Записи вебинаров

Как написать HR-стратегию за 1 день. Аналитика вовлеченности как основа для улучшений в 2025

2024-12-10 18:00 Управление персоналом Оценка персонала
Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3F9SDY
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3F9Atb
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3F9TBo

Тезисы на основе вебинара

Вопрос написания HR-стратегии часто кажется сложным, но современные подходы и инструменты значительно упрощают этот процесс. Один из ключевых ресурсов для создания стратегии — данные об уровне вовлечённости и лояльности сотрудников. Они позволяют не только выявить зоны роста, но и спланировать шаги для достижения целей.

Зачем использовать опросы вовлечённости?

  • Выявление проблемных зон. Аналитика опросов помогает понять, где сотрудники испытывают трудности: от взаимодействия с руководителем до выгорания.
  • Прогнозирование. Полученные данные дают возможность оценить риски увольнения, выгорания или низкой вовлечённости.
  • Основы для стратегии. Вы сможете построить стратегию, основываясь на реальных потребностях и запросах сотрудников.

Шаг 1. Подготовка к опросу

Перед запуском опроса определите ключевые параметры:

  1. Факторы вовлечённости. Например, осмысленность работы, обратная связь, признание достижений.
  2. Методология. Используйте проверенные подходы, такие как методики GPAQ и APA.
  3. Сегменты аудитории. Разделите сотрудников на группы (по стажу, отделам, возрасту), чтобы провести глубокий анализ.

Шаг 2. Проведение опроса

Опрос должен быть:

  • Анонимным. Это обеспечит честные ответы сотрудников.
  • Кратким. 44 вопроса на основе ключевых факторов достаточно для получения точной картины.
  • Доступным. Распространение через QR-коды или ссылки упростит участие.

Шаг 3. Анализ данных

После завершения опроса результаты автоматически обрабатываются и формируются в виде отчёта, который включает:
  • Общий уровень вовлечённости и лояльности.
  • Сильные стороны и зоны роста.
  • Риски выгорания и текучести.
  • Тепловые карты. Они наглядно показывают, какие отделы или группы сотрудников испытывают трудности.

Шаг 4. Формирование стратегии

  1. Приоритизация проблем. Выделите критические зоны (например, низкий уровень взаимодействия с руководителем).
  2. Определение целей. Каждая задача стратегии должна быть привязана к метрике (например, снижение текучести на 10%).
  3. План действий. Запланируйте мероприятия: тренинги, пересмотр политики обратной связи, улучшение условий труда.
  4. Контроль результатов. Используйте пульсовые опросы для регулярной оценки изменений.

Пример

После опроса вы обнаружили, что сотрудники с коротким стажем (до 6 месяцев) испытывают сложности с адаптацией. Это может сигнализировать о проблемах с онбордингом. Решение:

  • Внести изменения в процесс онбординга.
  • Провести пульсовый опрос через 3 месяца после изменений.
  • Отследить снижение текучести в первые 90 дней.
HR-стратегия, построенная на аналитике вовлечённости, это не только инструмент улучшения рабочих процессов, но и способ повышения эффективности компании. Используйте современные подходы, чтобы построить стратегию, которая принесёт реальные результаты.

Спикеры

  • Мариам Гордиашвили, соосновательница AppRaise, руководитель HR-проектов по автоматизации.
  • Ольга Котова, эксперт-методолог AppRaise, куратор HR-проектов.
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ