонаправленный характер. Более стабильными остаются сферы с высокой конкуренцией — маркетинг, реклама, PR и юриспруденция. В то же время отрасли с выраженным дефицитом кадров, такие как производство, строительство и рабочие специальности, демонстрируют более активное движение сотрудников.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2026-04-21_rossijskie_kompanii_rasskazali
Проблема текучести в той или иной степени актуальна для всех отраслей. Работодатели стремятся удерживать ключевых специалистов и нередко усиливают условия, чтобы не уступить их конкурентам. Самой распространенной практикой остается индексация зарплат — этот инструмент отметили 46% респондентов. Также широко используются программы адаптации новых сотрудников (35%), реферальные программы с бонусами (33%) и различные формы признания достижений — как материальные, так и нематериальные (30%): публичная благодарность, доски почета, внутренние награды и корпоративный мерч. Еще 29% компаний делают ставку на более прозрачные системы оплаты труда и KPI.
По оценке самих работодателей, именно индексация зарплат остается не только самым распространенным, но и самым эффективным инструментом удержания — так считают 52% участников. Значительно реже эффективными называют адаптационные программы (20%), прозрачные системы оплаты и KPI (19%), реферальные механики (17%) и практики признания (15%).
В ряде компаний работают и дополнительные меры: ротация и горизонтальные перемещения сотрудников (14%), а также гибридный или удаленный формат работы (10%).
Наиболее стабильные команды сегодня чаще встречаются в небольших компаниях численностью до 100 человек. В сегменте малого бизнеса уровень текучести до 10% фиксируется у 41% компаний. В средних (100–500 сотрудников) и крупных организациях (от 500 человек) ситуация менее стабильна: минимальную текучесть отмечают лишь 20% и 27% соответственно, и сотрудники здесь чаще задумываются о смене работы.
Ранее аналитика hh.ru показывала, что текучесть на российском рынке труда носит разнонаправленный характер. Более стабильными остаются сферы с высокой конкуренцией — маркетинг, реклама, PR и юриспруденция. В то же время отрасли с выраженным дефицитом кадров, такие как производство, строительство и рабочие специальности, демонстрируют более активное движение сотрудников.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2026-04-21_rossijskie_kompanii_rasskazali