Консалтинговая компания get experts представила результаты исследования, посвящённого ключевым трендам российского рынка труда в области обучения и развития персонала в 2024–2025 годах. В опросе приняли участие 3 348 респондентов — сотрудники, руководители, топ-менеджеры, HR-специалисты и другие представители работодателей из разных регионов России.
Согласно данным исследования, в 73% компаний реализуются программы обучения персонала, тогда как 23% респондентов отметили, что таких инициатив в их организациях нет.
Обязательное обучение предусмотрено для всех сотрудников в 22% компаний, ещё 19% вводят такое требование только для руководителей и топ-менеджеров. Почти половина опрошенных (48%) сообщили, что участие в обучении в их компаниях — исключительно личная инициатива, а 11% затруднились ответить, существуют ли вообще какие-либо требования в этой области.
Что именно развивают в рамках обучения, тоже варьируется: 28% компаний фокусируются на профессиональных навыках сотрудников, 11% — на универсальных. В 27% организаций развивают обе группы навыков одновременно. При этом 34% респондентов не смогли точно сказать, на чём сосредоточено обучение в их компаниях.
18% участников опроса заявили, что вовсе не проходят обучение. 24% ограничиваются обязательными внутренними курсами. По собственной инициативе обучаются 58% опрошенных: 13% — прокачивают универсальные навыки, 18% — профессиональные, а 27% развивают оба направления параллельно.
Большинство респондентов (59%) отметили, что обучение не влияет на уровень их дохода. Повышение зарплаты после обучения отметили 21% специалистов, 1% — наоборот, сообщили о снижении из-за личных затрат. Ещё 19% не отслеживают изменения дохода после обучения.
Наиболее распространённые форматы корпоративного обучения и развития включают:
— курсы повышения квалификации, тренинги и семинары — 54%;
— программы адаптации новых сотрудников — 36%;
— внутренние и внешние стажировки — 33%;
— участие в конференциях и форумах — 28%;
— тренинги по управлению и лидерству — 22%;
— доступ к корпоративной библиотеке и профессиональной литературе — 25%;
— регулярная обратная связь и оценка результатов работы — 24%;
— бонусы и поощрения за развитие — 23%;
— карьерные планы и возможность смены ролей внутри компании — по 17%.
Реже упоминаются такие практики, как:
— внутренние тренинги от сотрудников — 12%;
— менторские программы — 9%;
— карьерные консультации — 6%;
— субсидии на получение высшего образования — 3%;
— компенсация затрат на курсы — менее 1%.
*Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.
Источник: https://hr-portal.ru/blog/59-professionalov-otmetili-chto-prohozhdenie-obucheniya-nikak-ne-povliyalo-na-ih-dohod
Согласно данным исследования, в 73% компаний реализуются программы обучения персонала, тогда как 23% респондентов отметили, что таких инициатив в их организациях нет.
Обязательное обучение предусмотрено для всех сотрудников в 22% компаний, ещё 19% вводят такое требование только для руководителей и топ-менеджеров. Почти половина опрошенных (48%) сообщили, что участие в обучении в их компаниях — исключительно личная инициатива, а 11% затруднились ответить, существуют ли вообще какие-либо требования в этой области.
Что именно развивают в рамках обучения, тоже варьируется: 28% компаний фокусируются на профессиональных навыках сотрудников, 11% — на универсальных. В 27% организаций развивают обе группы навыков одновременно. При этом 34% респондентов не смогли точно сказать, на чём сосредоточено обучение в их компаниях.
18% участников опроса заявили, что вовсе не проходят обучение. 24% ограничиваются обязательными внутренними курсами. По собственной инициативе обучаются 58% опрошенных: 13% — прокачивают универсальные навыки, 18% — профессиональные, а 27% развивают оба направления параллельно.
Большинство респондентов (59%) отметили, что обучение не влияет на уровень их дохода. Повышение зарплаты после обучения отметили 21% специалистов, 1% — наоборот, сообщили о снижении из-за личных затрат. Ещё 19% не отслеживают изменения дохода после обучения.
Наиболее распространённые форматы корпоративного обучения и развития включают:
— курсы повышения квалификации, тренинги и семинары — 54%;
— программы адаптации новых сотрудников — 36%;
— внутренние и внешние стажировки — 33%;
— участие в конференциях и форумах — 28%;
— тренинги по управлению и лидерству — 22%;
— доступ к корпоративной библиотеке и профессиональной литературе — 25%;
— регулярная обратная связь и оценка результатов работы — 24%;
— бонусы и поощрения за развитие — 23%;
— карьерные планы и возможность смены ролей внутри компании — по 17%.
Реже упоминаются такие практики, как:
— внутренние тренинги от сотрудников — 12%;
— менторские программы — 9%;
— карьерные консультации — 6%;
— субсидии на получение высшего образования — 3%;
— компенсация затрат на курсы — менее 1%.
*Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.
Источник: https://hr-portal.ru/blog/59-professionalov-otmetili-chto-prohozhdenie-obucheniya-nikak-ne-povliyalo-na-ih-dohod